Управление
Бордът на директорите, една от най-важните части на организацията, се състои от доверени лица, които могат или не могат да имат печалби или дялове в организацията. Този екип предоставя идеи и насоки на организацията, за да му помогне да постигне своите цели и цели. Членовете разчитат на техните умения и ...
Независимо дали управлявате международна корпорация или малък семеен бизнес, вашите служители са жизненоважни за вашата компания. Осигуряването на стимули за служителите може да повиши производителността и доверието на работното място, особено в лоша икономика, пише Шарон Маклоун от The Washington Post. Създайте програма за стимулиране ...
Ефективните работни екипи могат да имат ограничения и пречки, които включват дистанция, лични конфликти и време и ресурси.
Фирмата зависи от здравето и безопасността на своите служители; като държите работните услуги, свързани с безопасността, можете да осъзнаете персонала си за потенциалните опасности на работното място и да отстраните проблемите, преди те да се появят. Ефективната служба ще представи проблемната област, ще обясни най-добрите практики за работа с потенциално опасни ...
Корпоративен кодекс за поведение няма стандартизирана дефиниция и се отнася до обществената политика на компанията, която определя техните стандарти за етично поведение. Те са напълно доброволни, което означава, че дадена компания може да избере да има или да не разполага с такъв и може да разреши всеки проблем от общи проблеми на работното място до ...
Инструментите за управление на проекти могат да помогнат за въвеждането на ред в сложни работни места. Те могат да помогнат при идентифицирането на проблеми, да организират персонала и да делегират задачи на всяка стъпка. Тези инструменти също улесняват разбирането на обхвата на проекта. Когато разбирате точно какво трябва да се направи, кой трябва да участва и какви ресурси ...
Като нарастващ брой старши мениджъри по целия свят близо до пенсионна възраст, много корпорации са изправени пред предизвикателството да намерят наследник, който да поеме ръководството на компанията. Програмите за планиране на приемствеността се прилагат, за да се гарантира, че мениджърите и служителите са подготвени за евентуалното им ...
Целта на прегледа на работата на служителите е двойна - да се даде възможност на мениджъра да даде обратна връзка на служителите и да предложи на служителя възможност да даде обратна връзка на мениджъра. Това е двупосочна улица, предназначена да бъде важен елемент от процеса на подобряване на изпълнението. Като се уверите, че ...
Когато трябва да запазите дейностите си за изграждане на екип, ограничени до малко пространство или предпочитате да останат групи, използвайте упражненията за маса като алтернатива. Изберете дейности, които изискват много малко движение и малко доставки. Вашите игри за изграждане на екип могат да бъдат игри, които ви харесват, или предизвикателства, които свързват вашата група ...
Стратегическото обучение и развитие е инвестиция, която вашите служители ще оценят. Според Амхърст Колидж, обучението е обучение на индивида чрез лекции, четене и вербална комуникация. Развитието приема настоящите знания, умения и информация, които може да имате и да ги укрепите ...
Независимо дали се опитвате да набирате средства, да увеличавате продажбите, да развивате нови идеи или да елиминирате трудови злополуки, състезанията позволяват на вашата компания не само да се свързва със служителите, но и да насърчава приятелска конкуренция и работа в екип. Даването на награди за победителя в конкурса насърчава участието на служителите, но ...
По-вероятно е да възникне конфликт по всяко време, когато се събере група в преследване на обща цел или кауза, според разширенията на Държавния университет в Охайо, което прави работата идеална основа за конфликти. Всеки човек иска да допринесе за това, което вижда като своя цел. Резултати от конфликти, когато хората имат различни визии ...
Bussinesslink.gov заявява, че всеки успешен бизнес започва с ефективно обучение за лидерство. Обучението за лидерство е процесът на развитие, възпитаване и вдъхновяване на хора в авторитетни позиции с инструментите и знанията, необходими за да бъде ефективен лидер. Използването на различни методи за обучение на лидери ...
Лидерството е един от най-влиятелните елементи на правителствата, организациите и бизнеса. Обучението за лидерство осигурява на лидерите инструменти, знания и способности да въздействат и да вдъхновяват своите последователи. Лидерските програми предоставят възможност на лидерите да изострят уменията си и да споделят своя опит ...
Организационното ръководство комбинира изкуството на лидерството и науката за управление с цел да ръководи една организация. Организационното ръководство изисква лидерите да бъдат запознати с работната сила и организационните цели. Такива лидерски доставки и управление на работната сила за корпорация да ...
Статистическият контрол на процеса се използва за наблюдение и след това управление на наблюдавания процес. За сложни системи може да е необходимо да се генерира модел, за да се определи как схемата на SPC ще изглежда с оглед на специфични променливи състояния. Това също позволява на ръководството да изчисли средно и очаквано отклонение, за да създаде SPC ...
Видовете комуникация могат да бъдат разделени в две основни категории, устни и писмени. Писмената комуникация може да бъде по-сложна, за да се използва ефективно, тъй като писмените средства за комуникация нямат подкрепящи елементи, като изражението на лицето и тона на гласа. Ефективната писмена комуникация изисква разбиране на различни ...
Tyrone A. Holmes, Ed.D и президентът на T.A.H. Performance Consultants Inc., определя високоефективния работен екип като „група (две или повече) от взаимозависими индивиди, които работят съвместно по специфичен начин за постигане на обща цел.” Екипът е създаден, за да постигне целта си само за малко време възможно с ...
Комуникацията е структура на компания, която помага на служителите да успеят в работата си, да се свързват с обществеността и да водят бизнес с клиенти и други фирми. На работното място съществуват бариери, които могат да разсейват, изкривяват или ограничават комуникацията. Идентифицирането на бариерите за комуникация на работното място е първата стъпка в ...
Успехът или неуспехът на една организация често зависи от способността му да общува със своите членове, според отдел „Комуникации“ в Университета на Калифорния. Новите технологии, смесени с културно разнообразна аудитория, повишиха важността на организационните комуникации, но също така ...
В много организации позицията на председател на комисията е важна. Когато се използва правилно, комисията може да доведе до успех на организацията. Въпреки че председателят играе важна роля по отношение на задълженията и отговорностите; позицията не се счита за работа на пълно работно време. Освен това, тя не ...
Различните лидери използват различни стилове при вземането на важни управленски решения. Подходът за вземане на решения зависи от важността на разглеждания въпрос, опита и квалификацията на персонала, както и от размера на риска, който организацията може да понесе. Успешните мениджъри могат да променят стила си като ...
Организационната структура или организационното развитие е системата в рамките на една организация, която се опитва да оптимизира ефективността и производителността на служителите. Различни видове организационна структура се използват в управлението за изпълнение на различни задачи и видове работа. Например полицията ...
Лидерите носят отговорността да обучават, развиват и предоставят насоки за екип. Организационното ръководство е лицето или хората, създадени да управляват и да имат власт над конкретен бизнес, правителство или организация. Ръководството на организацията определя тона на корпоративната култура, фирмата ...
Измерването на ефективността е процесът на поставяне на показателите на място, на които служителите трябва да отговарят, и след това анализиране на действителното представяне на служителите спрямо тези показатели. Въпреки че този вид данни могат да бъдат отлични за определяне на ефективността на служител, проблеми с измерването на ефективността, от които мениджърът трябва да ...
