Как да проведем прегледи на служителите. Прегледите на служителите са чудесен начин да се уверите, че работниците и работодателите виждат поглед в очите, когато става въпрос за очаквания и резултати. Особено в голяма компания, където отделният работник може да се загуби сред масата, важно е да се отложи времето, за да се вземат под внимание както положителните, така и отрицателните аспекти на работата на служителя през годината.
Провеждане на прегледи на служителите
Определете целта на прегледа предварително. Независимо дали искате да оцените общото представяне на работник в компанията или искате да се справите с производителността или да предложите промени, дайте на служителя предварително предупреждение, така че той има шанса да работи по-усилено върху спецификата между прегледите.
Да бъда постоянен. Създайте таблица или въпросник, които можете да използвате като ръководство, за да ви помогнат да прецените къде е служителят и къде очаквате да бъде той. Използвайте същите въпроси месец след месец, за да видите как се променят отговорите. Някои работодатели предпочитат номерирана таблица или предварително определен списък от квалифициращи фактори, но това, което сте избрали, не е толкова важно, колкото начина, по който го използвате.
Вземете решение за времето за прегледите. Ежемесечно вероятно е твърде често, освен ако компанията не се продава изцяло и трябва да се увери, че работниците отговарят на техните квоти. В противен случай вероятно е по-разумно да провеждате прегледи на служителите не повече от два пъти годишно. Определянето на конкретни, фиксирани времена може да го направи по-малко стресиращо за всички участници, тъй като хората ще имат време да се подготвят за срещите.
Предложете обратна връзка. Това означава да се даде възможност на служителя да знае за неговите слабости и силни страни. Можете да дадете предложения за това как могат да се приложат промените, или да попитате служителя как вижда бъдещата си позиция и какво би искал да направи, за да го направи по-добър.
Провеждайте прегледи в положителна атмосфера, без да бързате с процеса или да го накарате да се почувствате като ситуация „направи или умрете“. Планирайте достатъчно време с всеки служител, за да можете да чуете неговите опасения или искания за промени. Ако е възможно, нека всички да знаят колко дълго ще бъде прегледът, така че няма изненади, когато дойде времето.
Съвети
-
Докато подчертавате положителното е важно, уверете се, че намирате нещо, върху което работникът може да работи. Това не трябва да се прави като начин за подкопаване на доверието, а като начин за принуждаване на хората към върхови постижения.
