Паралелната организация се различава от традиционната йерархична организация, тъй като активно привлича служителите. Възможно е - а понякога и благоприятно - да се слее бюрократична структура с паралелна структура. Например, една част от служителите може да действа като паралелна структура за разработване на решения на специфични проблеми, без да променя цялостната организационна структура.
култура
Паралелната организация насърчава участието на служителите и насърчава идеята, че всеки е заинтересована страна в бизнеса. Мениджърите споделят информация със служителите и служителите споделят интимните си познания за бизнеса на ниво подробности, за да демистифицират процесите и да предложат ефективност. Мениджърите обещават да слушат и прилагат предложения, когато това е възможно.
процеси
Екипите в паралелна организация се състоят от членове от различни длъжности. Всеки член предоставя уникален принос и представлява интересите и приноса на техните отдели. Резултатът може да бъде по-голям от сумата на нейните части. На по-високо ниво управителният комитет, съставен от мениджъри на високо равнище, разработва визия за организацията и изпълнението на постижимите цели. Тя може да действа и като връзка между паралелна организация и официалната организация.
дейности
Действителната работа на паралелната организация се случва във форуми, където екипите се занимават с конкретни проблеми. Формалният процес на обучение може да помогне на екипа да разбере ролята си и да предостави на групата инструменти за решаване на проблеми, които да помогнат за идеи и да постигнат консенсус.
