Управление
Появата на технологиите на световния пазар улесни появата на такива инструменти като компютри, операционен софтуер и роботи. Въпреки това технологично превъзходство, дългосрочната производителност все още зависи от интелигентното сътрудничество между човека и машината. Управление на човешките ресурси ръководството на ръководството ...
Законът Сарбейнс-Оксли от 2002 г. увеличи размера на системите за вътрешен контрол, които една компания трябва да използва. Системите за вътрешен контрол спомагат за облекчаване на етичните дилеми, за повишаване на отчетността, за предотвратяване на измамите и за подобряване на качеството на финансовата информация, използвана от кредиторите и инвеститорите; въпреки това, системата за вътрешен контрол ...
Служителите от С-ниво са тези от най-високо ниво на корпорация, мъжете и жените в изпълнителните апартаменти. Те вземат най-важните решения относно посоката на компанията и обикновено печелят най-висок долар за това. Терминът е сравнително нова част от бизнес лексикона и не беше толкова отдавна, че ...
Клиничното интервюиране може да се определи като процес на оценяване на клиент или потенциален служител, за да се разкрие важна информация за неговото текущо състояние или личност. Тя се използва главно в психиатрията и други медицински области, за да събере информация за миналото и настоящите силни страни на индивида и ...
Ако вашият работодател ви моли да напишете самооценка, не е задължително, защото той е мързелив или безразличен. В някои случаи може да се окаже, че му липсва ясна представа за всички задачи, които действително изпълнявате или какъв тип обучение трябва да изпълните по-добре. Самооценките на служителите също са ...
Основните ценности влияят върху имиджа и операциите на бизнеса. Просто дефинирани, основните ценности представляват набор от етични и професионални въпроси, които се ценят от една компания. Основните ценности обикновено включват опасения като толерантност, разнообразие, справедливост, екологично съзнание, стабилни бизнес практики и равенство на служителите. ...
Докладът за числеността на служителите, наричан понякога преброяване на служителите, съдържа информация за служителите на един работодател. Информацията може да бъде сортирана според статуса на работа, което означава активни или неактивни служители, или по характеристики като раса, пол, възраст, заплата или статут на ветеран. Информация за човешките ресурси ...
Управлението на промените е процес на осъществяване на плавни преходи в рамките на вашата организация. Докато промяната може да предизвика объркване и страх, има няколко положителни ефекта, които може да има върху вашите служители и бизнес, ако се справите правилно. Разбирането на положителните ефекти от промяната ви помага да прецените по-добре ...
Важно е да се разграничи теорията на управлението на човешките отношения от по-широката концепция за управление на човешките ресурси. Последният термин е труден за обяснение, защото означава нещо различно във всеки контекст, в който се използва. От друга страна, теорията на човешките отношения се фокусира специално върху качеството ...
Изпълнителните кадри попълват критична нужда от отделите за човешки ресурси. Изпълнителните агенти по подбор на персонал работят за фирми за търсене на изпълнителна власт, за да попълнят свободни позиции в рамките на тяхната област на специалност, например финанси или издателска дейност. Такива хедхънтъри също могат да бъдат генералисти, които набират практически всяка позиция. С помощта на ...
Теорията за господството на корпоративната власт поставя идеята, че корпорациите са най-доминиращата сила в обществото. Теорията твърди, че доминирането на корпоративната власт произтича от контролните корпорации, които поддържат почти всеки аспект от живота, от продуктите, които произвеждат, до работните места, които създават.
Американските служители изискват комуникация в рамките на своите организации. Служителите смятат, че само 64% от информацията, която получават от техните мениджъри, според проучване на Dickinson College. Корпорациите не обясняват адекватно решенията или плановете на своите служители, мениджъри или обществото като цяло, дори ...
Управлението на човешките ресурси (HR) обхваща широк спектър от основни бизнес концепции, включително набиране, компенсация и напредък, както и специфични данъчни въпроси и правни съображения. Управлението на човешките ресурси е специализиран път за кариера, който може да осигури различни възможности за работа, но това е ...
