Сам Уолтън открива първия Wal-Mart в Роджърс, Arkanses, през 1962 година.
Първият Wal-Mart бе открит през 1962 г. от основателя Сам Уолтън в Роджърс, Арканзас. До 2014 г. Wal-Mart Stores Inc. имаше повече от 11 000 места в САЩ и 27 други страни. Компанията се превърна в гигант на дребно, предлагащ широка гама от продукти, от хранителни стоки, дрехи и бижута до консулската електроника, хардуера и продуктите и услугите за поддръжка на автомобили. Други търговски гиганти като Target и Best Buy се конкурират с Wal-Mart. Но компанията на Сам Уолтън продължава да процъфтява в силно конкурентния пазар на дребно.
Феноменът на голямата кутия
Появата на Wal-Mart като голям търговец на дребно е променила търговията на дребно в Съединените щати, според статия от 2008 г. за Wal-Mart и конкуренцията, препечатана в Free Patents Online. Търговците на големи кутии обикновено имат магазини над 50 000 квадратни метра. Този тип магазин е стандартен, с големи едноетажни сгради без прозорци. Няколко други големи търговци на кутии като Toys "R" Us, Best Buy, Lowe и Home Depot създадоха конкуренция за Wal-Mart в специализирани категории като играчки или потребителска електроника. Въпреки това, Wal-Mart се открои като многогодишен търговец на дребно с обща кутия. Поради големия си статут на кутията, Wal-Mart е превишил печалбите на малките търговци на дребно. Годишните приходи за 2013 г. са били малко над $ 473 млрд., Което е увеличение от 1,4% спрямо 2012 г. Wal-Mart запазва статута си на търговец на големи кутии, като търси печалби чрез голям обем от ниски цени.
Лидерство с ниска цена
Лозунгът на Wal-Mart е „Спестете пари. Живейте по-добре. ”Гигантският търговец се гордее с недостатъчните си конкуренти. Wal-Mart съобщи за 3,6% увеличение на нетните приходи от съкращаване на разходите, според статия на Associated Press от август 2010 г., публикувана на MSNBC. Когато икономиката е бавна, потребителите са предпазливи относно разходите и пазаруват в Wal-Mart, защото има толкова много евтини продукти. В статията на Associated Press се посочва, че Wal-Mart се е възползвал по време на рецесията, тъй като богатите купувачи са принудени да понижат рейтинга си до по-евтини варианти.
Стратегия за диференциация
Wal-Mart използва стратегията на диференциация, за да успее, като създаде уникален за клиентите продукт или услуга, според ReferenceForBusiness.com. Дали функцията е реална или само в съзнанието на клиента, клиентите трябва да вярват, че им се предлага нещо специално. Продуктите трябва да се продават по начин, който кара клиентите да се чувстват изключителни за магазина. Wal-Mart е постигнала тази стратегия, като предлага уникални гаранции и имидж на марката. Клиентите на Wal-Mart смятат, че им е предоставено нещо, което не се предлага от конкурентите на магазина.
