Намаляването на търговските бариери в много страни, които преди това са били извън границите на международния бизнес, създава огромни възможности за растеж за малките и средни предприятия в безброй категории продукти и услуги.Според консултантската фирма, базирана в Цюрих, KOF Institute, делът на населението на планетата, който съставлява международния пазар, е бил 95% през първото десетилетие на хилядолетието, което е 15-20% само преди 30 години.
Въпреки възможностите, много оператори на малки и средни предприятия се объркват с уникалната терминология, използвана за описание на различните бизнес стратегии, използвани в международния бизнес. Например, някои хора могат да интерпретират транснационалното като синоним на подобни термини, използвани за описване на глобалните компании. Всъщност транснационалният описва една от четирите бизнес стратегии, използвани от компаниите на световните пазари. Транснационалната е хибридна стратегия, която включва елемент от другите три, но е доста различна от международната стратегия.
Международни бизнес стратегии
Четирите основни бизнес стратегии, които компаниите използват за справяне с горепосочените проблеми са:
- Международна бизнес стратегия
- Многонационална бизнес стратегия
- Глобална бизнес стратегия
- Транснационална бизнес стратегия
Международен бизнес
Това са основно вносители и износители. Международните предприятия не правят преки инвестиции в приемащите страни, в които оперират. Международните фирми могат да персонализират продукти или услуги за местните пазари на ограничена основа, но персонализирането по принцип не е приоритет. Всички финансови, оперативни и управленски решения са централно разположени в централния офис на компанията. Типичен пример за международния бизнес модел е малкият производител, който изнася за съседните страни.
Многонационален бизнес
Често наричана мултидомейна стратегия, многонационалните предприятия правят преки инвестиции в приемащите страни, в които работят. По същия начин, правомощията за вземане на решения се делегират на бизнес единиците на приемащата страна. Всяка бизнес единица персонализира продукти или услуги, за да отговаря на предпочитанията на местния пазар.
Глобален бизнес
Компаниите, които използват глобалната бизнес стратегия, действат така, сякаш целият свят е един огромен вътрешен пазар. Глобалните компании имат силен централизиран контрол на управлението и стандартизирани, единни продукти или услуги във всички страни, в които работят. Подобно на мултинационалните компании, глобалните предприятия правят преки инвестиции в приемащите страни, когато това е целесъобразно. Въпреки това ръководството взема всички инвестиционни решения, които са главно за постигане на икономии от мащаба, а не за преференции на местния пазар.
Транснационален бизнес
Транснационалната стратегия използва централна контролна структура, подобна на международните и глобалните бизнес модели. Въпреки това, транснационалната стратегия е различна от международната стратегия главно защото „контролът“ е по-скоро координиране на дейностите на местните оперативни единици за постигане на интегрирани и взаимозависими синергии между оперативните звена.
Всяка оперативна единица е специализирана в това, което прави най-добре да направи своя принос към организацията. Например, една производствена единица в Китай може да направи производството. Друга оперативна единица в Индия може да бъде отговорна за техническата поддръжка.
Една от основните теми на транснационалните компании е приспособимостта към местните пазари. Като такива, те са склонни да бъдат доста агресивни по отношение на гъвкавостта и гъвкавостта си в отговор на местните пазарни условия. Те разработват стандартизирани продукти и услуги, които могат лесно да бъдат персонализирани за местните пазари. Някои транснационални компании предприемат тази стъпка по-нататък с продукти, приспособени към масовите продукти, произведени в мини-фабрики, стратегически разпръснати по целия свят.
