Всяка промяна, която организацията се опитва да приложи, има пречки. Въпреки това, ако организацията работи усилено, преди да внесе промени, това може да помогне за намаляване на броя на пречките, пред които е изправена компанията. Преди да внесат новина за огромна промяна в компанията, собствениците и висшето ръководство трябва да преценят потенциалните проблеми и да се опитат да ги поправят. Служителите и мениджърите вероятно ще получат по-добра новина, ако корекциите са добре обмислени.
Съпротивление на служителите
Центърът за обучение за управление на промените заявява, че служителите могат да се противопоставят на промяна в организация, която причинява сериозна пречка. Причините за съпротивата на служителите могат да включват загуба на контрол и недоразумения. Помогнете на служителите си да се чувстват включени в промените, като поискате мнения относно прилагането на промените по подходящ начин. Насърчете служителите да задават въпроси, за да изяснят всички недоразумения.
Управление на комуникацията
Мениджърите могат да създадат проблеми при съобщаването на промяната на служителите, според mediate.com. Ако ръководството не съобщи добре плановете на компанията, това би могло да направи извършването на промяната почти невъзможно. Обучете мениджърите в това, което трябва да направят и кажат. Проверете дали всеки мениджър споделя промените с служителите си, за да избегне недоразумения.
Неспособност за адаптиране
Ако в организацията се случи прекалено много промени, служителите може да имат проблеми с поддържането. Прилагане на малки промени, за да се даде възможност на всеки служител да се адаптира към разликата в организацията. Ако изглежда, че ръководството и служителите се борят да внедрят промените, прекарват допълнително време в обучението им, преди да добавят повече промени.
Недостатъчни ресурси
Компаниите понякога очакват промяна, без да разполагат с ресурси за тяхното прилагане. Преди фирмата да направи промените, тя трябва да се увери, че парите, служителите и времето са в съответствие с планираната промяна. Ако компанията установи, че няма ресурси, организацията трябва да преоцени промените, преди да ги направи публично, за да се избегнат допълнителни пречки.
