Управление

Когато отговаряте за работното място, наблюдението на служителите и съоръженията ви може да има положителен ефект върху вашия бизнес. Без него нещата могат да излязат извън контрол, преди да сте наясно с тях. Когато създавате план за наблюдение, се стремете към прозрачност, така че вашият персонал да разбере причините за системата.

Развитието на служителите се отнася до стъпките, предприети в рамките на една компания за насърчаване на професионалното и личностно израстване на всеки служител. Служителите в организации, които предлагат развитие на служителите, се чувстват ценени от своя работодател и произвеждат по-големи обеми от качествена работа. Чрез професионално и професионално развитие на служителите ...

Уменията на работното място, често наричани умения за пригодност за заетост, са основните умения, на които човек трябва да успее на всяко работно място. Те са основното знание, умения и нагласи, които позволяват на работниците да разбират инструкциите, да решават проблеми и да се справят с колеги и клиенти. Тези умения са необходими за успеха ...

По време на ориентацията на служителите се въвеждат и приветстват нови служители. Ориентацията има за цел да образова нови служители за целите и отговорностите на длъжността и компанията, както и да отговори на всички въпроси, които те могат да имат за човешките ресурси, ползите и информацията за заплатите.

Редица фактори влияят на лидерския стил на лидера, но малцина оказват по-голямо влияние от културата. Много лидери основават лидерството си на комбинация от организационни и лични култури, а културните фактори могат да повлияят на посоката и цялостния успех на компанията. Културата също може да предизвика триене, когато ...

Бизнесът е толкова силен, колкото неговата работна сила и обучението е от съществено значение за работниците, които могат ефективно да изпълняват работата си и да позволят на компанията да достигне своя потенциал. Докато повечето нови служители вече притежават поне някои от уменията, от които се нуждаят, за да успеят, обучението на работното място заема важно място в създаването на екип ...

Учителят може да бъде най-умният човек в сградата, но ако не разполага с необходимите умения, за да преподава ефективно, учениците й вероятно няма да научат нищо. Въпреки че е важно за учителите да имат силни познания за тяхното съдържание област, обучение как да управлява цялостната работа на преподаване е същото като ...

Всички компании, независимо от техния размер и мащаб, се нуждаят от организационна структура, за да бъдат ефективни. Тази структура се използва за дефиниране на йерархичното подравняване на компанията и работния поток. Използвайки структурата, ръководството на дружеството оформя политиките и процедурите и линиите на властта. Фирми, които ...

Ако сте на надзорна позиция на работа, онези, които управлявате, ви търсят за лидерство и посока. Начинът, по който решите да водите, може да повлияе на това какви са съдържанието на вашите служители в техните роли, което от своя страна може да повлияе на задържането и оборота на служителите.Тя може също да повлияе на производителността на служителите. Когато вашите служители са ...

Пощенската служба на САЩ очертава своите правила относно наемането на роднини в Наръчника EL-312, Заетост и настаняване. Тези правила помагат на USPS да предотврати непотизъм на всички нива на заетост, включително етапите на наемане и развитие.

Работниците са едно от най-важните активи на бизнеса. Без тях никога няма да свърши работа. Може би най-важният актив, който организацията има, е мотивиран служител. Мотивираните служители са тези, които виждат стойността на тяхната работа и са ангажирани да го правят добре. Има различни мотивационни ...

Възприеманата роля на бизнес лидера се е променила с времето и авторитарната роля, която някога е била обичайна през 50-те години, вече не е подходяща, според списание Entrepreneur. Тъй като бизнес климатът се променя бързо, най-важното качество на лидера е способността да се адаптира.

Когато бизнесът расте органично, той използва собствените си ресурси и активи за разширяване, вместо да използва сливания и придобивания или други поглъщания. Акцентът върху органичния растеж се оценява от много мениджъри и инвеститори, тъй като показва дългосрочен, твърд ангажимент за изграждане на бизнеса. Този вид растеж може също така ...

Тъй като организациите разширяват своите граници в по-широки области, възможността за среща с интероганизационен конфликт е възможна. Докато вътреорганизационният конфликт се занимава с триене в рамките на дадена организация, междуорганизационният конфликт възниква, когато две или повече организации създават триене.

Строителните блокове LEGO отдавна се ползват, особено от децата, като играчки за изграждане и проектиране на почти безкрайно разнообразие от структури, от автомобили до цели градски пейзажи. LEGO блокове също станаха популярни като операция за изграждане на морал за служителите и мениджърите на компанията, за да практикуват ефективно ...

Управлението на нуждите от развитие на разнообразно население на служителите обикновено включва оценка на проблемите с производителността и проектиране, разработване и внедряване на решения за обучение. Предизвикателствата, с които се сблъскват служителите в бързо развиваща се среда, като например глобални компании, включват трудности при осигуряването на последователно нови ...

Производителите се нуждаят от отчети, за да подобрят ефективността и да увеличат печалбите. Често производствените компании създават отчети за измерване на производителността и използването на оборудването. Използвайки различни инструменти за анализ, мениджърите изготвят отчети за измерване на ключовите показатели. Фирмите изготвят отчети за измерване на успеха на пост ...

Служителят, пред който е изпратено неговото годишно преразглеждане на изпълнението, получава известие, че датата настъпва. Той може да направи едно от двете неща. Той може просто да напише това, което е направил през изминалата година, без да подчертае постиженията си. Или може да мине през всичко, което е направил, като извлече най-важното, най-впечатляващото ...

Правилата на Робърт са написани от инженер в армията на САЩ след неуспешен опит да председателства публична среща. Правилата се превърнаха в наръчник за групи с нестопанска цел, студентски събрания и други организации, които дават насоки за това кой, кога и как членовете говорят и гласуват за решения. Всичко ...

Надзорните органи често получават своите позиции, като се повишават от същия отдел. Често те се популяризират, защото са висококвалифицирани работници, които показват задълбочени познания за своите индивидуални позиции. Но само защото човек е способен умело да изпълнява определена задача ...

Систематичният подход към обучението гарантира, че усилията за развитие на курса на организацията дават последователни резултати. Това включва използването на структуриран подход за анализиране на нуждите, проектиране на класовете, разработване на съдържание и материали за курса, предоставяне на инструкции и оценка на успеха. Осигуряване на това обучение ...

Обучението не трябва да е скучно и безшумно. Можете да направите сесиите интересни, като включите забавни дейности и игри, за да играете с нови служители, които им помагат да разбират и изпълняват своите служебни задължения по ефективен начин. По време на игрите трябва да свържете служители, които имат различни личности ...

Мнозина приравняват обучението за чувствителност със сексуален тормоз, но сексуалният тормоз е само един от обхванатите важни понятия. Обучението за чувствителност помага на всяка една група хора да бъдат по-разбираеми и съпричастни към всяка друга група хора. Тя повишава осведомеността за културните различия и помага на обучаемите да разпознават ...

Предприятията инвестират значително време, усилия и ресурси в своите служители - от наемане до обучение и мотивация. Загубата на служители не само премахва таланта от бизнеса, но и представлява загуба на инвестираните в работника ресурси. Теорията за задържане на служителите е насочена към философията ...

Прегледите за ефективността често могат да доведат до незначителен стрес от страна на служителите и мениджърите, но това е до голяма степен ненужно. Всички прегледи на изпълнението са предназначени да постигнат това е да информирате служителя колко добре се справят с работата, която са наети да правят. Добрият мениджър отнема време в прегледа на ефективността ...