Управление
Microsoft Project е инструмент за управление на всякакъв вид бизнес проект, включително продуктово планиране. Независимо дали искате да се подготвите за стартирането на нов продукт или да препрограмирате производствения си график, MS Project помага да се определи процесът и може да се приспособи към неочаквани развития. Производственото планиране има различни нужди, отколкото други ...
T-Mobile USA е дъщерно дружество на немската холдингова компания Deutsche Telekom и T-Mobile International AG. През март 2011 г. обаче Deutsche Telekom се съгласи да продаде T-Mobile на американската телекомуникационна холдингова компания AT&T в замяна на парични средства и акции. Тази сделка ще направи Дойче Телеком един от най-големите ...
Трите най-често срещани проблема, свързани с планирането на многопроектни ресурси, са свързани с липсата на предлагане. Има само толкова много неща, които могат да бъдат разпределени по отношение на време или работна ръка дори в най-големите предприятия. Фирмите трябва да избират и да избират измежду своите проекти и да решат кой ще получи какъв вид ...
Управлението на работата на служителите може да увеличи конкурентоспособността на организацията и да увеличи максимално нейната производителност. Не само това, той може също да увеличи морала и да създаде по-силни екипи и да задвижва най-добрите изпълнители на успешни кариери. Всички участници в организацията ще спечелят от прилагането на ...
В тази статия се разглеждат три основни вида културни предизвикателства, пред които са изправени мултинационалните компании: ценности на работното място, стилове на комуникация и времева ориентация.
В много области съществуват етични насоки за защита на хората. Понякога обаче тези насоки са компрометирани в полза на обществото или индивидуалната печалба. Указанията, които обикновено се подчертават в етиката, са зачитане на свободната воля, ползата и справедливостта.
В управлението на проекти термините "застой" и "плувка" описват продължителността на времето, през което дадена дейност може да бъде забавена, без да се отлага датата на приключване на последваща дейност или датата на приключване на целия проект. Условията най-често се прилагат за техника за мрежов анализ, известна като Метод на критичния път, който ...
Ако принадлежите към комисия или организация, вие и членовете на вашата група може периодично да избирате нови членове, които да се присъединят към групата. Членовете играят жизненоважна роля в организациите и обикновено участват в процеса на вземане на решения. При избора на нови членове организацията ви може да използва метода на съвместна опция или ...
Бизнесът търси идеята за най-добри практики, определени като процедури, доказали, че произвеждат оптимални резултати, за оптимизиране на ефективността и печалбата. Рамките за управление като ISO 27001 и COBIT служат като подробни стандарти за дисциплина, предназначени за управление на риска, по-ниски загуби и намаляване на негативната публичност. Въпреки че и двете ...
Враждебната среда на работното място се създава, когато служител, независимо дали е на пълен работен ден, на непълно работно време, на временен или сезонен работник, управленски персонал, изпълнител или не-служител, който извършва бизнес на работното място, създава враждебна среда чрез дискриминационни забележки или действия.
Това, което разделя мениджърите и служителите, е нещо повече от обучение, опит и отговорности. Начинът на използване на междуличностните умения е от решаващо значение за ефективното им изпълнение, което често зависи от това как те взаимодействат с другите. Мениджърите трябва да развият междуличностни умения, които да им помогнат да увеличат максимално ефективността ...
Служителите на човешките ресурси често правят интервюта, за да преценят не само вашите отговори на въпросите, но и как реагирате на самите въпроси. Някои анкетьори задават труднодостъпни въпроси, за да видят как реагирате под натиск и колко лесно си мислите на краката си. Тя може да бъде предизвикателство за практика за ...
