Управление
Демократичният стил на управление, който понякога се нарича и стил на участие, активно включва служителите в процесите на вземане на решения в организацията. Докато лидерът поддържа контрол върху процеса на вземане на решения и има последната дума, работниците получават глас в процеса на вземане на решения ...
Производственият график е управлението и разпределението на ресурси, събития и процеси за създаване на стоки и услуги. Бизнесът коригира производствения си график въз основа на наличните ресурси, поръчки на клиенти и ефективност. Целта на планирането на производството е да се балансират нуждите на клиентите с наличните ...
Програмите на служителите на месеца са предназначени да разпознават най-добрите служители във вашата компания и да ги възнаграждават за добре свършена работа. Когато се изпълнява правилно, този тип стимулираща система може да накара вашите служители да се чувстват ценени и да изградят лоялност към ръководството и компанията.
Оценките на изпълнението са оценки на работата, уменията и производителността на служителя през определено време. Дружествата и служителите се възползват от практиката на оценка на работата на служителя. Компаниите могат да използват стандартен метод за оценяване на служители, като например списък с конкретни области, в които ...
През 60-те години мнозина смятаха, че обществото им се обръща с главата надолу. Тъй като младите хора нарастваха дълго и експериментираха с нови начини на живот, консерваторите и много хора от по-възрастните поколения се страхуваха, че обществото им се разпада, както казва Роджър Чапман в "Културни войни". Някои от стойностите се въвеждат ...
Ръководният екип на компанията е отговорен за вземането на стратегически решения по отношение на персонала, ресурсите, веригата за доставки и маркетинговите усилия. Във всяка от тези дивизии, мениджърите могат да спестят на компанията значителни суми пари, като получат предимство пред своите конкуренти. Джефри Харисън обяснява в книгата ...
Бизнес етиката предполага концепцията за социална отговорност, въпреки че двете идеи остават различни. Социалната отговорност е подмножество на етиката, тъй като се занимава със социалните последици от етичните решения и от начините, по които тези решения подобряват --- или вредата на обкръжаващата ги общност. Авторите на деловата етика ...
Когато зададете лимит на разходите за проект, който поемате, важно е да полагате всички усилия, за да попаднете в този лимит. Независимо дали сте физическо лице, счетоводител за бизнес или в ролята на обществена услуга, разходите, които са извън контрол, ще навредят на способността Ви да постигате ефективно своите цели и ...
Ford Motors осъществява производствени и маркетингови операции по целия свят. Оперативното планиране на компанията се фокусира върху ежедневните производствени дейности, които допринасят за постигането на цялостната й организационна стратегия. Оперативните планове на Ford и неговите филиали се въртят около снабдяването, веригата за доставки и ...
Лидерството може да има положително или отрицателно влияние върху промяната в зависимост от използваните методи на промяна и тяхната ефективност в рамките на организационната динамика. Националната здравна служба в Обединеното кралство характеризира влиянието на ръководството: "Силното и ясно ръководство е от решаващо значение за вдъхновяване на хората да правят ...
Прекъсването на комуникацията в бизнеса може да доведе до разочарование, загуба на производителност и обтегнати отношения между служителите. Липсата на решение на проблема в комуникацията със служителите може да доведе до още по-голямо влошаване на ситуацията. Някои от причините за прекъсване на комуникацията са лесно забележими, като културни и личностни ...
Стиловете на лидерство могат да варират от мениджър до мениджър и от ситуация към ситуация. През 1939 г. Kurt Lewin идентифицира няколко стила на лидерство: автократичния, демократичния и laissez-faire. Като цяло тези категории все още се отнасят за мениджърите в днешния бизнес свят.
Предприятията използват финансова информация и нефинансова информация за управление на своите операции. Мениджърите създават отчети, които споделят информация за ефективността по отношение на финансови данни, както и нефинансови данни. Мениджърите и собствениците на предприятия трябва да разберат смисъла на двата вида информация и въздействието всеки ...
Планирането на човешките ресурси е процес на оценка на състава и съдържанието на работната сила и прогнозиране на бъдещите изисквания. Това включва анализ на вътрешни и външни фактори, които влияят на човешките ресурси на организацията. Той също така изисква да се отговори на въпроси и предприемане на действия за затваряне на пропастта ...
Органът на работното място е концепция, пряко свързана с ръководството на работното място. В повечето случаи авторитетът на работното място се предопределя или чрез собственост, или чрез външно насърчаване директно към ръководството. В по-егалитарни работни места, служителите понякога работят по пътя си чрез вътрешна промоция и е по-вероятно да командват ...
Въвеждането на план за заплащане за изпълнение може да бъде предизвикателство, тъй като включва промяна от организационна култура на право на работа, основана на производителността. Потенциалният потенциал на плановете за заплащане за ефективност е, че те ще привлекат и мотивират най-добрите таланти и ще свържат по-добре действията на служителите с организацията ...
Мисията е една от най-простите и най-основни нужди на бизнеса, но често се пренебрегва от собствениците на малки предприятия и предприемачите. Ползите от мисията са повече от достатъчна причина работодателите да отделят време за разработване на такава, тъй като това е основната идея, на която компанията ...
Като работодател и интервюиращ може да е трудно да се разберат добрите кандидати от по-малко квалифицираните. Когато провеждате интервюта, уверете се, че задавате подходящи въпроси, така че кандидатът, който избирате, е не само професионален и ориентиран към кариерата, но има и цели и здравословни интереси извън ...
Системите за управление на знания, УЗ, подобряват надеждността на информацията чрез добавяне на данни за контекста и връзката към съхранените документи. Шестте етапа на управление на знанието включват създаване, улавяне, анализиране, индексиране, съхраняване и разпространение на информация. Чрез добавяне на информация към документи чрез маркери или ...
Класическият възглед за социалната отговорност в стойностите на бизнеса максимизира печалбите като основен приоритет на управлението. Въпреки това, през 1984 г., Р. Едуард Фрийман е пионер на концепцията за социално-икономическа гледна точка на социалната отговорност, която разглежда благосъстоянието на обществото като цяло. През 1986 г. W.C. Фредерик продължи да работи ...
Много фирми решават да създадат код на насоките като средство за подпомагане на служителите да действат етично. Тези насоки могат да бъдат официално кодифицирани под формата на изявление, като писмена мисия или етичен кодекс, или те просто могат да бъдат предадени неофициално на работниците на компанията и ...
Много успешни фирми използват управление на качеството, за да рационализират своите бизнес процеси. Управлението на качеството е непрекъснат процес, предназначен да премахне грешките и да увеличи печалбата. Има няколко основни инструмента, които компаниите използват, за да идентифицират проблемите в своя бизнес и да разработят потенциални решения. Тези инструменти също ...
Човешките същества са социални същества и всички наши взаимодействия включват комуникация на някакво ниво. Дори и да не говорим, ние общуваме с другите чрез дрехите си, с бижутата, които носим, и дори със стойката и изражението на лицето. Лингвистите и други комуникационни експерти често прекъсват комуникацията ...
Съществуват много прилики между презентациите и обучението. Обучението често включва представяне като метод на обучение. Презентациите могат да доведат до повишаване на знанията на участниците, както и обучението. И двете презентации и обучение се опитват да изберат най-ефективния начин да предложат информация на аудиторията. ...
Дори и с бързо отваряне, след 10 минути, повечето аудитории ще загубят 75% от капацитета си за слушане. С други думи, говорителят има кратък прозорец, за да грабне аудиторията си и тя трябва да работи по време на речта, за да привлече слушателите в нейната презентация. Ефективни говорители използват различни презентационни умения, за да ...
