Един от най-разпространените управленски модели днес, трансформационното ръководство се основава на способността да вдъхновява и мотивира. Тя се основава на изследване, свързващо харизмата и ръководството, първоначално проведено от Макс Вебер през 1948 г. и разширено от сър Макгрегър Бърнс през 70-те години. Моделът е структуриран около четири ключови понятия или стилове, често наричани „четири аз“: идеализирано влияние, вдъхновяваща мотивация, индивидуално внимание и интелектуална стимулация.
Идеализирано влияние
Идеализираното влияние в най-основната си форма означава да стане модел за подражание. Трансформационните лидери демонстрират желаните действия, като живеят тези действия всеки ден. Понякога наричан "ходене на разговора", идеализираното влияние се връща към оригиналните изследвания на Макс Вебер за харизматични герои. Уебър откри, че най-ефективните лидери в историята се възприемат като най-добрите в това, което правят, идеал, към който се стремят служителите или последователите. Трансформационното ръководство прилага тази концепция към работната сила.
Вдъхновяваща мотивация
Вдъхновяващата мотивация изисква ангажираност към общата организационна визия. Трансформационните лидери вдъхновяват служителите да работят по-усърдно и по-интелигентно, за да изпълнят тази визия. Успехът в това измерение изисква определено ниво на харизма, за да се развие влияние в действие. Лидерите създават атмосфера на работа в екип, която насърчава колегите да действат, за да реализират по-голямата визия на компанията. Докато идеализираното влияние насърчава визията и показва правилния начин за действие, вдъхновяващата мотивация насърчава служителите да предприемат реални действия, за да направят визията реалност.
Индивидуално разглеждане
Почти всяка организация - изрично трансформираща се или не - използва индивидуализирано разглеждане в някаква форма, за да преподава или подобрява уменията, необходими за успех. Коучингът, наставничеството и консултирането са примери за индивидуално разглеждане. Трансформационното лидерство предизвиква лидерите да идентифицират и изпълнят нуждите на служителите, за да подобрят цялостната организация. Целта е да се открият и да се използват критичните умения, които служителите притежават в активите за реализиране на организационната визия. Тя изисква основно разбиране на нуждите и мотивацията на служителите.
Интелектуално стимулиране
Интелектуалното стимулиране признава, че без творчество и иновации дългосрочният успех е невъзможен. Лидерите на трансформацията насърчават нови идеи и нови подходи към съществуващите организационни проблеми. Оспорването на дългогодишни идеи се насърчава, а не се наказва. Мениджърите улесняват интелектуалната стимулация, като непрекъснато изискват по-висока производителност и по-добри резултати. В една идеална организация, която осигурява всички инструменти, необходими за посрещане на тези предизвикателства, служителите отговарят с иновативни решения, които помагат на организацията да надхвърли очакванията и да засенчи конкурентите си.
