Въпреки че краткосрочното, средносрочното и дългосрочното планиране в предприятията разглеждат различни времеви рамки, те трябва да бъдат отрязани от една и съща кърпа. Колкото по-тясно ще приведете вашите краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели, толкова по-ефективно ще можете да правите планове, които да синхронизират вашите непосредствени цели с визията на общата картина.
Краткосрочно планиране
Краткосрочното планиране в бизнеса като цяло се фокусира върху период от три до шест месеца, особено по отношение на приходите и рентабилността. Краткосрочните цели са насочени към краткосрочни нужди, като подобряване на паричния поток или въвеждане на нов продукт. Тази краткосрочна перспектива е особено полезна за удовлетворяване на инвеститорите, които искат да видят резултатите или да подобрят крайния резултат на вашата компания, така че да можете да осигурите допълнително финансиране за дългосрочни цели. Каквито и да са вашите краткосрочни цели, уверете се, че те служат за вашата дългосрочна визия. Пускането на новия ви продукт трябва да съответства на цялостната ви марка и на линията от продукти, които изграждате с течение на времето. Вашите стратегии за подобряване на паричния поток трябва да доведат до допълнителни приходи по начин, който не компрометира вашите ценности или ви отвлича от цялостната ви мисия.
Средносрочно планиране
Средносрочното планиране често се пренебрегва при обсъждането на стратегическите цели, но е важно, тъй като то обединява яснотата на краткосрочните цели с дълбочината на дългосрочното планиране. Краткосрочната цел може да се основава на непосредствена необходимост и дългосрочната цел може да бъде толкова широка, че е трудно да се създадат измерими етапи. Но средносрочната цел е достатъчно близо, за да можете да проектирате конкретен целеви резултат, като същевременно сте достатъчно отдалечени, за да бъдете смислени за дългосрочната ви визия. Средносрочното планиране обикновено обхваща период от около три години. То може да включва планове за откриване на нов магазин или навлизане на нов пазар. Това е достатъчно дълъг период от време, за да видите дали постигате реални резултати, но това е достатъчно кратък период, за да можете да завъртите и да промените посоката, ако първоначалната ви стратегия не е успешна.
Дългосрочно планиране
Дългосрочното планиране се корени в идентичността и целта на вашата компания. Той може да има елементи на специфичност, като цел за отваряне на определен брой нови магазини през следващите десет години. Въпреки това е невъзможно да се предвидят пазарни условия и текущи събития през такъв продължителен период от време. Поради тази трудност дори конкретни дългосрочни планове са предимно конкретни начини за изразяване на по-голяма визия, като например в крайна сметка снабдяването с работни обувки на целия ви регион. Вземете много сериозно вашето дългосрочно планиране, но го коригирайте с течение на времето, докато се развива вашата средносрочна ситуация.
