Оценките на работата на служителите могат да имат различни форми, както формални, така и неформални. Оценките могат да бъдат използвани за мотивиране на персонала, както и за подобряване на лошото представяне и признаване на добро представяне. Те са важна част от обучението на персонала ви за постигане на максимална ефективност.
Формално или неофициално
Не всички атестации трябва да бъдат официални. Просто хвалите представянето на служител по конкретна задача, докато вървите покрай него, може да бъде ефективно средство за изграждане на морал и насърчаване на висока производителност.
Изграждане на морал
Когато дадете на служителите си възможност да научат как изглежда отличната работа, моралът им ще се увеличи, тъй като те ще могат да свършат добра работа.
Насърчаване на висока производителност
Можете да очаквате служителите да свършат добра работа само ако осигурявате нужните им наставнически и менторски услуги. Освен това, когато служител е видял да върши добра работа и получава слава за него, други служители могат да се опитат да подражават на нея.
Компенсация
Въпреки че финансовата компенсация рядко се отхвърля, проучванията показват, че парите не са често най-големият мотиватор за служителите. Като цяло, познаването на това, което се очаква и да се даде свободата да се намери най-добрият начин за постигане на целите, е по-важно за осигуряването на удовлетворение от работата.
Честота
Официалните оценки трябва да се извършват поне веднъж годишно, въпреки че се насърчават тримесечните прегледи. Неформалните оценки могат да се извършват ежедневно, когато виждате служител да работи добре или да видите област, където треньорът може да подобри работата. Не пропускайте възможността, когато възникне.
Спектакълът на шефа
На Вашите служители трябва да се даде възможност да оценят Вашето представяне. Тази част от оценката на изпълнението позволява на вашите служители да ви кажат как можете да им помогнете да постигнат по-голям успех, което в крайна сметка ще направи бизнеса ви по-успешен.
