Какво е бюрократичен модел?

Валентин Вацев: Необходимостта Крим да влезе в Русия не е икономическа, а военна /Обзор на 2018 г./ (Юли 2024)

Валентин Вацев: Необходимостта Крим да влезе в Русия не е икономическа, а военна /Обзор на 2018 г./ (Юли 2024)

Съдържание:

Anonim

Когато прочетете термина "бюрократичен модел", може би си мислите за правителство. Правителствена агенция е силен пример за смисъла на този термин. Бюрократичният модел е начин за организиране на хората, така че има ясни връзки за отчитане от горната част на дъното на организационната схема.

разграничаване

Този организационен модел се е развивал през вековете. Бюрокрацията се постига, когато бизнес, нестопанска или публична агенция се диференцира или раздели на различни отдели. Всеки отдел е важна функция на организацията. Например складовете, логистиката, продажбите, маркетинга и обслужването на клиенти са важни функции на търговското дружество. Отделите могат да се конкурират за власт в организацията.

специализация

Ако погледнете в отделите в бюрокрация, във всеки отдел се появяват специалисти. Например, един счетоводен отдел в бюрократична организация разполага със специалисти по обработка на парични средства, вземания по сметки, задължения, сметки и други специализирани счетоводни задачи. Хората с по-голям опит са склонни да заемат по-високи постове в отдел и обикновено печелят повече пари за своите знания и опит.

Система за вертикална отчетност

Повече от 200 години и доскоро бюрократичният модел доминираше в западните общества, включително промишлени и правителствени организации. Моделът зависи от вертикалната система за докладване. В този вид организационна структура, можете да приемете, че най-висшият човек във вертикалната система за отчитане има най-голяма власт, а хората с най-ниска степен в системата имат по-малко власт.

Вземане на решение

Решенията трябва да се вземат чрез системата за вертикална отчетност. Например работниците на дъното събират информация и я предават чрез мениджъри от средното ниво, докато стигнат до висшето ръководство. На върха, изпълнителните мениджъри вземат решения и ги изпращат обратно във вертикалната йерархия до мениджърите на най-ниско ниво, които на свой ред споделят управленските решения с техните работници.