Корпоративен стратегически план е документ, който описва стъпките, необходими на една организация да расте и да стане по-печеливша. Ползите от стратегическото планиране включват гарантиране, че всички членове на организацията работят за постигане на общи цели и че ресурсите на корпорацията - финансови и човешки - са разпределени възможно най-ефективно.
Мисия
Мисията обяснява защо фирмата е в бизнеса и каква стойност възнамерява да предостави на своите клиенти, служители, заинтересовани страни и дори общество. Мисията може да не се променя от година на година. Макар че понякога това е само параграф, то често изисква продължителна дискусия между ръководителите, участващи в процеса на планиране, които могат да гледат по различен начин компанията и нейните цели.
Анализ на текущата ситуация
В анализа на мястото, където стои една компания, тези въпроси често се задават: Къде сме сега по отношение на нашите дългосрочни цели? Какви са нашите силни и слаби страни спрямо нашите конкуренти? Какво правим добре и къде падаме?
Сегашната ситуация включва и икономическата и индустриалната среда и как те могат да повлияят на организацията. Стратегически план за компания, която работи в рецесия, или в индустрия, която е в застой, ще изглежда много по-различно от тази за една компания в процъфтяваща индустрия.
Визия за бъдещето
Визията на компанията понякога се нарича дефиниране на идеала. Корпоративните ръководители се опитват да си представят как компанията би могла да гледа в бъдеще три до пет години, ако приемем, че всичко върви по план. Какви ще бъдат приходите? Доходите от предварителни плащания? Ще бъдем ли възприемани като лидер в нашата индустрия?
Трудна задача за управленския екип е да излезе с визия, която да е агресивна и реалистична. Тя трябва да оспори възможностите на всички членове на организацията, без да е толкова оптимистична, че не би могла да бъде реализирана.
Процесът на стратегическо планиране става въпрос за преодоляване на пропастта между сегашната ситуация и идеала.
Цели или цели
Най-важните цели и задачи обикновено се определят първо, като например ръст на приходите за следващите три до пет години. Но тъй като постигането на по-големите цели е резултат от постигането на по-малки, постепенни цели, те трябва да бъдат внимателно обмислени. За всеки отдел или отдел се определят цели. Изключително важно е висшите ръководители да включват всички ръководители на отдела или отделите в процеса. Ръководителите, които участват, са по-склонни да подкрепят стратегическия план и да работят енергично за постигането му.
Стратегии и тактики
Целите рисуват картина на бъдещия успех, но стратегиите и тактиките са конкретните стъпки, които трябва да бъдат предприети за постигане на целите. Те са ориентирани към действие. Стратегиите казват това, което компанията възнамерява да направи, като „влизане на образователен пазар през 2010 г.” Тактиките са как ще се прилага стратегията, „директна кампания по пощата към училищата”. Специфичната отговорност за тяхното постигане се възлага на членовете на управленския екип, както и времева линия за всяка от тях.
