Независимо дали току-що сте сформирали нестопанска цел или сте включили вашия бизнес, от закона трябва да имате съвет на директорите като ръководен орган. Структурата и личността на управителния съвет варират в широки граници: Искате ли работещ съвет или големи имена, които дават доверие в набирането на средства? Да провеждате срещи в небрежност или книга? Задачата е да наберем съвет, който да работи добре със стила и мисията на вашата организация.
Посочете правилата за работа на борда в корпоративния правилник. Този документ описва елементи като броя на членовете на съвета, продължителността на сроковете, длъжностите на офицерите и поведението на срещите.
Определете желания набор от умения, преди да започнете да набирате. Ако вашата корпорация няма финансов разум, наемете счетоводител. Измъчвани от проблеми с персонала? Специалист по човешки ресурси ще направи добро допълнение. Съберете добре закръглена дъска, която работи ефективно към целите на вашата организация. Вж. 374 Изостряне на фокуса на една организация.
Поканете кандидатите за борда на следващата среща и вижте дали има добра физическа подготовка, както и на хартия. Това също така дава възможност на кандидатите да задават въпроси на борда и да потвърждават своята ангажираност.
Уверете се, че бордът остава на път, като изясните неговите отговорности. Те обикновено включват определяне на мисията на организацията, подбор и оценка на изпълнителен директор, набиране на средства и подобряване на обществения имидж на организацията. Обикновено от съветите се изисква да записват протоколите от заседанията и да ги съхраняват във файл.
Създайте комитети, когато проблемите станат твърде сложни или многобройни, за да се справят ефективно с целия съвет. Стратегиите за разделяне и придобиване могат да използват по-добре времето и опита на членовете. Имате най-малко двама членове - това може да включва служители и доброволци - във всяка комисия.
Съвети
-
В някои държави трябва да имате подзаконови актове, които да подадете за регистрация. Членовете на управителния съвет с нестопанска цел обикновено са платени, докато членовете с нестопанска цел обикновено са доброволци. Намерете изчерпателна информация за управлението на нестопанските организации и примерни формуляри на сайта на Програмата за подпомагане на управлението (www.managementhelp.org). Поддържайте списък на потенциалните кандидати за борда, който включва уменията и ангажимента за време, които те могат да внесат в организацията. Разработете шаблон за кандидатстване за бъдещи членове на съвета. Тя трябва да изисква информация за кариерната история на кандидата и съответния опит, защо той или тя иска да се присъедини към борда, какви умения, ресурси и контакти, които той или тя носи, и всякакви въпроси, които той или тя има.
