Не всички служители се учат с еднакви темпове; методите на обучение трябва да бъдат съобразени с индивидуалността, за която е предназначено обучението. Бавните ученици не са непременно лоши работници или неинтелигентни. Вашата работа като мениджър или изпълнителен директор е да получите най-доброто представяне от служителите си, а това може да изисква допълнително обучение от ваша страна по отношение на методите за справяне с бавни учащи се. Открийте начини за мотивиране и насърчаване на бавния ученик във вашата компания.
Дръж си хладно и не крещи на бавния си ученик на работното място. Създаването на враждебна работна среда ще направи служителя ви нервен и колеблив. Говорете спокойно и търпеливо обяснете всякакви понятия, които са трудни за разбирането на бавния ви ученик.
Попитайте служителя си как най-добре се учи. Вашият служител може да изглежда като бавен ученик, тъй като тя не запазва визуалната информация незабавно, или може да има проблем със слуха, който предотвратява потъването на слуховата информация. или обучение за приспособяване на тези методи.
Използвайте формален подход за обучение, когато преподавате бавното си обучение. Официалното обучение се състои от повече индивидуални обучения и практически упражнения. За разлика от неформалното обучение, което се състои от самоук уроци и информационни пакети за поглъщане, официалното обучение фокусира вниманието на ученика към вас по всяко време. Подобно на частен учител, можете веднага да отговорите на въпроси, които служителят има и да укрепи информацията с визуални демонстрации и вербална комуникация.
Задавайте въпросите си с бавното обучение на ученика през целия процес на обучение. Ако вашият служител не разбира понятието, преподаването на информация, основаваща се на тази концепция, е безполезно. Насърчавайте въпросите от бавния си ученик с отговори като "Това е чудесен въпрос" и "Радвам се, че сте поискали това." Ако вашият служител е удобен да задава въпроси, можете да се справите с проблемите веднага, вместо да разберете по-късно, че той не разбира първоначалните понятия.
Създавайте цели за постижения и награди за бавното си обучение, за да увеличите самочувствието и мотивацията. Ако вашият бавен ученик постигне цел, признайте постижението с положително укрепване или обяд. Положителното подсилване и видимото постижение насърчават служителя да „удари книгите” и да се опита малко по-трудно.
Съвети
-
Упражнявайте търпение с бавното си обучение. Откриването на методите на преподаване, най-подходящи за вашия служител, може да бъде по-евтино от наемането на някой друг.
