Управление
От легендарните лидери от миналото до най-известните днес мениджъри, големите бизнес лидери винаги са се държили здраво за философията, че ефективната комуникация е от съществено значение за успеха на бизнеса. Ключът за мениджърите е да разберат защо комуникацията е толкова важна за изпълнението на всеки бизнес и ...
Прегледът на изпълнението се извършва, за да се осигури на служителите оценка на работата им. Въвеждането се осигурява от мениджъри, колеги, директни доклади и клиенти, за да се осигури закръглена оценка на представянето на служителите.
Мениджър по логистика работи в тясно сътрудничество със служителите и клиентите в компаниите, които доставят стоки. Положението често е двупосочна улица, тъй като мениджърът на логистиката също ще се занимава с превози, които се връщат в компанията от клиенти. Мениджърите по логистика са отговорни и за постоянно подобряване на ...
Професионалните мениджъри и собствениците на малки предприятия често се оказват натоварени с участието на служителите. Ако служителите работят заедно в екипи и по специални проекти, те могат да помогнат на компанията да постигне по-амбициозни цели. Алтернативата, позволяваща на всеки служител да се придържа към собствената си работа, означава, че организацията се провали ...
Рискът е един от основните фактори за успеха или провала на всеки бизнес на свободния пазар. Рискът от един или друг вид е неизбежна част от всяко бизнес начинание. За да постигне по-големи печалби, бизнесът трябва да поеме по-голяма степен на риск. Рискът не е просто абстрактна категория, а много реален фактор, който може ...
Персоналът се отнася до процеса на набиране, наемане, ориентиране, задържане и уволнение на служители. Персоналът е мандат за човешки ресурси, а вътрешният персонал се осъществява в рамките на компания от екипа по човешки ресурси. Компаниите могат да възлагат някои или всички свои нужди на персонала. В много случаи работодателите се обръщат към персонала ...
Преди да приложат нова или преработена стратегия, ръководителите на компании трябва да гарантират, че организационната структура може да подкрепи планираните дейности. След идентифициране на задачите, които компанията трябва да изпълнява добре, за да успее, ръководителите на компании конфигурират организационните йерархии, за да подкрепят основните стратегически цели и да постигнат ...
Цялостното управление на качеството е съвкупност от методи, които целят подобряване на вътрешните и външните отношения на бизнеса. Докато прилагането на този тип система за управление може да отнеме много време, то също може да осигури стойност за една компания. Има редица ползи за компания, която изпълнява общо качество ...
Вземането на решения засяга почти всеки аспект от живота, от лични въпроси до управление на бизнес проекти. Същите или подобни концепции се прилагат в почти всички ситуации на вземане на решения. Разбирането на различните аспекти на вземането на решения прави процеса по-прост и по-ясен за Вас и Вашата група.
Когато хората започнат университетското си образование или започнат нова кариера, те често го правят без ясно чувство за посока, а това може да доведе до загуба на ценно време и усилия. Поставянето на план за кариера може да помогне да се изяснят целите ви и да се реализират средствата, с които планирате да ги постигнете.
Набирането и подбора са най-важните и значими функции на човешките ресурси. Освен ако организацията няма най-добрите налични служители, тя няма да може да расте и да процъфтява на пазара. Водещите и мотивационните нива на служителите трябва да бъдат високи, за да позволят на компанията да постигне целите си. Всичко ...
Мениджърите използват различни модели и теории за надзор, за да максимизират производителността и ефективността на своите работни екипи. Нито една теория или модел не е по-добре от друга; теорията за извънредни ситуации посочва, че най-добрият модел на управление за определена работна сила зависи от редица ситуационни променливи. ...
Корпоративната стратегия разпределя ресурсите на компанията, установява очакванията на бизнес единиците, подобрява конкурентната позиция на компанията и добавя стойност за акционерите.
Бюджетът се отнася до писмен документ, описващ начините, по които организацията ще разпредели парите си. Като ръководител на бизнеса, трябва да решите дали бюджетният контрол ще остане върху вас или на вашите мениджъри. Има четири приложения на бюджетен контрол, както отбелязва Майкъл Армстронг в "Наръчник по управление ...
Корпоративното управление е важна част от стратегическото управление, което може да подобри ефективността на фирмата. Въпреки важността му много хора не са наясно какво точно е корпоративното управление. Както мениджърите, така и инвеститорите трябва да разберат какво е корпоративното управление и каква роля играе във фирмите. Съзнавайки ...
Малко са областите, където науката отказва да проникне, а в областта на мотивацията науката наскоро направи важни открития относно това, което ни кара. Интуицията на финансите е, че ако плащате на хората повече, те ще бъдат по-мотивирани. Въпреки това, изследванията върху мотивацията и стимулите поставиха под въпрос това ...
Ако стартирате бизнес или организация - или вече работите с нея - разбирането на управлението на риска е неразделна част от бъдещето на вашия бизнес или организация. Управлението на риска може да помогне за решаване и намаляване на проблемите, пред които е изправен вашият бизнес. От поддържане на финансовото здраве за поддържане на ...
Независимо дали отваряте чисто нов ресторант или поемате управлението на вече съществуваща зала, имате добре проучен и стратегически очертан бюджетен план, който може да ви направи или разруши. С толкова много отговорности, свързани с управлението на ресторант, като поздрав от гости, приготвяне на специалитети и поддържане на ...
Подизпълнител е индивидуален работник, който е нает от бизнес, за да завърши специализирана работа за бизнеса. Това може да включва работа на строителна площадка или място за разработване или извършване на бюджетно планиране или техники за управленски екип. Когато подизпълнител е нает от фирма, трудов договор трябва да ...
Възможностите за обучение на служителите добавят разходи към вашия бизнес, но тези възможности осигуряват ползи както за компанията, така и за служителя. Видът на обучението зависи от индустрията и предишния опит на вашите служители. Програма за обучение на нови служители и възможности за продължаващо обучение създават ...
Когато организацията ви се нуждае от набиране на средства, събитието може да бъде приятно и изгодно. Предлагайки следобед или вечер в съчетание с възможността да спечелите награди от томбола или оферта на аукцион с тиха акция, вашата организация може да събира пари, като изгражда добра воля и подкрепа за вашата кауза. ...
Бизнесът харчи милиарди долари всяка година за корпоративно обучение - 70 милиарда щатски долара само в САЩ през 2013 г. - но това не означава, че инвестицията изплаща дивиденти. Програмата за обучение, която е лошо обмислена, може да има обратен ефект, като отнеме работниците от офиса, докато не успее да ...
Организационното поведение разглежда взаимодействието и поведението на хората на работното място. Тази социална наука проучва как служителите работят като физически лица и в рамките на групи в усилията си да помогне на мениджърите и професионалистите по човешки ресурси да разберат съществуващата динамика и да разработят стратегии за управление, които могат да стимулират ...
Етапът на изпълнение на стратегическото управление често се счита за най-трудния етап от стратегическото управление. Това обаче не е задължително. Разбирането на причините за трудностите при изпълнението ще позволи на мениджърите да ги избегнат и успешно да прилагат фирмени стратегии.
Организацията използва различни методи за постигане на целите. Той изготвя планове за управление на ресурсите си, включително планиране как да се разпределят ресурси за всяка програмна област. Начинът, по който мениджърът на всяка програмна област харчи разпределените ресурси, трябва да помогне на организацията да постигне целите си. В голям мащаб, мениджърите използват ...
