Според Reference for Business има три основни нива на управление: най-високо, средно и първо ниво. Мениджърите са необходими, за да изпълняват надзорни задачи, да мотивират персонала и да държат служителите на стратегически организационен път, предвиден от ръководителите.
Надзор на служителите
Мениджърите планират срещи, задават дневен ред за персонала на компанията, делегират отговорности на мениджъри и служители от първо ниво и много други. Умения за решаване на проблеми и способности за вземане на решения се изискват от средния мениджър, тъй като тя наблюдава проектите на отдели. Мениджърите на средно ниво са на разположение на персонала за въпроси, коментари и предложения. Позицията изисква мениджърът да наеме компетентни служители чрез използване на подходящи техники за скрининг и интервю. Средният мениджър търси квалифициран персонал, който ще изпълни плана на компанията.
мотивирам
Една организация изисква средното ръководство да мотивира мениджъри от първо ниво и други служители. Стимулите, срещите, признаването и повишаването на работата са няколко метода, които често се използват от средното ръководство за мотивиране на служителите и осигуряване на лоялност и морал на компанията. Средният мениджър трябва да притежава умения за комуникация и слушане, за да извлече оптимални резултати от производителността на служителите.
Прилагане на организационната стратегия
Мениджърите поставят цели за отделите и отделите, за да изпълнят визията на компанията или организацията. Ролята на средния мениджър изисква задълбочено познаване на целите и плановете на компанията, както и ноу-хау за предаване на тези цели и планове на служителите. Мениджърите от средното ниво се срещат с високопоставени служители, за да съобщават за успехите и неуспехите на отделите, както и да предлагат алтернативни стратегии за постигане на целите.
