Управление

Когато две компании решат да комбинират своите операции, това е сливане. Когато едно дружество придобива друга компания, то е придобиване. Това е разграничение без реална разлика, тъй като сливанията и придобиванията водят до комбинирани образувания. M & As обикновено изискват акционерни и регулаторни одобрения. ...

Въпросникът е полезен инструмент за събиране на информация в лични, пощенски, електронни и телефонни настройки. Въпросникът трябва да се съсредоточи върху конкретни цели и задачи, включително задаване и събиране на точния вид информация и гарантиране, че всеки въпрос е специфичен, обективен и разбираем.

Рамката на стратегията за корпоративни комуникации е очертание на дейности, които позволяват на корпорацията ефективно да се справи с вътрешен или външен проблем с комуникациите. Например, една компания може да се сблъска с замърсена марка от вътрешна кризисна ситуация. Или пък може да се сблъска с въпроси, свързани с новите дебюти на продукти ...

Независимо дали общувате със служители, продавачи или клиенти, осигуряването на ефективни послания е жизненоважно за успеха на бизнеса ви. За да сте сигурни, че вашата бизнес комуникация е насочена, трябва да се уверите, че тя съдържа петте характеристики, които са общи за най-ефективните ...

Комуникационният етикет на работното място включва общоприети норми и поведение, използвани при общуването с другите на работното място. Някои аспекти на етикета на работното място са свързани с основните стандарти за целесъобразност при общуването с другите. Повишената зависимост от технологиите за комуникация допринесе за ...

Бенджамин Франклин каза, че ако не успеете да планирате, планирате да се провалите. Тази аксиома все още е вярна, когато поемате нов проект или разработвате бизнес план за бъдещето. Ефективното планиране изисква задълбочено разбиране на настоящите условия и бъдещи цели. Една от главните пречки за ефективното планиране е ...

Системата за човешки ресурси (HRS) е информационна технологична система, която улавя, съхранява и споделя информация, свързана с практиките, политиките и управлението на човешките ресурси в организацията. Също така е известна като система за управление на човешките ресурси (HRMS), информационна система за човешки ресурси (HRIS), човешка ...

Има очевидна амбивалентност както сред мениджърите, така и сред служителите, когато става въпрос за управление на изпълнението. Докато оценките на изпълнението могат да оправдаят увеличаването на заплатите, има и известна тревога, свързана с оценката и оценката на представянето на служителите. Компенсацията и дразнещите ...

Управлението на проекта се отнася до процеса и свързаните с него дейности по планиране, организиране и контрол на ресурсите за постигане на конкретни цели. Проектите обикновено са ограничени от фактори като обхват, бюджет и време, които изискват функцията за управление на проекта да оптимизира разпределението на ресурсите и правилно ...

Важно е всеки бизнесмен да разбере всички аспекти на комуникацията. Бизнес комуникацията е ориентирана към целта и трябва да бъде разбрана от всички членове на организацията. Бизнес комуникацията позволява на мениджърите да съобщават правила, политики и процедури на други служители или клиенти в ясни и ...

Измерването на представянето на служителите е ключова стратегия за организационен успех. Като поддържат справедлива и последователна методология за оценка, мениджърите могат да определят къде са налице неефективността, да идентифицират силни служители за промоция и развитие и да присъждат увеличения на заплатите и бонуси по количествен начин.

Вземането на решения е процес, при който собствениците и мениджърите преглеждат информация, свързана с нови възможности. Тази функция се основава на различни подходи за оценка на информацията. Използването на концепции за вероятност е статистически подход за вземане на решения.

Докато рутинните бизнес операции поддържат функционирането на вашия бизнес, проектите са това, което стимулира и промотира вашата компания. От интегрирането на нови технологични системи до маркетинговите проучвания, проектите се използват в почти всяка област на вашия бизнес. Някои проекти могат да бъдат ограничени по обхват, но големите проекти могат да изискват специално предназначение ...

Няма два подобни случая, но изследователите споделят пет характеристики, необходими за функционирането. На първо място е аналитично мислене, което да разглежда множество теории за това как е извършено престъплението, последвано от силни комуникационни умения за справяне с заподозрени и свидетели. Гъвкавата перспектива също е от съществено значение за справянето с ...

Организациите се ангажират с дейности за управление на промените, за да подобрят оперативните механизми в краткосрочен и дългосрочен план. Управлението на промените включва модифициране или подобряване на корпоративните процеси, било то в производствените дейности, в оперативните задачи или в политиките и насоките за човешки ресурси.

Служителите могат да направят или прекъснат организация, въпреки че висшето ръководство може да бъде начело. Като се има предвид жизненоважното въздействие, което всеки служител има върху успеха на организацията, от първостепенно значение е мениджърите да изследват и анализират движещите сили, характеристики, нужди, личности и индивидуален принос ...

Тъй като все повече корпорации се превръщат в глобален мащаб за разработване на нови бизнес модели и нови пазарни дялове, обучението по отношение на разнообразието на работното място придобива нов смисъл и значение, тъй като служителите, без значение къде са град, трябва да се научат да се адаптират, уважават и общуват с различни групи култури и хора. Разнообразието не само ...

Един от начините да определите ролята си на мениджър на човешки ресурси е да кажете, че контролирате наемането и обучението на служителите. Макар и технически правилно, това определение не идентифицира знанията и уменията, които трябва да притежавате, за да изпълнявате отговорностите на вашата позиция. По-ясна дефиниция на ролята и ...

Работодателите използват различни методи за оценка на изпълнението, за да подкрепят цялостните си системи за управление на ефективността. Примери за методи за оценка включват графични скали за оценка, 360-градусови оценки, самооценки на служителите и принудително разпределение. Оценките на есето предоставят най-добрата възможност за ...

Въпреки че много фактори влияят на работата на работното място, сред по-важните елементи са отношението и поведението на надзорните органи. Поведението на ръководителя на работното място може да обясни много за начина, по който служителите са мотивирани. Четири от основните типове лидерски стилове в една компания са автократични,

Компетентността е съвкупност от свързани знания, умения, способности и поведение, свързани с основен аспект от работата на дадено лице и свързана с ефективна работа. Компетентностите съставляват стойността, която работниците носят на работодателя. Плащането, основано на компетентност, се основава на предпоставката, че когато работниците използват своите знания, ...

Можете да приложите етични принципи в почти всяка ситуация. Тези принципи характеризират определени поведения като погрешни, включително измама, експлоатация, злоупотреба, измама и кражба. Някой, който е етичен, се фокусира върху благосъстоянието на другите, а не върху егоистичните или самопослушващите действия. Концепцията за етични ...

Измамата се смята за престъпление с бели якички. Тя включва злоупотреби, измами с ръководството, измами с инвестиции и измами с клиенти. Повечето измами в САЩ се намират чрез анонимни съвети или случайно. Въпреки това, според Асоциацията на сертифицираните изследователи на измами, вътрешните одитори разкриват 20% от измамите и външните ...

Въпросите за интервюта за отношенията със служителите се фокусират върху знанията и разбирането на кандидатите по теми, които са от съществено значение за засилване на отношенията между работодателя и служителя. Тези въпроси могат да бъдат поведенчески или ситуационни и да засягат теми като трудовото и трудовото право, процесите за работа на работното място ...

За да бъде една компания успешна, отделите трябва да се научат да работят заедно. Например, групата за продажби не може да доставя продукти без помощта на производствените и логистични групи. Мениджърите разполагат с няколко метода, за да подобрят сътрудничеството между групите на работното място и по този начин да подобрят ефективността ...