Бизнес процесът е нещо, което се прави, за да се постигне желаният резултат, според статията на Tech Republic "Идентифицирането на основните бизнес процеси е първата стъпка към удовлетворението на клиентите." За да стане по-ефективна, компанията трябва да идентифицира и анализира своите бизнес процеси, за да намери области, в които се губят време и пари.
Наемането
Наемането на работа е много важен бизнес процес, защото това е методът, чрез който изграждате персонала на вашата компания. Когато преглеждате процеса на наемане, разгледайте начина, по който Вашата компания получава и обработва автобиографии, филтрирането на кандидатите, за да достигне до тези, които искате да интервюирате, критериите, използвани за определяне дали даден служител трябва да бъде нает, и самия процес на интервю и наемане. Всички тези сегменти от процеса на наемане трябва да бъдат насочени към улесняване на разговорите между човешките ресурси и мениджъра на наемане, за да се гарантира, че се наемат подходящите кандидати.
производство
Производството на фирмен продукт е една от най-важните стъпки на бизнеса. Производственият процес на компанията трябва да се преразглежда периодично, за да се гарантира неговата ефективност. В някои случаи компанията няма контрол върху производствения процес, тъй като е възложена на външни изпълнители. Преди да аутсорсирате производството си, искате да сте сигурни, че имате подробно разбиране за производствения процес, използван от вашата външна компания, както и някои идеи за използваните процедури за контрол на качеството. Вътрешният производствен процес трябва да бъде възможно най-ефективен. Обмислете въвеждането на система за управление на производството, като например системата Lean, за да запазите ефективността на производствения процес. Според ресурса на производствените стандарти SAE International, производствената система Lean ще помогне на компаниите да използват персонала, ресурсите, материалите и пространството по-ефективно за намаляване на разходите.
Контрол на качеството
Контролът на качеството трябва да бъде бизнес-процес в цялата компания, който се прилага във всяка част на организацията. Отделът по маркетинг може да използва процес за контрол на качеството, за да елиминира грешките, отпечатани в рекламните материали на фирмата. Отделът по продажбите може да използва качествен контрол за филтриране на продажбите, които не отговарят на критериите на компанията. Процесът за контрол на качеството се използва предимно в производството, за да се намали количеството дефектен продукт, който се доставя на клиентите. Чрез внедряване на процедури за контрол на качеството в цялата компания, можете значително да повишите качеството на всички ваши бизнес процеси.
