Управление

Бюджетът позволява на физическо лице или организация да проследява разходите и съответства на разходите с наличните пари. Бюджетите са основни инструменти за финансовата отговорност, но те могат да бъдат сложни за анализ и развитие. Много организации, включително правителствени агенции, училищни райони и нестопански ...

Важна цел на всяка система за вътрешен контрол е запазването на активите. Тъй като процесите на заплатите засягат както човешките, така и финансовите ресурси, проблемите или слабостите в вътрешния контрол на работната заплата могат да бъдат скъпи. Признавайки рисковете, присъщи на процеса на изчисляване на заплатите, разбирането на техните потенциални въздействия и знанието как ...

Планираната поддръжка, наричана понякога превантивна поддръжка, е процес на осигуряване на редовно почистване и дребни ремонти на оборудването, вместо да се чака, докато оборудването не успее да извърши ремонт. Ползите от планираната поддръжка са много и могат да бъдат разделени на няколко отделни групи. Без значение как ...

Планирането при непредвидени ситуации изисква от ръководителите да установят стратегически действия, които един бизнес може да изпълни, когато резултатите от продажбите значително се отклоняват от прогнозите на компанията. Този вид планиране се свежда до здравия разум. Компаниите, които перифразират Уди Алън, са като акули. Ако те не се движат напред, те умират. Вашият ...

Създавайки отчетност на работното си място, можете да насърчите служителите да се издигнат до табелата и да поемат отговорност за изпълнението на техните служебни задължения и цялостна работа. Внедряването на отчетност във вашите служители може първоначално да се окаже трудна задача. Един от начините за създаване на култура на отчетност ...

Организацията на бизнеса е от решаващо значение за нейната функция и ежедневни операции. Казината особено разчитат на добре обмислени бизнес организационни структури, като се има предвид естеството на техния бизнес и големите количества пари, които минават през вратите на час. Казината обикновено имат голям брой управленски ...

Някои компании имат програма за обучение, която всички нови служители трябва да изпълнят, преди да получат проекти или задачи. Други компании предпочитат преподаването и обучението на служителите за по-дълъг период от време, като се появяват проекти, задачи и задачи. Във всеки случай, обучението на работното място, направено правилно, увеличава производителността на служителите ...

Политиките и методите, по които бизнесът се осъществява, формират структурата на вашата организация. Когато създавате структура в рамките на организацията си, добавяте ниво на ефективност и ефективност към работата си, което може да увеличи производителността. Разбиране на начините, по които организационната структура помага ...

Проучванията на служителите служат за различни цели. Работодателите, които се интересуват от познаването на общия климат на работното място, управляват проучванията на мнението на служителите, за да определят нивото на удовлетвореност от работата си. Отговорът на служителите на организационни промени или преход е друга причина за провеждане на проучване на мнението на служителите. Служител ...

В йерархията на документите на системата за качество има процедури и работни инструкции. Двете подкрепят политиките, установени в ръководството за системата за качество [QSM]. Дали системата за качество възнамерява да регистрира стандарт за система за качество, като например ISO 9001: 2000, е необходимо да се разбере йерархията ...

Срещите са скъпи начини за разпространение на информация до служителите. Вместо да губят работно време, давайки на хората информация за най-новия протокол, компаниите могат да спестят пари, като разпространяват информация по по-ефективен начин. Поддържайте актуалните си служители, като използвате комбинация от методи за комуникация ...

Бюджетната комисия е съвкупност от хора, които се обединяват, за да обсъждат, планират и подобряват бюджет, който обслужва по-голямо мнозинство. Бюджетната комисия е често срещана в университетите и училищата за студентски съвет и в обществени групи, където бюджетите служат на хората, които допринасят за програмите и услугите ...

Политиките за човешки ресурси, свързани с прекратяването на служителите, трябва да бъдат последователни, справедливи и оправдани. Нито мениджърите, нито служителите от човешките ресурси очакват прекратяване на служителите; но в случаите, когато е абсолютно необходимо да се освободи служител, установените насоки правят процеса много по-лесен.

Запознаването с правилата и правилата за безопасност на работното място на компанията често е нещо, на което нови служители са изложени на ранен етап от официалното си обучение. Правилата за безопасност са важни на всяко работно място, за да се гарантира безопасността на всички работници, независимо дали става дума за офис сграда или производствено предприятие. Правила за безопасност ...

Оценката на работата е процесът, при който се определя колко работа си струва да се създаде работна структура за бизнеса. Той оценява позицията, а не работата на служителите. Тези оценки са изключително важни за компаниите, тъй като осигуряват базата за заплащане. Има три основни подхода за работа ...

Всички застрахователни полици с обща обща отговорност имат лимит на отговорност, който политиката най-много ще плати от името на застрахования. Общият лимит за проект разширява лимита за прилагане поотделно за всеки застрахован строителен проект.

Отдел корпоративна стратегия в голяма компания има няколко важни работни места. Първо и преди всичко трябва да помогне да се определи бъдещата посока на компанията. Тя изпълнява тази задача, като разглежда съществуващите бизнес линии и проучва рентабилността или възможностите, с които разполага компанията. Той също така наблюдава подобни ...

Ефективното развитие на служителите е от решаващо значение за растежа на организацията. Надзорниците, които умеят да определят стойността, която служителят може да доведе до организация, ще бъдат богато възнаградени с по-добър морал сред членовете на екипа, по-голяма производителност и по-лесна работа с техните сътрудници. Усилието за развитие ...

Управлението на индустрията е един от двата ключови играчи в сферата на индустриалните отношения. Индустриалните отношения описват връзката между мениджмънта (често най-високо ниво на управление) и организациите на служителите (като синдикатите).

Управлението на снабдяването и снабдяването се занимава със съхранение, закупуване и наблюдение на стоки и услуги. Както всички сфери на бизнеса, етиката при управлението на покупките и доставките е изключително важна, тъй като тя може да повлияе на крайния резултат на компанията. Организации, които са наясно с нуждите на техните външни среди, ...

Икономически анализ е като извършване на проверка на бизнеса: оценява вътрешните условия, външните влияния и дава препоръки за подобрение. Стивън Морис, Нанси Девлин и Дейвид Паркин, автори на "Икономически анализ в здравеопазването", обясняват, че този вид анализ тежи ...

Много служители приветстват признаването, което получават под формата на парични награди, а работодателите, които прилагат програми за възнаграждение на служителите, обикновено го правят като израз на признателност за техния най-ценен ресурс - човешки капитал. Програмите за възнаграждение на служителите идват и с недостатъци, но премахване на ...

Отношенията между служителите са единствената дисциплина в човешките ресурси, която се свързва с всеки аспект на заетостта. Докато връзките между служителите се считат само за една специфична дисциплина, експертите в тази област трябва да са осведомени за всички области в рамките на човешките ресурси, за да бъдат ефективни в работата с въпросите на работното място. Компенсация ...

Както в случая с всяка структурирана организация, трябва да въведете правила на протокола. Протоколът е набор от насоки по отношение на командната верига за това как различните членове на една организация трябва да комуникират помежду си. Създаване и управление на различни линии на комуникация в рамките на бизнеса в началото на ...

Координаторите на проекта водят екип в организацията, за да вземе проект чрез процеса на планиране, проектиране и внедряване. Координаторът е отговорен за ръководството на дейностите на членовете на екипа, за възлагане на задачи, за насрочване на срещи и за изготвяне на доклади за напредъка за управлението. Координаторите на проекта могат да работят ...