Управление

Описание на заданието за обучение на анализатор

Описание на заданието за обучение на анализатор

Анализът и проектирането на обучение в една организация може да бъде пълноценна и доходоносна възможност за заетост. Позициите на обучителните анализатори могат да бъдат разнообразни, което позволява на анализатора да проектира програми, да ги прилага и доставя, както и да измерва тяхната ефективност в рамките на организацията. След като работи ...

Стойността на признаването на членовете на екипа

Стойността на признаването на членовете на екипа

Според съкращенията за връзки с обществеността, един от най-ефективните начини за увеличаване на задържането и удовлетвореността на служителите е признаването на екипа. Всяка компания е съставена от екипи под формата на отдели, комисии или ръководства. Екип е толкова силен, колкото всеки отделен член. За да се изгради и ...

Разлика между организационната структура и дизайна

Разлика между организационната структура и дизайна

Два важни фактора в организационното развитие са организационната структура и дизайн. Тези два компонента спомагат за определяне на корпоративната култура, очаквания и стил на управление. Когато структурата и дизайна на организацията работят заедно, те създават продуктивна и ефективна работна среда, където ...

Определение на прогресивното изработване

Определение на прогресивното изработване

Докато фирмите и техните ръководители на проекти започват всеки проект с желания резултат, те трябва да имат предвид всички събития и обстоятелства, които могат да променят сроковете или средствата им за постигане на желания резултат. Като ръководители на проекти, заедно с техните екипи, напредък през ...

Многостранна организационна структура

Многостранна организационна структура

Организационната структура, използвана в една компания, има за цел да повиши производителността, да предостави насоки и да мотивира служителите. Различни видове структури се използват в организации, като функционална, матрична или мултидивизионна. Всяка структура играе жизненоважна роля в начина, по който организацията се справя с конфликти, клиент ...

Елементи на личната философия на лидерството

Елементи на личната философия на лидерството

Когато човек реши да стане лидер или признае тази част от себе си, той излага ясна философия, на която основава мисията си и целите си да го постигне. Той решава да приеме или да изостри някои положителни личностни черти и идеологии, които ще го направят да стане лидер, в който неговите служители, ...

Официално и неформално бизнес съобщение

Официално и неформално бизнес съобщение

Печеливши организации разчитат на формални и неформални модели за бизнес комуникация. Формалните комуникационни канали осигуряват структура към продуктивни резултати. Неформалните взаимодействия позволяват изграждането на автентични взаимоотношения и алтернативни методи за създаване на смисъл в организацията. И двете се допълват ...

Определяне на оценките за принудително разпределение

Определяне на оценките за принудително разпределение

Има няколко различни вида оценки на работата на служителите. Въпреки това, една от най-предпочитаните от големи организации с хиляди служители е "насилствено разпределение". Много работодатели смятат, че това е най-добрият начин за оценка на представянето на служителите. Други имат силни възражения.

Организация и структура на Microsoft

Организация и структура на Microsoft

От няколко години Microsoft е бил обект на шеги за изолирането на отдели и дори във война помежду им, според New York Times. Microsoft обаче предприе стъпки, за да промени това, реорганизирайки се през юли 2013 г., като изрази надежда, че новата й структура ще обедини цялата компания ...

Значение на културното многообразие на работното място

Значение на културното многообразие на работното място

Американската работна сила на 21-ви век е котел от различни раси, полове, етноси, възраст, националност и религия. Модерното работно място е мозайка от различни идеи, вярвания и мнения, които заедно създават атмосфера на културно многообразие. Компании, които приемат и ценят тези културни ...

Значението на лидерството в управлението на промяната

Значението на лидерството в управлението на промяната

Малки промени се случват ежедневно, но почти всички организации изпитват значителни промени поне веднъж, ако не и няколко пъти за цял живот. Промените могат да варират от преминаване към нов софтуер до пълна реорганизация на компанията. Способността да се реагира на промяната е ключова роля във всяка водеща позиция, ...

Заетост поведенчески тестове

Заетост поведенчески тестове

Много работодатели използват поведенчески тестове като инструмент за скрининг, за да допълнят процеса на интервюиране, за да определят дали някой е подходящ за работата и за фирмената култура. Но също така може да ви помогне да управлявате съществуващия си екип, като идентифицирате работния или учебния стил на служителите и осигурявате вникване в ...

Правилата на OSHA за изтичане на твърдата шапка

Правилата на OSHA за изтичане на твърдата шапка

Как да проведем разговор с кутия с инструменти

Как да проведем разговор с кутия с инструменти

Как да изготвим план за бюджета на фирмата

Как да изготвим план за бюджета на фирмата

Създаването на определен бюджет за една компания не трябва да бъде плашещо. Трябва обаче да се планира задълбочено, за да се постигне максимален финансов резултат. Независимо дали стартирате бюджет на компанията или планирате съществуващ фирмен бюджет, важи същото правило - разработете стратегически план за определен бюджет, както и прогнозиране. Да се ​​...

Регулации на газовите кутии OSHA

Регулации на газовите кутии OSHA

Изискване за безопасност на OSHA

Изискване за безопасност на OSHA

Оптимизиране на абсорбцията спрямо остойностяването на дейностите за вземане на решения

Оптимизиране на абсорбцията спрямо остойностяването на дейностите за вземане на решения

Значението на подбора на служителите

Значението на подбора на служителите

Изборът на погрешни служители може да доведе до всякакви проблеми по пътя. Например, служителите може да не успеят да изпълняват работата си задоволително, те могат да напуснат скоро след като са били наети, защото те просто не са подходящи за компанията, или могат да изискват обширно обучение и наставничество, което не можете ...

Типичен отчет за печалбата и загубата

Типичен отчет за печалбата и загубата

Какво е ISO 14001?

Какво е ISO 14001?

ISO 14001 е глобално приет стандарт, разработен от Международната организация по стандартизация за прилагане на система за управление на околната среда. ISO 14001 принадлежи към семейството от стандарти, разработени за различни аспекти на управлението на околната среда, известни като ISO 14000. Наред с други стандарти в ...

Какво е управление на пътуванията?

Какво е управление на пътуванията?

Управлението на пътуванията обхваща голямо разнообразие от услуги за бизнес пътувания за компаниите. За разлика от стандартната туристическа агенция, която се занимава само с резервации на хотели и полети или пътувания на земята, компаниите за управление на пътуванията предлагат цялостни управленски услуги на компании, обхващащи всичко - от планиране до ...

Цел на системата за управление на качеството

Цел на системата за управление на качеството

Според списание Business Week, системата за управление на качеството (СУК) се определя като „организационна структура, процедури, процеси и ресурси, необходими за измерване на ефективността на производството на стоки и услуги за клиенти и клиенти“. Целта на СУК е да разработи и поддържане на организационна система ...

Предимства на обхвата на контрол

Предимства на обхвата на контрол

Обхватът на контрола се отнася до броя на служителите, които един мениджър контролира - колкото повече служители контролира, толкова по-широк е контролът. Бизнесът работи, за да определи оптималния брой служители, които мениджърите могат да управляват, докато все още са ефективни в другата си работа. Както широкият, така и тесният ...

Теория на агенцията в корпоративното управление

Теория на агенцията в корпоративното управление

Теорията на агенцията по отношение на корпоративното управление приема двустепенна форма на фирмен контрол: мениджъри и собственици. Теорията на агенцията твърди, че между тези две групи ще има някои търкания и недоверие. Основната структура на корпорацията, следователно, е мрежата от договорни отношения между различните групи по интереси ...