Управление

Теоретични модели при идентифициране и разрешаване на етични дилеми

Теоретични модели при идентифициране и разрешаване на етични дилеми

Хората избират да спазват етични модели. Няма определени стандарти за етика, но има общи модели, които се предлагат и понякога се следват от хора и организации. Някои теоретици са предложили модели за вземане на етични решения, които са систематични методи за анализ, които помагат на хората да направят по-ясни и ...

Цел на мисията

Цел на мисията

Мисията е кратко изложение, в което се посочва целта на дадена организация, включително продукта или услугата, която тя предоставя, целевия пазар и уникалната му точка за продажба. Компаниите използват декларации за мисия, за да вдъхновяват служителите, насочват корпоративните дейности и популяризират компанията. В годишното издание на ...

Определение за неефективно лидерство

Определение за неефективно лидерство

Да знаеш как да водиш ефективно може да означава разликата между успех и неуспех. Неефективното лидерство води до разочарование, отказ и напрежение в широк спектър от начинания, като бизнес, екипни спортове и политика. Неефективните лидери нямат кураж да се справят с трудни проблеми, често прехвърлят вината върху ...

Ефекти от социалната отговорност

Ефекти от социалната отговорност

Социалната отговорност е концепция, която е насочена към насърчаване на обществената полза. Така компаниите, които действат социално отговорни, трябва да гарантират, че техните инициативи са в съответствие с общото благо на обществото. Следователно, последиците от социалната отговорност са устойчиво развитие на бизнеса, среща ...

Организационна култура и отрицателни ефекти

Организационна култура и отрицателни ефекти

Всяка организация развива своята култура - неофициални норми, които често се броят повече от официалните правила. Културните кодове могат да повлияят на това как служителите се обличат, как се отнасят към началниците и подчинените, и как те преговарят. Организационната култура може да помогне да се обвържат служителите заедно. Ако то толерира или насърчава ...

Основна политика за конфликт на интереси

Основна политика за конфликт на интереси

Политиките за конфликт на интереси са стандартни споразумения, които защитават както компаниите, така и техните служители. Политиката за конфликт на интереси по същество не позволява на служителите да взимат решения, които са против организацията, за която работят.

Списък с ключови думи за използване в интервюта за работа

Списък с ключови думи за използване в интервюта за работа

На всеки език всяка дума има свързани коннотации. В света на бизнеса това означава, че трябва да избирате точно думите си точно и внимателно, за да направите най-доброто впечатление по време на интервю. Изготвяне на списък с ключови думи, които биха предизвикали интереса на работодателите преди интервюто ви, ви помага да се подготвите ...

Процесът на набиране и подбор на ЧР

Процесът на набиране и подбор на ЧР

Процесът на подбор и подбор на човешките ресурси (ЧР) обикновено започва с рекламиране на свободни работни места и завършва с избор на най-добрите кандидати за заемане на тези длъжности. Кандидатите за набиране на кандидати виждат онлайн проследяване на кандидатите, предварителна проверка, интервюиране, справка и проверка на фона ...

Процес на насърчаване на служителите

Процес на насърчаване на служителите

Без ясни фирмени критерии за промоция, решението кой може да напредва в редиците и кога може да изглежда произволно към други работници. Фаворитизъм, независимо дали е реален или възприет, има вреден ефект върху морала и производителността на служителите, създавайки разрив между труда и управлението. От друга страна, ако ...

Поведенческият подход към системата за управление на изпълнението

Поведенческият подход към системата за управление на изпълнението

Поведенческият подход към системата за управление на изпълнението се основава на идеята, че можете да получите правилното ниво на изпълнение от служителите на базата на демонстрация на желаното поведение. Тази система контрастира с изходния подход, в който се подчертават резултатите от работните усилия на служителите. Служителите трябва ...

Значението на финансовата комуникация в бизнеса

Значението на финансовата комуникация в бизнеса

Ефективната финансова комуникация преодолява пропастта между финансовите експерти и вземащите решения за инвестиции. В изследването "Финансовата комуникация по време на преходния период" авторите А. Хелденберг, С. Скубо, Л. Арноне и М. Крокет твърдят, че финансовата комуникация се занимава с повече от ...

Какво е определението на програма за управление на качеството?

Какво е определението на програма за управление на качеството?

Управлението на качеството е необходима част от света на бизнеса. Програмите за управление на качеството поддържат фирмите в съответствие с важни стандарти, разпоредби, протоколи за безопасност и закони чрез извършване на мониторингови дейности, като одити и тестове.