В зависимост от броя на служителите, които бизнесът има, задълженията на нейния мениджър за човешки ресурси варират значително. Колкото по-малка е компанията, толкова по-вероятните специфични функции, като заплатите, ще бъдат възложени на външни изпълнители. Разбирането за това как постепенно да увеличавате вътрешнофирмените си дейности за човешки ресурси ви помага да управлявате ефективно растежа,
Вашият отдел за човешки ресурси вероятно е първата ви спирка за разнообразни въпроси, вариращи от компенсация до прекратяване на служителите. Отделът по човешки ресурси трябва редовно да определя кога даден проблем трябва да бъде възложен на друг отдел, и това може да бъде особено предизвикателно, когато се поставят етични дилеми. ...
Мениджърите трябва да претеглят различни задължения при вземането на решения. Политиките и процедурите, етичните насоки, указанията на висшестоящите, нуждите на клиентите и стратегическите цели влияят на крайния резултат. Въпреки че може да знаете всички тези насоки, може да почувствате силен натиск, за да получите резултати. Този контрастен натиск ...
Дори и да наемате добре, е добра идея да продължите да подобрявате своя управленски екип всяка година. Това включва предприемане на стъпки за развитие на най-добрите хора във вашия бизнес. За да увеличите ефективността си, създайте изпълнителен план за развитие, който обхваща подобряването на уменията за работа и общите управленски техники.
SWOT анализът разглежда силните и слабите страни, възможностите и заплахите, пред които е изправена дадена компания, организация или индивид. Понякога се използва и за оценка на самостоятелни проекти или решения. Частите на силните и слабите страни подчертават настоящите условия и като цяло са далеч по-фокусирани върху вътрешните ...
Организациите за социални услуги обикновено използват вертикална йерархична организационна структура, за да определят отговорностите на всеки член според неговата позиция в организацията. В големите организации лицето ще отговаря за една конкретна позиция, но в по-малките, един член на персонала може да носи ...
Членовете на съвета са длъжни да проявяват разумна грижа при управлението на бизнес дейностите на дадена корпорация, а това включва пребиваване на финансите на организацията. Те правят това, използвайки доклади от касиера на организацията, като получават отчети по график, който зависи от правилника на организацията или ...
Добрите мениджъри намират баланс между възхваляването на служителите за добро представяне и коригиране на грешките и поведението им. Този баланс е труден за поддържане, когато една организация е фокусирана върху намаляване на нивото на грешки в производствените области, като например в производството и предоставянето на услуги. Въпреки това, много мениджъри се чувстват ...
Стратегиите за продажби често включват двустепенния подход за увеличаване на приходите. Първият се съсредоточава върху привличането на нови клиенти и клиенти, а вторият е насочен към увеличаване на продажбите сред съществуващите клиенти. И в двата сценария новото планиране на развитието на бизнеса може да играе важна роля. Създаване на правилната група от ...
Децентрализацията на управлението на човешките ресурси делегира задачи за човешки ресурси на отделни отдели, бизнес единици или клонове, а не на централен офис. За фирми с множество офиси, разположени в цялата страна или с отделни отдели с много специфични нужди, децентрализацията може да има ...
Регулаторните санкции и глоби не са смешен въпрос за корпоративното управление. На глобалния пазар компаниите, които имат международни операции, създават стабилни политики за спазване, за да предотвратят загуби, които могат да възникнат в резултат на неблагоприятни правителствени инициативи. Контролните списъци за одит са неразделна част от корпоративното съответствие ...
Плановете за стимулиране могат да бъдат ефективни начини да извлечете максимума от служителите си. Сред различните видове стимулиращи планове са индивидуалните планове за признаване и екипните награди. Един от начините да се плащат стимули е да се предложи план за стимулиране на заплащането. Това е от полза за компанията, тъй като на служителите се плаща само ...
Мотивационните работилници осигуряват средство за промяна. Семинарите могат да бъдат насочени към индивида, който се стреми към самоусъвършенстване или може да бъде на корпоративно ниво. Корпоративните мотивационни семинари помагат за изграждане на екипи, подобряване на комуникацията между отдели и в отделите и интегриране на служителите след ...
