Бизнес функцията и продуктите или услугите са два от най-често срещаните начини, по които фирмите създават организационни отдели. Функционалната департаментация е един от най-често срещаните и познати типове, тъй като означава създаване на отдели за всяка обща бизнес функция, като производство, закупуване, маркетинг и продажби. Производствените отдели средства се създават на базата на продукта или услугата, върху която работят служителите.
основа
Ключова разлика между функционалната и продуктова децентрализация са основните начини за определяне на отделите. Някои компании включват както функционални, така и продуктови отдели. Функционалната департаментация обикновено се използва за разделяне на служителите въз основа на общия работен процес, в който те се ангажират. Продуктовата департаментация често се среща в компании, които разделят производствените, маркетинговите, продажните или други процеси на определени категории, давайки на всеки от тях важен акцент върху основните операции. По този начин служителите в по-широка функционална област могат да бъдат разделени на продуктови категории или отдели.
Видове организации
Друга съществена разлика между функционалните и продуктовите отдели е типът организации, които обикновено ги използват. По-малки организации, производители на монтажни линии и утвърдени професионални организации като колежи и болници обикновено имат функционални отдели, отчасти поради традицията. По-големите организации, мултинационалните компании и компаниите, чиито операции се разпространяват на много места, могат да използват отдели за продукти, които да позволят на служителите на определени места да се съсредоточат върху производството или производството на ключов продукт.
Силни
Подходите за функционални и продуктови департаменти имат различни силни страни. Функционалните отдели често са по-икономични, тъй като всяка основна функция има една група служители, която се фокусира изцяло върху този работен процес или функция. Продуктовата децентрализация се използва отчасти за разбиване на по-голяма организация на по-малки, специфични за продукта работни единици. Това дава възможност за по-голяма работа в екип и по-добра комуникация между по-малка група от служители, насочени специално към един продукт.
Слабости
Основна критика на функционалната департаментация е, че тя по своята същност причинява разделяне по функции. Служителите са по-склонни да отделят работните си процеси от другите, което затруднява постигането на съответствие с корпоративните цели и стратегии. Основен недостатък на подхода за продуктово управление е, че той може да доведе до дублиране на усилията, тъй като служителите във всяка категория продукти често изпълняват сходни функции. Например, всеки продукт може да има свой собствен екип за маркетинг и продажби, който работи независимо от други групи за маркетинг и продажби в компанията.
