Управлението на хора е една от важните задачи, които имат надзорниците и мениджърите. Има много други задачи, с които тези специалисти трябва да се справят. Обучението по управление на надзора върви дълъг път към подготовката на служителите за ефективно изпълнение на техните задачи. Правилното обучение ще осигури навременното изпълнение на проектите и задачите, тъй като служителят вече е в състояние да се справи с натоварването. В тази статия ще обсъдим обучението по мениджмънт на надзорните органи и какво прави тя за организацията.
Ползи
Основните ползи от програмата за обучение по управление на надзора са успешен резултат, по-добро задържане на служителите, повишено качество и производство, способност да се запази конкурентоспособността и ефекта на потока. Обучението на мениджъра увеличава производителността и производителността на служителите под нея. Когато производителността е по-висока, крайният резултат също се влияе положително. Това прави компанията по-способна да се конкурира на пазара с най-добрите конкуренти.
Ефектът на потока е неблагоприятният ефект, който може да се види в цялата компания въз основа на едно действие. Поради обучението ще има по-малко загубено време и материал. Сега служителят ще знае правилните начини за изпълнение на служебните задължения. Обучението осигурява по-малко стрес сред служителите на по-ниско ниво, защото сега те работят за мениджър, който знае как да се справя с хората. Чрез всичко това, с по-добре обучени надзорници, ще има по-малко трудови злополуки, по-малко отсъствия от работа и по-ниски разходи за наемане, тъй като задържането на служителите е по-високо.
Времеви обхват
Най-доброто време за изпращане на служителите чрез обучение по управление на надзора е преди те да дават допълнителни задължения и отговорност на надзора. Най-добрият начин да се уверите, че фирмата разполага с най-ефективните хора, които работят за нея, е да признаят, че надзорниците трябва да бъдат обучавани веднага след наемането им. По този начин те са по-емоционално подготвени да се впишат в новата си позиция. След първоначалното обучение служителите трябва да бъдат задължени да провеждат редовни годишни обучения, за да се освежат техните знания и ефективност.
Области на изследване
Има толкова много различни области, които обучението по надзорен мениджмънт може да покрие. В зависимост от задълженията на компанията и желаните резултати, всеки от изброените по-долу теми ще се впише във всяка програма за обучение по управление на надзора: • Поставяне на цели Успех • Успешно ръководство • Управление на хора и управление на правилно • Управление на времето • Успешно делегиране • Вземане на решения Умения • Решаване на проблеми • Мотивация и как да се мотивира • Получаване на най-доброто от служителите
тенденции
Целта на доброто обучение по управление на надзора е да подготви ръководителите и надзорните органи за задачата по управление на хора и време. Причината за фирмите да се провалят е лошото управление. Доброто управление мотивира служителите да бъдат по-продуктивни и да им дадат стимул да останат. Компаниите вече разбират тази концепция и виждат парите, изразходвани за обучение, като инвестиция.Миналата година компаниите изразходват средно по $ 1,202 на служител за обучение. От всички пари, изразходвани за обучение на служители, 21% от тях са били в обучението за развитие на лидерски умения и управление на надзора; което го прави най-голямата област на интереси за работодателите. Фирми от всички видове индустрии се качват на бандажа, за да получат добре обучен управленски персонал. Индустрията, която изразходва най-много пари за обучение по мениджмънт, е финансите и застраховането, средно около $ 1061 за обучение на служител. Промишлеността, която изразходва най-малко, е на дребно, средно около $ 594 на служител.
Видове
В миналото, ако една компания трябваше да изпрати мениджърите си за обучение по мениджмънт, те щяха да наемат някой, който да влезе в офиса за седмична сесия. Проблемът с този метод е, че всеки ще трябва да вземе обучението наведнъж и производството ще бъде в застой. В днешно време, много различни варианти са на разположение на компаниите, които искат да запазят производителността си, докато обучават мениджърите. Тук са само някои от другите видове възможности за обучение, които фирмите приемат: • Вътрешни обучителни центрове: Много по-големи компании вече имат свои собствени отдели за обучение и развитие, които позволяват на служителите да се регистрират и да посещават часовете безплатно. Хората, които стоят зад обучението и развитието, следват тренировъчните тенденции и разработват класове, основани на най-добрите материали. Изпълнението и поддържането на този вид обучителна програма е много скъпо, но си заслужава и може да бъде предложено на служителите като част от пакета от помощи. • Семинари и конференции: За всяка индустрия се провеждат семинари и конференции по целия свят. Представителите информират професионалистите за новите тенденции и продукти, които са на разположение на мениджърите и надзорните органи, за да се справят по-добре с тях. • Аутсорсинг треньори: Има няколко компании, които се специализират в обучението на служители и мениджъри. Те могат да провеждат обучението на вашия сайт или на мястото на обучението. Някои компании все още харесват тази опция, защото получават награди за своите мениджъри и те не трябва да поддържат свои собствени програми за обучение.
