Всяка организация има структура, която определя как работи. Това може да бъде формална или неформална структура. Когато това е формално дефинирана структура, организационната диаграма показва кой кого и кой докладва на какво ниво. Управлението на най-високо ниво обикновено е в горната част на организационната диаграма, като по-ниските нива изтичат под лицето, за което докладват. Матричната организационна схема е специализирана организационна схема, която определя по-сложни структури.
дефиниция
Матричната организационна диаграма описва областите на комуникация на матрична диаграма. Тя съчетава йерархията с множество нива на комуникационни отговорности. Тази структура е по-сложна от традиционните структури, но дава възможност за по-добро разбиране на организациите, където различните нива могат да отговорят на повече от един ръководител на отдела. Матрицата съдържа две оси на мощност - една вертикална и една хоризонтална.
В сравнение с традиционните организационни таблици
Докато повечето организационни схеми са с форма на пирамида, матричната организационна диаграма описва нива на йерархия в диаграма с форма на матрица. Традиционните организационни схеми поддържат позициите на авторитетите по-високо на пирамидата, където матричната организационна диаграма може да поддържа нива на авторитет на подобни странични линии. Това означава по-добре да се илюстрират линиите на комуникация, а не властта.
полезност
В организации, в които има много отдели, които споделят авторитетни отговорности, матричната организационна схема е най-ефективният начин да се демонстрира комуникация. Пример за това е компания, която може да има търговска сила, която отговаря на правни отдели, корпоративно управление и рекламни ръководители.
Рационализиране на екипите
Управлението на проекти често изисква различни отдели и екипи да работят съвместно помежду си, за да изпълнят ефективно задачата. Без ясно ниво на взаимодействие между ръководителите на отдели и членовете на екипа от по-ниско ниво, времето се губи, правят се грешки и клиентите отиват другаде. Матричната организационна схема поддържа качеството на функционалното изпълнение чрез рационализиране на екипната структура.
недостатък
Тъй като матричната организационна схема работи с по-сложна комуникационна структура и йерархия, тя трябва да бъде структурирана правилно. Този, който не е правилно обмислен и изпълнен, може да бъде нефункционален, като създава объркване, а не яснота. Объркващата комуникация винаги е в ущърб на организацията или екипа.
