Управление

Глобалната икономика принуждава компаниите и корпорациите да обмислят нови организационни структури. Старата йерархична структура е твърде бавна и не реагира на новия пазар. Решетъчната организационна структура се развива като възможна замяна на старата йерархична структура.

Производствените предприятия трябва да организират, за да увеличат максимално производителността, качеството и стойността на акционерите. Поради важността на качеството, организационната структура дава специално внимание на осигуряването на качеството.

Електронното управление на веригата за доставки най-често се нарича управление на веригата за електронни доставки. Тя съчетава концепциите за електронния бизнес (e-business) и управлението на веригата за доставки (SCM) и описва как членовете на търговските канали работят заедно за оптимизиране на ресурсите и възможностите

Думите „враждебна работна среда“ стачкуват в сърцата на повечето собственици на бизнес. Вие със сигурност не бихте искали вашето работно място да е осеяно с такъв етикет и правните последици, които идват заедно с него. Както федералните, така и държавните закони обхващат въпросите, свързани с тормоза и дискриминацията на работното място, а оттам и ...

Оперативните мениджъри са гръбнакът на една компания, която наблюдава ежедневните оперативни дейности и гарантира, че персоналът изпълнява адекватно необходимите задачи. Ръководителите често са изправени пред предизвикателства в различни корпоративни области, включително информационни технологии, финанси и човешки ресурси.

SWOT анализите - измерване на силните страни, слабостите, възможностите и заплахите - подчертават различните пазарни условия, които могат да повлияят върху организацията. Тъй като SWOT разделят тези фактори на вътрешни характеристики - силни и слаби страни - и външни сили - възможности и заплахи - те могат да бъдат много полезни, когато ...

Знаейки колко време екипът трябва да завърши, е по-лесно за ръководителя на проекта да разпредели задачите и да свърши работата. Поради това много мениджъри на проекти разчитат на графиците на проекти, за да зададат параметри за времеви рамки за проекти.

Гъвкавата организационна структура е тази, в която работниците могат лесно да се адаптират към нуждите на своите клиенти, ефективно да завършат работата си и да ускорят вземането на решения, когато е необходимо. Няколко вида вътрешни организационни структури са достатъчно гъвкави, за да постигнат тези цели.

Планирането на изискванията към материалите и планирането на ресурсите на предприятието са инструменти за планиране на бизнеса. MRP е насочена към производствени операции, докато ERP се опитва да централизира данните и процесите на дадена организация, обикновено чрез единна компютърна система.

ISO 9000: 2001 представлява остаряла версия на стандартите, публикувани от Международната организация по стандартизация (ISO). Настоящата версия (от 2010 г.), ISO 9001: 2008, описва методология за управление на качеството, която цели постигане на удовлетвореност на клиентите.

Традиционните организации подчертават строго разделение на труда, вземане на решения отгоре-надолу и обширни правила и процедури. С появата на световните икономики предприятията, които прилагат по-децентрализирани организационни структури, са по-бързи отговори на пазарните промени.

Фермерите понякога избират да отдават земята си под наем на различни производители. Условията на лизинговите договори, които често се наричат ​​споразумения за управление на земеделските стопанства, се различават по вида на компенсацията, която земеделските производители получават за използването на земята и отговорностите, които имат към своите наематели.

Няма правило, според което един салон трябва да има етичен кодекс, но може да изпрати положителен сигнал към настоящите и потенциалните клиенти. Салон, в който става ясно, че следва определена етика, може да даде на клиентите увереност, че няма да плащат за неподходящи практики за красота или продукти, които не отговарят на стандартите.

Работното споразумение е неформално споразумение между две страни за извършване на дейности или за спазване на определени насоки. В една организация, колеги, надзорници и подчинени и работни екипи могат да сключат работни споразумения.

Организационната структура е рамка, в която фирмите очертават различните отговорности в тяхната компания. Организационната структура, основана на продукта, разделя компанията на продукти, дейности, проекти или география. Това позволява на една компания да се съсредоточи върху конкретни елементи в своята дейност ...

В рамките на бизнес процеса на Six Sigma, счупен процес показва, че качеството или сроковете за доставка не отговарят на целите на клиента и резултатите са разнообразни. Мениджърите трябва първо да отстранят дефектите и след това да подобрят времето за обработка.

Пазарите за планиране на ресурсите на предприятията (ERP) помагат на бизнеса, както и на неправителствените организации и правителствените агенции, да повишат производителността. ERP приложенията са информационни системи, които обвързват тясно различни корпоративни функции, включително човешки ресурси, финанси и управление на запасите, като същевременно позволяват на компанията ефективно ...

ERP, или Enterprise Resource Planning, е софтуерна система, която позволява бизнес процеси, обхващащи финансови, производствени, дистрибуторски, търговски и други области. ERP II обикновено се нарича друго ниво или ERP от следващо поколение. ERP II може да бъде резултат от подобрения в технологиите, функционалните или потребителски достъп.

Някои компании оставят управлението на своята работна сила на външни фирми. Работниците всъщност са наети от лизингова компания от трета страна, но работят за компанията, която сключва договори с лизинговата компания. В допълнение към облекчаване на компаниите от административните отговорности за управление на работната сила, ...

Компаниите обикновено организират дейността си по начин, който максимизира индивидуалните умения на служителите и производственото оборудване или съоръжения. Тази структура включва фронт офиса, дефиниран от Бизнес речника като “Маркетинг, продажби и услуги, които влизат в директен контакт с клиентите, и ...

Качеството на вземането на управленски решения зависи пряко от качеството на наличната информация. Според статията "Управленски информационни системи и нейните ефекти при вземането на решения" от Маиса В. Абади от Арабския американски университет, информационните системи за управление предоставят аналитични модели,

В съвременните икономики начинът, по който една организация организира йерархични нива, често определя нейния оперативен успех или неуспех. Структурата на организацията на персонала играе ключова роля не само вътрешно, но и засяга начина, по който външният свят гледа на фирмата.

Бизнесът с ясни политики и процедури е по-вероятно да провежда своите операции ефективно, тъй като всеки участник знае как работи процесът на вземане на решения и как функционират линиите на комуникация.

Иновациите допринасят за икономиката на нови нива, а дейността по развитието на предприятията е люлка на иновациите. Това се отнася независимо дали иновацията води до формиране на нова организация или разширяване на съществуваща организация.

Здравните институции по принцип прилагат процедури за подобряване на процеса, за да намалят оперативните разходи и по-добро качество на грижите за пациентите. Процедурите за преглед и управление на употребата играят важна роля в дейностите за подобряване на медицинските процеси.