Управление
Изходното интервю изпълнява две цели в една организация; това може да бъде полезен начин за събиране на информация от напускащи служители и това ще помогне да се гарантира, че служителите ще предадат фирменото оборудване. За да бъдем сигурни, някои излизащи служители ще бързат през интервюто, нетърпеливи да се преместят на новите си работни места и неохотно ...
Английският философ Джереми Бентам предложи в "Паноптика", издание на ръководството за затворите, публикувано през 1787 г., че трябва да има някакъв вид затвор, в който затворниците да се чувстват така, сякаш ги наблюдават по всяко време. Тази идея беше, ако хората мислеха, че са постоянно наблюдавани, че няма да се държат лошо, и това ...
Притежаването на бизнес в Калифорния отнема повече от просто предоставяне на продукт или услуга и реализиране на печалба. Ако наемате служители, трябва да разбирате законите, регулиращи работното място, особено когато става въпрос за дисциплина. Издаването на запис на служител е начин за коригиране на лошото поведение или изпълнение. Следователно, ...
Докато човешките същества съществуват, те са търсили начини да вършат работата си по-добре и по-бързо. Ацтеките са разработили таблица за броене около 600 г. пр. Хр., А на китайците често им се дава кредит за създаването на абака около 200 г. пр. Хр. Но не до 20-ти век технологията напредваше до точката, в която започна ...
Голяма организация обикновено наема мениджъри и други специалисти, чиято работа е да се занимават с качеството на работния климат. Те използват различни стратегии, за да гарантират, че служителите се радват на работа в организацията. Когато ръководството иска да прецени как се чувстват служителите за работния климат, или ...
Първоначалната реакция на много хора към колега с лошо отношение е да го премахнат и да продължат да работят по най-добрия начин. Онова, което мнозина пренебрегват, е, че това, което може да изглежда като една „лоша ябълка“, може бързо да се превърне в сериозен проблем. Когато на работното място са налице лоши нагласи, това е ...
С технологичната възраст и напредъка на компютрите в бизнес професията, напредъкът на одитните техники за оценка на програмите и транзакциите също премина към електронен формат. Техники за одит с помощта на компютър или CAAT позволяват на одиторите да преглеждат данни от компютърни приложения. И все пак много ...
Бюджетирането, основано на резултатите, е широко понятие за тип бюджетиране, използван почти изключително от публични организации, като правителствени клонове и програми, които правителствата създават. Целта е да се създаде гъвкава система за бюджетиране в област, в която финанси, фондове и политически програми постоянно се променят. Като ...
Традиционната комуникация по проекта се осъществяваше в ясно определена структура, използвайки канали като вътрешна поща, телефони, бележки и официални срещи. Съвременните комуникационни проекти използват технологии като електронна поща, интранет и социални медии за споделяне на информация в по-гъвкава екипна структура. ...
Корпоративното преструктуриране беше много по-рядко срещано от днешното. Тъй като технологиите, комуникациите и глобалните мрежи се развиват толкова бързо, корпорациите трябва да се преструктурират почти постоянно, за да не изостават от промяната. Някои от целите на тези усилия за преструктуриране включват изтриване на дълга, ...
Управлението на хора е една от важните задачи, които имат надзорниците и мениджърите. Има много други задачи, с които тези специалисти трябва да се справят. Обучението по управление на надзора върви дълъг път към подготовката на служителите за ефективно изпълнение на техните задачи. Правилното обучение ще осигури навременното завършване на ...
Политиките за персонала са насоки, които една организация или компания създава, за да управлява своите работници. Персоналната политика описва вида на работата и поведението на работното място, което организацията очаква от своите служители, и какъв вид компенсации и възможности за напредък предлага в замяна. ...
Причините, поради които някои компании имат продуктивни и оживени работни места, надхвърлят наемането на ефективни служители и плащането на добри заплати. Прозрачността на работното място може да увеличи производителността и щастието на служителите и да намали скоростта на оборота. Отговорността за въвеждане на прозрачност на работното място е ...
Етиката на здравната администрация е важна (но често пренебрегвана) тема. Неетичното поведение от страна на здравните администратори може да доведе до правни и репутационни разходи за болницата, където те работят, което означава, че етичното поведение в крайна сметка е в най-добрия интерес на болницата. Преди да могат да практикуват ...
Моделът на комуникация на процеса на възприятие е теория, която се занимава с това как индивидите общуват помежду си. Този процес предполага, че всеки човек създава смисъл в собствения си ум за всяка част от комуникацията. Този процес се състои от осем стъпки, които включват двете страни.
Обикновено консултантът се наема като човек, който чрез участие в съвместен процес с нейния работодател предоставя съвети и предложения въз основа на информацията, която събира. Научаването на различните фази, включени в процеса на консултиране, може да помогне на консултантите да гарантират, че те отговарят на нуждите на клиента ...
Ефективната комуникация играе важна роля в бизнеса за информиране и влияние върху поведението. Комуникационните канали се отнасят до носителя, който използвате, за да изпратите съобщение, като телефон или имейл. Ефективната комуникация изисква избор на подходящ комуникационен канал за изпращане на съобщението ви.
Диаграми на Гант и мрежови диаграми се използват за визуално показване на сложността и зависимостите на работата по проекта. Мрежовите диаграми показват работата по проекта като връзка чрез хронологичния поток на работа от началото до края. Диаграмите на Гант визуално показват предимно разбивка на работата и свързаните с нея продължителности. ...
Въпреки че фразата "рационална организационна теория" може да накара някои хора да мислят по отношение на организационната структура или дизайн, терминът всъщност се отнася до рамка за вземане на решения. Рационалният модел казва, че фирмите са структури, предназначени да постигат конкретни цели по логичен и предвидим начин. И двете логически ...
Бизнесът процъфтява с производителността и взаимодействието на служителите с клиентите. Колкото по-продуктивна е дадена компания и колкото по-добре обслужва клиентите си, толкова повече приходи се генерират. Производителността се измерва чрез продукцията на служителите. Никой друг фактор не влияе върху производителността и взаимодействието с клиентите повече от това как ...
Възрастта на стартирането в интернет придоби съзнание за промените в съвременното работно място. Официалното работно място се определя от професионалното облекло и придържането към структурирания работен ден. Компании като Google и Microsoft обаче са приели по-малко ограничителна култура на работното място, където бизнес облеклото и формалността са ...
Според Центъра за лидерство на асоциациите повече от 80% от компаниите са плащали пари на членовете на своя управителен съвет за своите услуги. Членовете на съвета на директорите и служителите на компанията изпълняват различни роли в организацията. Членовете на съвета не са служители и компаниите трябва да ...
Почти всяка организация разчита на компютри или компютъризирано оборудване за някаква функция, а много организации разчитат на служителите да използват компютрите всеки ден. Въпреки цените, които тези машини носят, те предлагат възвръщаемост на инвестициите на организацията под формата на повишаване на ефективността, по-професионално ...
Структурите помагат на човек да разбере как е проектиран бизнесът и как работи. Структурите на отчитане в рамките на бизнеса се влияят от различията между матрична структура и структура на отделите. Матричната структура е организирана около продукта и функцията, докато дивизионната структура се фокусира върху ...
Игрите помагат на социалното разчупване на леда, активизират служителите по време на дълъг работен ден и фокусират колективната творческа енергия на групата. Освен че е забавно и забавно, реалната полза от игрите се състои в повишаване на производителността и създаване на дух на увереност и работа в екип по време на среща.
