Консултантските фирми могат да работят с различни организационни структури. Най-ефективната организационна структура за консултантска фирма зависи от човешките ресурси, организационните възможности и рентабилността. По-големите консултантски фирми, установени в бранша, могат да имат изпълнителни директори, мениджъри от средно ниво и специализирани отдели. По-малките фирми могат да се състоят от водещ или генерален партньор с група присъстващи консултанти, работещи на пълно работно време. Мисията на организацията и стратегическият план определя структурата на консултантска фирма.
Структури от един и два етажа
Организационната структура на консултантската фирма зависи от ресурсите и персонала. Повечето консултантски фирми приемат организационна структура, базирана на ниво. Големите фирми имат двустепенна структурна база с ръководни кадри, ключови мениджъри и административни услуги, които заемат първото ниво. Вторият ред се състои от старши, младши и чирачни консултанти, наети от фирмата. По-малките фирми се състоят от конфигурация от едно ниво с водещ партньор на върха, който отговаря за изпълнителното управление на фирмата. Директно под ръководния партньор са старши, младши и стажант-консултанти с други процеси като администрация, управление на проекти и финанси.
Изпълнително ръководство
Изпълнителното ръководство е отговорно за създаването на стратегически бизнес план на организацията, гарантира, че мисията на консултантската фирма е разбрана от служителите, разпределя ресурси за различни проекти, отдели и инициативи във фирмата и насочва фирмата към рентабилност. Изпълнителното ръководство също така поставя цели и задачи по време на годишните прегледи за цялата консултантска фирма.
Административна структура
Административното подразделение на консултантска фирма осигурява административна подкрепа за изпълнителното управление и операции. Това включва запитвания от клиенти, взаимна кореспонденция, комуникации и обработка на отчети. Разделът включва позиции като административен асистент, анализатор на проекта или главен администратор.
Консултантски услуги
Дейностите от развитието на бизнеса до одита се инициират чрез консултантски услуги. В големите консултантски фирми консултантските услуги могат да се формират като клон, отдел или отдел с достъп до административни функции. В по-малка фирма консултантите имат своя собствена независима структура, която се отчита пред водещия партньор и обикновено работят на договор.
Управление на договори
Повечето консултантски фирми имат отдел за управление на договорите или специалист по управление на договор. Специалистът по управление на договорите създава, организира и преглежда консултантски договори и осигурява преглед на съответствието на всички договори, установени от фирмата. В голяма организационна структура на консултантската фирма, договорният специалист е допълнение към изпълнителното ръководство, като предоставя правни съвети на консултантите съгласно установените практики в областта на търговското право. В по-малките фирми един външен адвокат може да бъде отговорен за управлението на договорите.
