За изграждането на екип
Тийм билдинг е бизнес практика, която се фокусира върху укрепване на взаимоотношенията и работните навици на работниците в рамките на същите отдели, работни групи или екипи с цел повишаване на производителността. Съществува широк спектър от дейности, които могат да се квалифицират като тийм билдинг - всичко, от участието в курса за високи въжета до работа, за да се напише хартия или писмо като група, може да се използва като тийм билдинг упражнения. Общото между всички упражнения за изграждане на екип е, че те включват сътрудници да се ангажират помежду си по начини, така че всеки член на екипа да е съществена част от цялото. Изграждането на екип трябва да направи екипа наясно със силните и слабите страни на своите членове, както и да бъде критичен към начина, по който екипът се опитва да изпълни своите цели.
Увеличаване на ефективността на екипа
Основната причина, поради която компанията преследва тийм билдинг упражнения е, че се смята, че те произвеждат по-висока производителност на работниците. Работниците, които добре познават хората в тяхната работна група и подобно на тях, е по-вероятно да работят ефективно в екипа си. Задачите, които участват в тийм билдинг упражнения, могат да са пряко свързани с работата, която групата обикновено изпълнява, което може да помогне на екипа да усъвършенства уменията си и да проучи нови, по-добри начини за постигане на целите си. От гледна точка на компанията си струва да се спести няколко часа на "непродуктивни" тийм билдинг упражнения, ако резултатът е увеличаване на производителността по време на действително прекарано работно време.
Морал, доверие и други ползи
Упражненията за изграждане на екип имат склонност да изграждат доверие между колегите, което спомага за повишаване на морала на служителите. Освен практическите уроци, извлечени по време на упражненията, този факт сам по себе си може да бъде основната причина екипното строителство да повиши ефективността. Щастливите работници, които се харесват един друг, обикновено са по-продуктивни и желаят да работят по-усилено. Изграждането на екип също може да спомогне за по-голяма комуникация между работниците, както и за по-добро делегиране на отговорност. Когато всеки работник ясно разбира ролята си, както и ролята на всички останали и как те се съчетават, те могат по-лесно да си вършат работата. Изграждането на екип също може да помогне да се установи кои работници имат власт над операциите. Наличието на множество хора с припокриващи се правомощия може да създаде проблеми и по-нисък морал за работниците, които се чувстват подложени на натиск от различни шефове.
