От Енрон до Бърни Мадоф до Дженерал Мотърс, предателствата на принципите на бизнес етика доведоха до световните заглавия, разрушиха компании и струваха на инвеститорите милиарди загуби. С допълнителното внимание върху начина, по който се държат компаниите, мениджърите на проекти трябва да се съсредоточат повече от всякога върху изпълнението на своите задачи по етичен и наборен начин. Докато някои поведения са очевидни нарушения на професионалната етика, други действия може да не се появят веднага като такива груби нарушения, но могат да носят тежки последствия, когато бъдат открити.
Конфликт на интереси
Основен етичен проблем пред ръководителите на проекти е конфликтът на интереси. Конфликт на интереси възниква, когато дадено лице или група има множество интереси в даден проект, всяко от които би могло да компрометира целостта на процеса. Например, ако ръководител на проекта приеме оферта от компания, собственост на брат му, дори ако други кандидати са подали оферти, които са по-ниски и са предоставили по-добри услуги, това решение би могло да постави под съмнение целостта на ръководителя на проекта.
Приемане на обвинението
Когато проектът изчезва, ръководителят на проекта може да се изкуши да прехвърли вината на работници, надзорници или продавачи, за да защити позицията си. Мениджърът може също да обмисли скриването на доказателства, които биха могли да го инкриминират в провала на проекта. Ръководителите на проекти имат етична отговорност да приемат вината, когато проектът не върви по план. Вместо да прекарват усилията си в прехвърляне на обвинения или скриване на доказателства, ръководителите на проекти трябва да се съсредоточат върху намирането на решения на проблемите и връщането на проекта обратно.
Стандарти за безопасност
Ръководителите на проекти носят отговорност пред заинтересованите страни да въведат бюджета в проекта, но те са отговорни и за създаването на безопасни условия на труд за своите служители. Ръководителите на проекти, които намаляват стандартите за безопасност в полза на мерките за намаляване на разходите, често намират последиците от неприлагането на стандартите за безопасност могат да бъдат много по-скъпи, отколкото да ги следвате. Ръководител на проекта, който поддържа подходящи стандарти за безопасност, може да попречи на проекта да поеме разходи, вариращи от коригиране на малки грешки до сериозни наранявания или смърт.
Фаворитизъм и предразсъдъци
Ръководителите на проекти трябва да избират участници за проект въз основа на техните възможности, а не на личните им предпочитания. Ръководителят на проекта не трябва да "играе любими" или да показва предразсъдъци към работници, надзорници или продавачи. Ръководител на проекта, който проявява предразсъдъци към работниците, основавайки се на раса, етническа принадлежност, религия, пол или други критерии, не само компрометира целостта на проекта, но и поведението на компанията може да остане уязвимо за иск за дискриминация.
