Участието на служителите е ефективен начин да се даде лидерство и глас на служителите на една компания. Колкото повече служители участват в ежедневните дела и решенията, взети за компанията, толкова повече те ще се идентифицират с компанията и ще намерят удовлетворение от работата. Демократичната организационна структура дава възможност на служителите да споделят своите мисли, притеснения и нужди с ръководството. Тази структура насърчава открита комуникация, въпроси и предложения за подобрение. Използвайте различни форми на участие на служителите, за да съберете ценна информация.
Групови дискусии
Използвайте груповите дискусии, за да говорите за промените, преди те да бъдат изпълнени. Разделете служителите на малки групи от около 10 души и назначете фасилитатор, който да ръководи дискусията и да записва основните моменти. В края на дискусията фасилитаторът изпраща доклад до ръководството, документиращо събраната информация. Груповите дискусии трябва да бъдат умишлени по предмет. Например, ако ръководството иска да знае как служителите биха се чувствали по отношение на промяна на политиката, темата на дискусията трябва последователно да посочва тази политика.
Проучвания
Използвайте проучвания, за да получите обективна перспектива, която ще можете да сравните с други резултати. Това е един от инструментите, който позволява на служителите да участват в универсална оценка на компанията, политиките или личното удовлетворение. Разработено е проучване с изявления, които се оценяват от служителите от 1 до 10, като единият от тях е “силно несъгласен” и 10 от “напълно съгласен”. След като бъдат попълнени, те се изчисляват и резултатите се оценяват от ръководството., Лидерството ги оценява за области на слабост и силни страни. Той също така осигурява лидерство с вникване в проблемите, за които иначе не биха били наясно.
Гласуване на служители
Гласуването е ефективна форма на участие на служителите. Когато трябва да се вземе решение, на служителите може да се даде възможност да се управляват сами чрез гласуване. Провеждане на среща в цялата компания, която представя двете страни на решението, което трябва да бъде взето. Осигурете хартия и писалка за всеки служител, който да гласува за резолюцията, която смята, че е най-доброто решение за компанията.
делегация
Делегирайте задачи на различни лица и екипи като друга форма на участие на служителите. В тази структура лидерът дава пълна власт на конкретна задача на дадено лице или група и се отстранява от процеса. Екипът е в състояние да взема свои собствени решения без одобрение. Лидерът се връща при приключване на задачата за оценка на резултата.
