Традиционно скалите за заплащане се определят от квалификациите, опита и знанията, необходими за изпълнение на служебните задължения на определено ниво. С други думи, заплащането е съсредоточено върху работата, а не на лицето. Плащането на базата на умения, което също се нарича заплащане на основата на знанието, е фокусирано върху личността. Работниците се компенсират за всяко ново умение, което им позволява да изпълняват нови задачи на работното място. Докато работниците придобиват всяка допълнителна квалификация, тяхната заплата се покачва. Някои компании смятат, че изучаването на определени умения води до по-висока производителност и следователно възприема идеята за заплащане, основано на уменията.
Награди за умения
Плащането, основано на умения, възнаграждава човек за това, което си струва, на базата на неговите умения, а не какво си струва работата. Съществува базова ставка на заплащане за минималните умения, но прогресията на заплащането е пряко свързана с придобиването на умения. Увеличаването на заплатите, основано на умения, обикновено е свързано с четири вида умения: хоризонтално (обхват от задачи в няколко работни места), вертикално (придобиване на умения на по-високо ниво в рамките на една работа), дълбочина (по-високо ниво на умения в специализирани области, свързани с една и съща работа) работа) и основни (развиване на опит в областта на основните умения). Увеличенията на заплатите на работното място са свързани с бюджетите на компаниите, пазарните тенденции за длъжността, периодичните прегледи на постиженията и промоцията до по-високо ниво на длъжност.
гъвкавост
Тъй като заплащането, основано на уменията, насърчава и възнаграждава широка гама от умения, служителят става многофункционален и следователно по-гъвкав и ценен. Тази гъвкавост се увеличава чрез изпълнението на множество задачи и използване на ротация на работните места, за да се запълнят временните пропуски в работната сила (например, отсъствия). Това се различава от работните заплати на работното място, които не подчертават необходимостта служителите да се обучават кръстосано в толкова различни умения / работни места и следователно не улесняват толкова гъвкавост.
насърчаване
Плащането, основано на уменията, подчертава и подкрепя развитието на уменията много повече от заплащането на работното място. Това намалява необходимостта служителите да разглеждат периодичните прегледи на представянето и промоциите като единствено средство за увеличаване на техните приходи. Освен това, тя по-добре улеснява планирането на кариерния път на служителя, като осигурява стъпки и начини за разширяване на уменията на един служител.
Обучение и растеж
Работодателите, които използват структура на заплатите, базирана на умения, трябва да осигуряват постоянни възможности за служителите да придобият повече умения и обучение. Това позволява на компанията да намали текучеството на служителите и да насърчи професионалния растеж. Работодателите, които използват структура на заплащане на работното място, могат да предложат възможности за развитие на служителите, но не се използват специално като платформа за растеж на служителите и увеличаване на заплатите.
