Планирането на човешките ресурси е процес на оценка на състава и съдържанието на работната сила и прогнозиране на бъдещите изисквания. Това включва анализ на вътрешни и външни фактори, които влияят на човешките ресурси на организацията. Той също така изисква да се отговори на проблемите и да се предприемат действия за преодоляване на пропастта между настоящите и бъдещите нужди.
Изисквания към персонала
Чрез идентифициране на неговите краткосрочни и дългосрочни цели и съответните работни дейности, компанията може да проектира своите бъдещи потребности от човешки ресурси. Това включва определяне на уменията, способностите и знанията, необходими за постигане на целите му. Ако има установена празнина, тогава организацията може да създаде планове за действие за набиране и задържане на таланти. Компанията може да прилага стратегии като набиране, обучение или преквалификация, организационно преструктуриране, аутсорсинг или планиране на наследяването.
Отговор на въпросите на работната сила
Ефективното планиране на човешките ресурси позволява на организацията да отговори на екологични фактори като законодателство, променяща се демография, глобализация, световна икономика и технологии. Чрез екологичното сканиране, компанията може да предвиди промени, които ще се отразят на работната сила и да планират съответно. Например застаряването на населението и по-възрастната работна сила могат да доведат до възможен недостиг на умения и по-голямо търсене на здравни обезщетения и баланс между работата и личния живот. Неспособността да се подготви за тези предизвикателства може да повлияе на бизнес операциите.
Непрекъснато оценяване
Планът за човешки ресурси има измерими и оценими резултати, които позволяват да се следи напредъкът. Обикновено тя включва етапи или еталони за оценка на успеха на различни етапи. Показателите са съществени като форма на оценка. Ако бъдещето се окаже различно от очакваното, планът трябва да бъде достатъчно гъвкав, за да може компанията да управлява промяната. Текущата и редовна оценка позволява на организацията да направи корекции за решаване на непосредствени и дългосрочни проблеми.
Съображенията
Планът за човешки ресурси свързва управлението на човешките ресурси с стратегическия план на компанията. Тя се превръща в основа не само за набиране на персонал, но и за други функции за човешки ресурси като обучение, развитие на лидерството, планиране на последователността и управление на изпълнението. Задържането е основен проблем, който организацията трябва да реши, като преразгледа своите компенсации, обезщетения, пенсиониране, баланс между работата и личния живот и уелнес програми. Компанията трябва да разглежда практиките си за управление на човешките ресурси във връзка с оперативните решения.
