Повечето работни среди се характеризират с йерархия на правомощия, като мениджърите отговарят за надзора на производството, координират отговорностите, изпълняват плановете и като цяло гарантират, че нещата се извършват. Колегиалният стил на управление се характеризира с това, че мениджърите развиват близки отношения с подчинените си, за да се свържат с тях на лично и професионално ниво. Идеята е да се опитаме да развием по-ефективна работна среда чрез създаване на приятелско работно място, където служителите виждат себе си като сплотен екип, където всеки подчинен има значим принос в процеса на вземане на решения.
Власт
В професионална среда основната работа на мениджъра е да накара служителите си да вършат работата си добре и навреме. Неговата работа е да възлага задачи, а понякога и да накара персонала си да работи по-усилено. Слушането на понякога нежелани или неприятни инструкции от авторитетна фигура е много по-лесно от изслушването им от приятел. Ако мениджърът стане прекалено колегиален със своя персонал, това може да подкопае способността му да подтиква персонала, когато е подходящо.
Управление на изображения
Без значение колко много хора се опитват, никой не е перфектен: всеки има свой собствен набор от недостатъци. Един от недостатъците на колегиалния стил на управление е, че с близките си лични взаимодействия с подчинените подчинените познават по-добре мениджърите си от подчинените с по-авторитетен и отдалечен мениджър. Докато изучаването на силните страни на мениджъра може да помогне за насърчаване на по-голямо уважение към мениджъра, отдаването на подчинените под знание на нейните слабости може да подкопае имиджа, който шефът иска да представи на персонала.
Твърди решения
Един от недостатъците на ръководството е личната отговорност за неприятните решения. Те биха могли да решат кой отдел ще има бюджетното си съкращение, за да определи кой отдел ще трябва да загуби работници, да освободи определени служители или да накаже служителите за дисциплинарни проблеми. Всички тези решения имат много реални последици както за организацията, така и за хората. Ако връзката на мениджъра с неговите служители е твърде колегиална, той може да се окаже, че се бори със съкращаване или уволнение на работници, отколкото с шеф, който поддържа по-далечни и професионални отношения със своите служители.
протежиране
Свързан с всички тези проблеми е призракът на фаворизиране, истински корозивен фактор на работното място. След като възникнат такси за фаворизиране - в задачи, промоции, работни часове, извънреден труд, увеличаване на заплатите или друг елемент от работните взаимоотношения - те са много трудни за преодоляване и могат да влошат колегиалните отношения, които мениджърът е работил толкова усилено да се постигне с всеки член на екипа. Това от своя страна може да има неблагоприятно въздействие върху морала на персонала, което обикновено се отразява на производителността.
Други съображения
Въпреки тези недостатъци, колегиалният стил на управление е предпочитан от много мениджъри, но има някои видове организации, в които тя работи по-добре, отколкото в други. Законодателната власт е идеален пример за организация, в която колегиалните отношения между членовете и между членовете и ръководството са от съществено значение за работата на организацията. Пехотна единица, от друга страна, не е подходяща за колегиално управление. Недостатъците в борбата са очевидни, но дори и в не-бойни ситуации успехът на единицата често се основава на способността на членовете да изпълняват поръчки без колебание или въпрос.
