Времевата линия може да послужи като полезна насока за постигане на план за обучение на служителите. Въпреки че не е нужно да следвате времевата линия с перфектна привързаност, тя все още служи на ценна цел под формата на цел. Можете да следвате няколко прости стъпки, за да създадете график за плана си за обучение на служителите. По пътя можете да се чувствате свободни да направите промени в този график, за да го запазите актуален и актуален.
Измислете компонентите на плана си за обучение на служителите. Разделете процеса на фази. Например, тя може да бъде „Обучение по продажби, обучение за обслужване на клиенти, обучение по безопасност“.
Измислете разумни очаквания за времето, необходимо за завършване на всяка стъпка. Например, проста лекция от около 30 минути не трябва да отнема много повече време от един час. Отчетете времето, необходимо за въпроси и други събития, като обяд.
Създайте времевата линия. Направете линия на страницата. Поставете кратко описание на фаза под точка на времевата скала. Поставете продължителността на времето, необходимо за изпълнение на задача над задачата. Това ще представлява основата на вашия план за обучение на служителите.
