Управление
Организационната структура е рамка от политики и процедури, които компаниите използват, за да разделят своята организация на управляеми групи. Този процес включва определяне на специфични отговорности на работното място, създаване на линия на правомощия за мениджърите и създаване на структура за вземане на решения по основни бизнес въпроси или възможности. А ...
Техническото обучение е свързано с уменията, които човек има, когато работи в компания, за да изпълнява различни задачи и дейности. Индивидите могат да завършат техническо обучение преди да влязат в работната сила или да участват в обучение на мястото на работа, в зависимост от наличните възможности.
Основният компонент на информационната система за управление - или MIS - е системата за подкрепа на вземането на решения - или DSS. Основната цел на тази система е да събира данни и да ги анализира, пакетира и доставя във формат, който ръководството може да използва за вземане на оперативни и стратегически решения.
ISO, акроним на Международната организация по стандартизация, е стандарт за качество, адаптиран от организации по целия свят. Акронимът DIN означава Deutsches Institut fur Normung, който, преведен на английски, е "Германският институт за стандартизация". Стандартите DIN и ISO са сходни.
Бързият темп на глобалната икономика принуждава компаниите да се превърнат от традиционна бюрократична или йерархична организационна структура в организационна структура на отворена система. С отворената система, компаниите могат да образуват съюзи, да произвеждат продукти по-бързо и като цяло да се конкурират в бързо развиващите се глобални ...
ISO 9100 покрива вакуумното покритие. ISO, или Международната организация по стандартизация, стандартите гарантират, че продуктите ще работят заедно, без значение в коя страна са произведени.
Бизнес етиката насърчава ценностите, които обществото или културата намират за приемливи. Много компании създават етичен кодекс, който служителите да следват, за да се гарантира, че покровителите се отнасят с уважение. От банковите касиери се изисква да спазват етични стандарти, които трябва да гарантират, че служителите не се възползват от техните ...
Хотелските вериги съставляват голяма част от туристическата индустрия. Хотелските вериги могат да работят по няколко различни теми и стилове на обслужване. Корпоративната структура на хотелската верига обикновено очертава как ще функционира организацията.
Ефективните организации работят под внимателното ръководство на техните собственици, директори и мениджъри. Тези хора определят операциите на стратегически анализ на корпоративно ниво, за да определят тяхната ефективност.
Хартата представлява документ, който описва проект, неговата обосновка, целите и участниците. Целта на хартата е да се изравнят очакванията на всички участници, така че тяхната енергия да се съсредоточи върху приоритетите на проекта.
Традиционният възглед за организационните конфликти разглежда проблемите на работното място като напълно отрицателни субекти. Според Йорданския портал за многоезичен бизнес и туризъм бизнесмените, които притежават традиционния възглед, избягват конфликтите на работното място.
Днешната бизнес среда съдържа обилно количество информация, вътрешна и външна за дейността на компанията. Предприятията често търсят тази информация за вземане на решения и подобряване на операциите, основани на различни фактори, получени от данните.
Асоциация на работодателите има в почти всяка държава. В някои държави има няколко. Асоциациите на работодателите предлагат обучение и помощ за човешки ресурси на различни публични и частни предприятия в съответните региони.
Управлението на служителите може да представи трудни ситуации на собствениците и мениджърите на бизнеса. Популярна концепция е "овластяване на служителите", която позволява на служителите да вземат решения в своята работа. Въпреки това, съпротивата може да бъде от двете страни на работното място.
Облекчените организации имат за цел да подобрят процесите, да намалят отпадъците и да доставят стойност на клиентите. Тъй като стегнатото мислене се е превърнало от чисто производство, то е довело до по-плавна организационна структура в други индустрии. Успешното прилагане на стройна организационна структура във вашия собствен бизнес също включва ...
Както Съветът на директорите, така и Управителният съвет имат управленски функции и в много случаи могат да имат същите функции. Техните различия са по-малко от сходствата им и обикновено се отнасят до вида на организацията, която те контролират.
Поради нарастващата глобализация на пазара, много компании сега преместват персонала, за да създадат и развият бизнеса си в чужбина. Човешкият ресурс играе важна роля в подготовката на тези служители и техните семейства за тяхната нова среда.
Управлението на ефективността позволява на компаниите да преглеждат служителите си и да определят доколко всеки отделен човек работи в компанията. Споразумението за представяне на служителите открива пътя за компанията и служителите да определят конкретни желания преди официалния процес на преглед на служителите.
Корпоративните изпълнители ще полагат големи усилия, когато планират дейността си и решават как да работят в бизнес средата. Сигурността - както за физическите елементи, така и за данните, генерирани от бизнеса - е специфичен фокус на корпоративното планиране, който ще включва поставяне на цели и задачи.
Морските компании използват организационна структура, за да очертаят функциите на тяхната компания. Тази структура може да бъде централизирана около един индивид или децентрализирана, което позволява на няколко лица да носят някаква отговорност.
Структурата на строителната компания зависи от големината на бизнеса. Компаниите за развитие на недвижими имоти и големите строителни компании ще имат много по-голям управленски и организационен екип, докато по-малките компании ще се задоволят с малка управленска група, която понякога се състои от един член: мениджър.
Организационните структури очертават вътрешната работна среда на компанията. Съществуват много различни структури, сред които географска структура, обичайна за по-големи организации или публично държани компании с множество местоположения.
Критериите за изпълнение са стандарти за поведение на служителите на работното място. Този критерий съдържа много повече от начина, по който служителят върши работата. Служителите се оценяват колко добре работят в сравнение с набор от стандарти, определени от работодателя.
Организационните структури са описание на това как компанията управлява или управлява вътрешните им операции. Класическите структури - като продукт или функционалност - може да не предоставят на компаниите най-добрия организационен метод за техния бизнес. Хибридна организационна структура съчетава една или повече от класическите ...
Управление на паричните средства е бизнес дейност, която контролира паричните постъпления и плащания. Политиката на закупуване се фокусира върху поставянето на изисквания за служителите, които искат да придобият стоки или услуги по предназначение за компанията.
