Управление
Компютърната етика на работното място е сравнително нова, но бързо растяща област на изследване. Тъй като компютрите стават все по-разпространени на работното място, повече организации публикуват официални етични кодове, които обхващат използването на компютъра. Бързият напредък в технологиите може понякога да изостави етичните съображения, както се вижда ...
Бизнес мениджърите наблюдават екипите на работниците и ги насочват към изпълнението на проекти и задачи, необходими за функционирането на даден бизнес. Ефективното лидерство може да бъде разликата между успеха и провала на всяко предприятие. Разнообразие от умения и качества са важни за ръководителите на екипи.
Мениджърите в организациите обикновено вървят по границата между служители и собственици, въпреки че в по-малките организации собствениците могат да функционират и като мениджъри. Хората на управленски позиции често са подложени на много стрес, защото се опитват да балансират нуждите и изискванията на тези над тях и тези под тях ...
Без значение в коя индустрия сте, комуникацията е ключова на работното място. Без подходяща комуникация, вашата компания няма да постигне целите си. В една стандартна компания, комуникацията може да приеме формата на вътрешна, външна, формална и неформална, нагоре и надолу, странична и диагонална, малка група и ...
Всеки проект или организация, която използва финансови или други ресурси за работа, използва оценка на разходите. Като цяло, оценката на разходите е процесът на определяне на това как се използват ресурсите. Тя може да бъде от всякакъв мащаб, от фокусиран като един проект или единица на организация, до широки, сравнителни проучвания на ресурсите ...
Ниската производителност на работното място се отнася до състояние, при което един или повече работници изпълняват неефективно задачите, процесите, производството или продажбите. Ниската производителност има редица отрицателни въздействия върху работното място, включително икономически ефекти върху рентабилността и системни последици за морала на работниците.
Мотивацията на служителите е основен фактор за успеха и производителността на всеки бизнес. Деморализацията и цинизмът на немотивираната работна сила могат да се хранят сами, което води до висок оборот на служителите, намалена ефективност и загубени печалби. Работодателите и мениджърите трябва да останат наясно с предимствата, които се натрупват.
Ръководителите на проекти се нуждаят от няколко силни умения, за да бъдат успешни. ПМ работят в различни индустрии - здравеопазване, строителство и инженеринг - за да назовем само няколко. ПМ носят крайната отговорност за осигуряването на своевременното и бюджетно изпълнение на проекта. Ръководител на проекта е създаването на проектни планове, управление на ...
Бюджетирането е основата за бъдещото представяне на компанията. Мениджърите създават бюджет, предвиждащ финансови условия и пазарни очаквания за бъдещи периоди. Тези мениджъри изчисляват приходите и разходите за планирания период. Когато настъпи периодът, отразен в бюджета, мениджърите ...
Способността за ефективно управление на критиките е набор от умения, който Job Bank USA нарича част от дипломатическите умения. Обратната връзка е обща за служителите в ръководните роли и екипно ориентирана работна среда. Служителите във всяка работа, обаче, трябва да имат някаква способност да чуят конструктивна критика и да отговорят на ...
Конфликтът е общоприета реалност на работното място, според уебсайта Mind Tools. Когато хората работят в тясно сътрудничество, те ще изпитат конфликти на работа и личност. Ключът, според сайта, е да се използват ефективни умения за разрешаване на конфликти, за да се постигне успешен резултат. Ефективно ...
В много случаи бизнес етиката е избор, но много организации изискват служителите да се придържат към етичен кодекс или по друг начин да демонстрират професионални ценности. Въпреки че етичните кодекси могат да варират в зависимост от организацията или индустрията, някои отговорности са ключови за всеки професионален професионалист в областта на етиката.
Колекция от понякога обикновени правила и протоколи, регулиращи междуличностното поведение, професионален етикет на работното място демонстрира уважение и учтивост към вашите колеги и мениджъри, както и към клиенти, клиенти и продавачи. В много отношения професионалният етикет не е нищо повече от добрите маниери ...
Организационната структура се отнася до начина, по който фирмата урежда своите служители и техните позиции. Например президентите обикновено седят на върха на една организация, следвана от вицепрезидентите и директорите. Мениджърите от своя страна обикновено се отчитат пред директорите. Основната цел на организационната структура е да създаде ...
Когато една компания включва, има две основни части на документацията за учредяване: учредителните актове и уставите. Когато съвет на директорите или висшето ръководство на компания или организация се събира за вземане на решения, те определят политика.
Тотално управление на качеството или TQM създава стратегически фокус в цялата организация върху непрекъснатото подобряване, основано на нуждите на клиента. Започвайки през 80-те и достигайки най-голямата си популярност през 90-те години, TQM служи като предшественик на инициативите за управление на качеството и шест сигма. За да успееш да промениш ...
Хората имат своя собствена област в комуникациите за подобрение. За някои това може да бъде развитие на устна комуникация, за други, невербална комуникация или преодоляване на страха от говорене в групи. Дейностите могат да изграждат комуникационни умения, да създават осъзнаване на силните и слабите ви страни с увереност за адресиране на групи от ...
Анализът на липсата на умения е инструмент за оценка за определяне на нуждите от обучение на даден индивид, група или организация. Анализът разкрива разликите между изискваните и съществуващите нива на умения и препоръчаните стратегии за намаляване на различията или затваряне на пропастта.
Организационната промяна е термин, който фирмите използват, за да опишат промяната в дейността на компанията. Предприятията претърпяват организационни промени в отговор на фактори като повишена конкуренция, нови технологии и намалени приходи. Организациите могат да изпитат малки промени, насочени към непрекъснато подобряване или ...
Коалицията на Фондацията определя междуличностната комуникация като "процес, който използваме, за да предадем нашите идеи, мисли и чувства на друг човек". Вербалните и невербалните сигнали, които изпращаме други хора, могат или да насърчат конструктивната комуникация, или да доведат до разрушителни взаимоотношения. Чрез разработването ...
В частния и нестопанския сектор въпросите, свързани с стратегията, се отнасят до цялостната насока или мисия на организацията и до практическото изпълнение на тази мисия. В рамките на тази обща рамка термините „стратегическо планиране” и „стратегическо управление” се използват за описване на много сходни процеси. ...
Мениджърите на ниво С заемат най-високи ръководни позиции в корпорация. "C" на C-ниво означава Chief, като главен изпълнителен директор (CEO). Тези ръководители имат последната дума за проектите и насоките на една корпорация. Има няколко общи позиции на ниво С и дадена компания може да има някои или ...
В зависимост от индустрията на работодателя, размера на работната сила и целите на служителите, причините за провеждане на атестациите се различават; въпреки това, статия, озаглавена "Оценка на изпълнението" на уебсайта Промени в умовете, съдържа изчерпателна декларация за оценките на изпълнението. Маргарет Франсис, авторът, ...
Интегритетът се превърна в необходимо лично качество за работниците, желаещи да насърчават дейността си, в началото на 21 век. След известни бизнес скандали в Enron, Healthsouth и Arthur Anderson, работодателите искат да наемат служители, които се ангажират да работят с пълна почтеност. Това е особено вярно ...
Истински лидер е човек, който може да вдъхнови онези, които го следват, за да споделят неговите цели, а не просто да следват заповедите му. Съществуват редица различни методи за постигане на статут на добър лидер. Най-подходящият за вас стил зависи до голяма степен от типа на човека, който сте, и от целите, които имате.