Разлика между награда и стимулиране

Разлика между награда и стимулиране

За да управлявате ефективно служителите си, трябва да наблюдавате и да ги насочвате към успеха. Награждаването и предоставянето на стимули за служителите е част от този процес. Мениджърите, които изберат да игнорират опасенията и нуждите на работниците, рискуват проблеми с нисък морал. Разгледайте разликата между награди и стимули преди ...

Факти за производителността на работното място

Факти за производителността на работното място

Според Streamliners, Inc средният изпълнител прекарва около 108 минути всеки ден, четейки и изпращайки имейли. През петдневна работна седмица това се равнява на девет часа загубена производителност. Интернет доведе до ново феномен на работното място: безброй часове, изгубени за не-свързаните с интернет сърфиране всеки ден. ...

Какво означават управленските компетенции?

Какво означават управленските компетенции?

Управленските компетенции са уменията, мотивите и нагласите, необходими за работа, и включват такива характеристики като комуникативни умения, решаване на проблеми, фокусиране на клиента и способност за работа в екип. Докато фирмите отдавна са способни да анализират и използват финансовите и други „твърди“ активи, ...

Какви са целите на наградите и признанието?

Какви са целите на наградите и признанието?

Програма за разпознаване на служители показва оценка на бизнеса за отделите, екипите и отделните служители, които допринасят за организацията. Ползите от програмите за разпознаване на служители са много - те изпълняват същинската необходимост да бъдат оценени и илюстрират ангажимента на работодателя да ...

Разлики между конфликт и несъгласие

Разлики между конфликт и несъгласие

Когато не сте съгласни с някого, имате различно мнение, защото вие и другият човек имате различни интереси, ценности, нужди и намерения. Несъгласието с някого не е лошо нещо. Тя може да се разглежда като положителна и функционална, както и естествена. Несъгласието не трябва да води до огромен ...

Роля на мотивацията в публичната администрация

Роля на мотивацията в публичната администрация

В публичната администрация целите, които една публична агенция и нейните служители ще постигнат, зависят до голяма степен от мотивацията на служителите. Ако държавните служители не са мотивирани, те ще работят само на умерено ниво, за да запазят работата си. В резултат на това агенцията няма да работи ефективно или да отговаря на нуждите ...

Четирите компонента на социалната отговорност

Четирите компонента на социалната отговорност

Социалната отговорност идентифицира въздействието на бизнеса и действията на компанията върху обществото като цяло. Предполага се, че компанията носи отговорност не само за заинтересованите страни, но и за цялото общество. Фирмите трябва да бъдат ангажирани с ценностите на обществото, те трябва да бъдат приносители на ...

Предимства на интервю за въпросник

Предимства на интервю за въпросник

Когато събират данни за проучване, изследователите често избират да използват въпросници, защото са икономически ефективни, ефективни във времето и лесни за обективна оценка. Въпреки тези ползи, въпросниците имат много недостатъци. Като такива изследователите често избират да използват интервюиращите за въпросници, като лични ...

Методи за интервю

Методи за интервю

Процесът на набиране и подбор на работодателя е първият етап в привличането и задържането на квалифицирани кандидати и продуктивни служители. Различните методи за интервюта могат да опростят процеса на наемане и да идентифицират най-подходящите кандидати. Работодатели и специалисти по заетостта използват множество методи за интервю ...

Плюсове и минуси на фирмените политики и процедури

Плюсове и минуси на фирмените политики и процедури

Политиките и процедурите на компанията очертават начина, по който бизнесът се провежда в рамките на тази организация, като предоставя насоки както за служителите, така и за мениджърите. Политиките и процедурите обикновено са обвързани в наръчниците на служителите за ефективна справка. Създаването на ясни политики и процедури може да помогне на компаниите да преминат през ...

Ограничения за контрол на Six Sigma

Ограничения за контрол на Six Sigma

Системата за качество на шест сигма зависи до голяма степен от статистическия контрол на процеса, или от SCP, и от статистическия анализ. Контролните граници са статистически инструменти за контрол на процеса, които ви позволяват да определите дали вашият процес е стабилен и контролиращ, или тенденция към увеличаване на променливостта, което може да доведе до дефекти в края на ...

Цели на кариерата за нови служители

Цели на кариерата за нови служители

Започването на нова работа може да бъде смущаваща перспектива. Вие се сблъсквате с планина от документи от човешки ресурси, работим усилено, за да запомним нови имена и лица и да имаме работни задачи, отговорности и задачи, които може да са непознати. В средата на започването на новата си работа, от решаващо значение е да запазим по-широк ...

Цели на координатора на проекта

Цели на координатора на проекта

Координаторът на проекта управлява проектните процедури на компанията, независимо дали проектът се занимава с разработване на продукт, софтуер или сграда. Ръководител на проекта координира проекта от фазата на планиране до фазата на завършване, както и управлението на това как да реализира проекта на голяма клиентска база.