Йерархията на управление зависи от възлагането на роли и нива на власт на всяка позиция в йерархията. Например, вертикалната йерархия позиционира линейните мениджъри в долната част на структурата, мениджърите на средно ниво в средния слой и висшите мениджъри на върха. Органът се увеличава от дъното към върха, като главният изпълнителен директор притежава най-голяма власт.
Близост до линията
Можете да оцените йерархията на управление по степента на разделение между работата на мениджъра и персонала на първа линия, или хората, които пряко изпълняват производствени задачи или помагат на клиентите. Линейните мениджъри в почти всяка организация си взаимодействат най-много с работниците по фронтовата линия, но те се радват на най-малко контрол. Някои организации прехвърлят много власт на линейните мениджъри, за да коригират оперативните решения на фронтовата линия.
Преминаване към по-плоска структура
През двете десетилетия преди 2011 г. организациите преминаха към по-плавни йерархии на управление. Това беше промяна в парадигмата, но тя също така намали най-вече слоевете на средните мениджъри. Изглаждането на йерархията на управлението означава, че останалите слоеве на мениджърите имат повече отговорност, отколкото биха имали във вертикалната йерархия. Някои задачи, принадлежащи на мениджърите, сега принадлежат и на специалисти, като инженери, адвокати и експерти по политиката, без надзорни функции.
Органични модели
Във всяка йерархия, мениджърите наблюдават човешките таланти и други ресурси в преследване на организационните цели. Докато вертикалната йерархия има дълга история, по-новите организации се появяват с органични модели на управление. Интернет медийната компания може да нарасне и да добави нов мениджър за всяка уеб собственост, която развива. Собствеността може да има своя собствена йерархия на управление, без да има стандартна йерархия на управление в компанията. Този органичен отговор гарантира, че организацията спазва нуждите на пазара, вместо да добавя мениджъри според остарял бизнес модел.
Междуфункционални екипи
Йерархията на управлението все още може да съществува в организация с по-плътна структура, като например използването от екипа на BMW на различни функции. Когато погледнете този тип организация, ще видите, че служителите се насърчават свободно да обсъждат предложенията си, без да се преплитат с техните длъжности. Идеите са сила. Работното място винаги вибрира със сътрудничество, тъй като хората свободно обсъждат кои идеи са най-добри за компанията, за да постигнат целите си. Налице е също така силен акцент върху разработването на най-новите продукти и услуги, които да отговорят на нуждите на потребителите в близко бъдеще.
