Ролята на човешките ресурси в сливанията и придобиванията може да бъде една от най-важните, с изключение на финансовия аспект за прехвърляне на власт на нов собственик. Придобиването включва финансиране и логистика, но придобиването има дълбоки емоционални ефекти върху служителите, чиято компания се придобива. В процеса на надлежна проверка на човешките ресурси, той е идеален, ако компанията и нейният нов собственик работят заедно, за да адресират всички елементи от контролния списък за придобиване.
Експертиза
Практиците в областта на човешките ресурси, които участват в надлежната проверка на придобиванията, следва да оценят вида експертни познания за човешки ресурси, които са на разположение по време на този процес. Нивото на експертиза ще определи колко гладко може да се премине към прехода. Ако приемем, че новият собственик вкарва отдел за човешки ресурси с пълен персонал, той може да поеме водеща роля в осъществяването на надлежната проверка. Оценяването на нивото на експертиза, което е на разположение на придобиващия, също помага да се определи до каква степен новият собственик може да задържа служители.
организация
Проверката на ролята на лидерството на човешките ресурси в организацията е друг важен фактор за надлежна проверка. Когато приобретателят се опитва да включи лидерството на човешките ресурси с ръководството на изпълнителната власт, може да има отблъскване от съществуващото лидерство. Това е философска промяна, която придобиваната компания трябва да прегърне. Ако придобиващият има сериозни успехи, включително човешки ресурси в изпълнителния съвет, има вероятност успехът да се прехвърли чрез нова собственост. Затова е необходима оценка на ролята на човешките ресурси, човешкия капитал на компанията и включването на човешките ресурси в изпълнителните решения, за да се формират планове за преход, след като придобиването приключи.
стратегия
Стратегията за придобиване на човешки ресурси може да се различава значително от придобитата компания. Стратегията за човешките ресурси може дори да формира основата за придобиване, ако производствените възможности на дружеството имат огромна стойност за придобиващия. Сравнете стратегическите цели на двете компании и определете кои са съвместими и тези, които могат да представляват предизвикателство. В края на краищата обаче стратегията за придобиване на човешки ресурси трябва да бъде преодоляна, но може да има някаква интеграция на двете.
Климат на работното място
Достъпът до проучвания на мнението на служителите ще хвърли светлина върху климата на работното място. Ако служителите се чувстват подценени и недооценени, по време на придобиването може да има пречки, които трябва да бъдат разгледани незабавно. Придобиването може да бъде емоционално събитие за служителите, които са посветили кариерата си на компания, която според тях ще остане успешна през целия си трудов живот. Като се има предвид възможността, може да е необходимо проучване на мнението на служителите след придобиването, за да се идентифицират конкретни пречки, които придобиващият трябва да преодолее. Развитието на присъствието чрез посещения на място и взаимодействие със служителите може също да смекчи удара от придобиването от друг работодател.
Отговорност на работодателя
Прегледът на файловете за отношенията със служителите е от съществено значение. Документите трябва да съдържат документи, отнасящи се до всички жалби на служителите, неофициални и официални. В публично търгуваното дружество годишният отчет ще съдържа и информация за потенциални задължения, дължащи се на съдебни дела за нелоялни практики на заетост и всякакви други искове от служители, доставчици, доставчици и клиенти. Отговорността за въпроси, свързани с отношенията със служителите, следва да бъде внимателно преразгледана, за да се предвидят видовете и сумите на потенциалните загуби, които компанията може да понесе.
Значителен HR вход
Когато стойността на човешкия капитал подкрепя придобиването, лидерите на човешките ресурси трябва да участват от самото начало. Според консултантския гигант Deloitte ролята на човешките ресурси е от съществено значение по време на сливане или придобиване. Компанията заявява, че "като сътрудник на официалната проверка, HR потвърждава цялата предварителна работа, която вече е в ход в анализа на проекта, идентифицира потенциалния риск за бизнес плана, идентифицира задължения, формализира рамката за интеграция на инфраструктурата на човешките ресурси, ангажира комуникационните усилия и осигурява организационна стабилност за компанията."
