Правилното прогнозиране на бюджета ви позволява по-добре да разберете нуждите от финансиране и да помогнете за осигуряването на бизнес заем. За да проектирате бюджета си, преценете приходите от продажби, еднократните разходи, променливите разходи и повторните разходи.
Приходи от продажби в бюджета
Започнете процеса на бюджетиране, като оцените приходите от продажби. За да покажете приходите от продажби, азда определите колко от всеки продукт ще очаквате да продадете през отчетния период. Тогава, умножете този номер с продажната цена на единица, Например, ако очаквате да преместите 1000 единици инвентар за първата година и да ги продадете за 30 щ.д., очакваните приходи от продажби са $ 30,000.
Управляващият консултант Брайън Трейси препоръчва мениджърите да базират прогнозите за приходите върху историческите резултати, анализ на пазара и други финансови тенденции. Например, ако продажбите за даден продукт непрекъснато нарастват с около 10% годишно, очакваните продажби за този продукт трябва да бъдат 10% по-висока от миналата година.
Съвети
-
Предприемачът отбелязва, че много малки предприятия правят грешката да завишават приходите. Бъдете реалистични по отношение на това колко продукт може да очаквате да продадете.
Разходи за стартиране на бюджета
Ако стартирате бизнеса си от нулата, ще понесете някои разходи, необходими за отварянето на вратите ви. Потенциалните начални разходи включват:
- Юридически такси
- Дизайн на уебсайт и лого
- Лицензи и разрешителни
- Такси за консултанти
- Декориране и ремоделиране
- Знаци и реклама
Друга значителна цена е закупуването на машини, мебели, компютри и други активи. Те намаляват наличните пари, така че ги посочете в бюджета си за парични потоци. Въпреки това, покупки на активи технически не са разход - вместо това трябва да бъдат изброени като капиталови разходи по бюджетните финансови отчети.
Няма проста формула за оценка на началните разходи. Ще трябва да го направите получавате оферти от доставчици и консултанти, прегледайте цената на необходимите лицензи и разрешителни, както и цените за изследвания на активи, които ще трябва да закупите. Вашият местен център за развитие на малкия бизнес може да ви даде по-добра представа за това какви средни разходи за стартиране са за подобни фирми във вашия район.
Променливи разходи на бюджета
Бюджет на променливите разходи за желания период. Те представляват разходи, които имат a пряка връзка с броя единици, които продавате или произвеждате през годината. Променливите разходи за вашия продукт могат да включват:
- Цената на суровините или инвентара
- Всякакви разходи за труд, понесени за привеждане на продукта в завършено състояние
- Разходи за доставка
- Комисиони за продажба на продадени единици
За бюджетни променливи разходи, умножете преките си променливи разходи за единица по брой единици, които очаквате да продадете. Например, ако променливите разходи са $ 10 на единица и очаквате да продадете 1000 единици, бюджетните променливи разходи са $ 10,000.
Бюджет за повторни разходи
Бюджет за повтарящите се разходи, които ще понесете през годината. Според Business Know How, обичайните повтарящи се разходи включват:
- Заплатите
- Данъци върху заплатите
- под наем
- Професионални такси
- Пощенски и офис консумативи
- Телефон, интернет и уеб хостинг
- Бизнес застраховка
- Здравна осигуровка
- комунални услуги
- Лихвени плащания по всички бизнес кредити
- пътуване
Както при началните разходи, преценете вашите повторни разходи въз основа на разбирането ви за нуждите на бизнеса, проучване на разходите и експертна оценка от местните ресурси за малкия бизнес.
Бюджет на нетния Ви доход
За да проектирате нетния си доход, извадете всички бюджетни разходи от приходите от продажби. Например, кажете, че имате следния бюджет:
- Приходи от продажби: $ 30,000
- Променливи разходи: $ 10,000
- Начални разходи: $ 5,000
- Повторни разходи: 10 000 щ.д.
При този сценарий бюджетният ви нетен доход е $ 30,000. Извадете $ 25,000 от разходите за общо $ 5,000 печалба.
