Картографирането на потока на стойността (VSM) е графичен инструмент, който първоначално се използва в автомобилната индустрия за определяне на метод за рационализиране на работните процеси, наречен "обезопасено производство". Toyota се приписва на определянето на тази стратегия от стъпки, които са довели до стандарт, известен като Six Sigma. Six Sigma е модел за ефективност на най-добрите практики, които корпорациите използват, за да подобрят производството си. Тези принципи на ефективност са възникнали през 1900 г., когато Франк и Лилиан Гилбърт, научни инженери, провели проучвания за движение, за да разберат как да съкратят процесите, необходими за изпълнение на дадена задача. Тяхната работа издържа на изпитанието на времето.
Картографиране на потока на стойност
Картографирането на потока от стойности се състои от три стъпки, които разглеждат взаимодействията между процесите. Сегашната карта на потоците на стойността на състоянието показва работните процеси, както те съществуват в настоящето. Настоящото състояние се оценява, за да се разбере какво се нуждае от подобрение. Бъдеща карта на потока от стойности на държавата оценява къде корпорацията би искала да бъде след като бъдат въведени промените. Бъдещото състояние изисква по-задълбочено разбиране на процесите на инвентаризация, като Kanban (методология за проследяване на инвентаризацията); Кайзан, японски принцип на непрекъснато усъвършенстване; и оразмеряване на партиди (малки или големи), което влияе върху ефективността на инвентаризацията. И накрая, разработването и прилагането на план за постигане на бъдещото състояние трябва да бъде резултат от VSM.
Картографиране на процеси
Процесното картографиране проследява и анализира стъпките в процеса, разглежда последователността от стъпки и елиминира тези, които не са необходими, или пренарежда стъпките за по-добра ефективност. Проучванията на Гилбрет доведоха до набор от цветни символи, които могат да се използват за четене на процеси по време на анализа. Процесното картографиране дава възможност за анализ на детайлите за грешка в търсене на затруднения или други проблеми.
Картографиране на потока на стойността и комбинирано картографиране на процеси
Картографирането на потока на стойността и картографирането на процесите се използват съвместно при строгото производство. Тъй като стойността на потока се изследва за сегашното състояние, процесите се картографират, за да се приоритизират или премахнат. Изучава се и социално-икономическата ангажираност на работниците помежду си. Анализаторите трябва да определят как работниците се интегрират с процесите и какви, ако има такива, трябва да се правят промени в персонала.
Пример за използване в индустрията
Събитието Kaizen (Blitz) е пример за използване в организацията за VSM и картографиране на процеси. Kaizen Blitz е проект, който организацията предприема с цел бързо внедряване за подобряване на продуктовата линия. Проектът е с продължителност от 2 до 10 дни и "блиц" чрез обучение, анализ, проектиране и реинженеринг на целева продуктова линия. Идеята, стояща зад блиц, е да се наложи промяна и да не се оставя време за съпротива при пълзене и възпрепятстване на изпълнението. Тъй като в Kaizan Blitz има известна степен на риск, той може да не работи за всички компании.