Микроуправление е стил на управление на компания, която включва пряк надзор, дори и рутинни задачи на служителите. В по-голямата си част микроуправлението не е ефективен стил на лидерство, тъй като не дава на служителите възможност да растат и поставят ненужни тежести върху мениджърите, които трябва да следят всеки ход на своите служители ...
Областта на публичната администрация, включително правителствените и нестопанските агенции, привлича хората с ангажимент за обществени услуги. Те работят в работни места, в които ще се сблъскат с многобройни искания от страна на заинтересованите страни от агенцията. Въпреки това, публичните администратори трябва да използват ефективни средства за комуникация, за да успеят ...
Естествен импулс за бизнеса е да се опита да получи повече работна ръка и продукция от служителите, които вече има на работната си заплата, вместо да наема нови работници. До известна степен този импулс може да укрепи бизнеса и да го доведе до по-високи печалби. Въпреки това, бизнес може да свърши претоварване на своите служители и изправени пред ...
Методологията на 5S е съществена част от инструмента за производство на слаби инструменти. Когато се използва правилно, това може да помогне за подобряване на безопасността и ефективността на вашата работна сила.Всяка стъпка в процеса на 5S представя възможност за стандартизация и проверка на грешките, а наличието на прост контролен списък ще ви помогне да приложите правилно ...
Програмите за обучение за развитие на лидерството включват забавни дейности, които помагат на участниците да развият своите лидерски умения. Обучението за лидерство обикновено дава възможност на мениджърите да различават мениджмънта и ръководството, да разпознават кога да използват определен стил на ръководство, като авторитарни или демократични, и да мотивират ...
За една корпорация социалната отговорност и управлението на риска са много тясно свързани. В много отношения социалната отговорност сама по себе си е форма на управление на риска, тъй като поддържа добрата воля, необходима за избягване на скъпоструващи политически и правни проблеми. Силното придържане към социалната отговорност и управлението на риска може да създаде ...
Във всяка бизнес среда срещите са неизбежни. Повече пъти, отколкото не, хората, които трябваше да присъстват на тези срещи, ги гледаха с ужас. Може би защото те продължават твърде дълго, защото няма ясна причина събранието да се проведе или може би нищо не се решава от тези срещи. Те са ...
Никой не иска да се чувства изолиран или дискриминиран. Ефективното управление на разнообразието в бизнеса е от решаващо значение за икономическия успех на бизнеса. Ако проблемите с многообразието са лошо управлявани, това може да доведе до нисък морал в офиса, висок процент на заетост на служителите, отсъствия и различни видове тормоз и ...
На пръв поглед фразата „оборота на служителите“ има отрицателна конотация - стигма, свързана със задължението на работодателя да намали оборота на всяка цена. Въпреки това, има различни видове оборот, а не всички са отрицателни. Оборотът възниква по редица причини, вариращи от прекратяване ...
Корпоративното изграждане на екип и доверието могат да бъдат разликата между една успешна компания и тази, която завършва с неуспех. Въпреки това, което някои мениджъри и счетоводители вярват, екипният морал наистина оказва влияние върху ефективността и производителността. Ако колегите се чувстват положително един за друг, е по-вероятно те да влязат в ...
Компаниите, които могат да приемат промяната, като признаят възможностите, които предлага, и включването на тези възможности в своите усилия за стратегическо планиране, могат да намерят бизнес успех. Важно е постоянно да преглеждате вътрешните и външните фактори, които влияят върху бизнеса, и да променяте стратегически ...
Най-ценният ресурс на организацията е неговият човешки капитал, което означава ресурсите, таланта и експертния опит на работната сила. Политиките за човешките ресурси са следователно ключови елементи за осигуряване на структура на работното място и насоки за най-ефективно използване на човешкия капитал. Последиците за човешките ресурси ...
