Управление
Една организация не може да работи, без да изпълнява организационни отговорности. Организационните отговорности вземат балансиран подход за гарантиране на ефективното функциониране на организацията и ползите за повечето хора по всяко време. Всяка организация в действителност представлява рационално подредени инструменти за постигане на ...
Етиката е набор от принципи, които формират правилата за поведение за група хора, като например бизнес. Етика се фокусира върху ежедневното поведение и вземането на решения. Те се отнасят за хората на всички нива на организацията и спомагат за определяне на успеха на организацията. Според "Етисфера" от 2011 г. ...
Сменяемото завъртане позволява на бизнеса да разпредели таланта ефективно, да подобри сплотеността и да подобри обучението и развитието.
За някои фирми екипните срещи с колегите са редовен и неразделна част от всяка работна седмица. Други организации рядко или никога не изпълняват практиката на среща и докосване. С такъв широко разпространен и разнообразен поглед върху срещите на екипа, трябва да претеглите плюсовете и минусите на времето, когато вие и вашите ...
Аналитичното умение е способността за бързо определяне на правилния ход на действие в дадена ситуация. В интервю за работа интервюиращият често комбинира аналитични въпроси с вашите познания за индустрията, според Дона ДеЗубе, пишеща на уебсайта на Monster. Тези видове въпроси са предназначени да ...
Вътрешната комуникация е процес, при който информацията се разпространява сред заинтересованите страни, чието благосъстояние зависи от успеха на компанията. Тези заинтересовани страни включват не само служители, но и търговци, инвеститори, независими изпълнители и бизнес партньорства. Вътрешната комуникация е главно за споделяне на факти ...
Функционалният анализ и техническият анализ са признати методи за количествена оценка в бизнеса и финансите. Въпреки че всеки се стреми да извлече фините променливи, които водят до вземане на решения, функционалният и техническият анализ се различават по начина, по който те се отнасят към даден проблем. Функционалният анализ се фокусира върху работата на ...
Политиката за човешки ресурси на една компания е набор от правила, процедури и насоки, които управляват взаимодействието на компанията с нейните служители. Те произтичат от цялостния стратегически план на компанията и обикновено се разработват в консултация със средното ръководство и другите служители. Мениджърът на човешките ресурси ...
Въпросите за интервю, основани на компетенции, изискват от кандидатите да обсъждат как могат да задоволят нивото на уменията и способностите, необходими за дадена длъжност. Интервюиращият би могъл да попита какъв опит имате при вземането на информация от нови клиенти или пациенти. Бихте описали миналия трудов опит и сценарии за обучение. Въз основа ...
Процесът на интервюто често се състои от поне два различни интервюта. Всеки път, когато се срещате с представители на компанията, трябва да имате професионално отношение и подход. Но разбирането на различията между първото и второто интервю може да ви помогне да бъдете по-добре подготвени. Можете да подобрите ...
Да бъдеш харизматичен лидер има много предимства. Служителите се радват да работят за някой с вербални и слушателни умения, които ги карат да се чувстват важни и необходими за успеха на организацията. Такива лидери ще насърчават и аплодират своите служители, дори когато времето е трудно и им се предоставят стимули за отлични постижения.
Един добър мениджър за обучение е от съществено значение за развитието на организацията или бизнеса. По-голямата част от работната група или човешките ресурси на бизнеса зависи пряко от лидерството и ефективната способност за обучение на управленския персонал. При наличието на ясни директиви и насоки, работната сила на ...
Управление на ефективността позволява на мениджърите да наблюдават и оценяват колко добре работят служителите. Системите за наблюдение и оценка са полезни инструменти, които позволяват на мениджърите да разберат дали служителите заслужават повишения, повишения или в някои случаи прекратяване. Мениджърите могат да използват един или различни видове мониторинг и ...
Организационният дизайн е процесът на подбор и изпълнение на бизнес структура. Това включва създаване на командна верига, определяне на организационни елементи и разпределяне на ресурсите. Няколко фактора влияят върху организационните дизайнерски решения, включително размера на компанията, наличната технология, ...
Основната цел на инструментите за управление на проекти е да помогне на мениджърите да планират, изпълняват и контролират всички аспекти на процеса на управление на проекти. Компаниите разчитат на ключови инструменти за управление на проекта, за да гарантират, че всяка задача е изпълнена навреме и да балансират натоварването на персонала за оптимално управление на времето. Защото проектът ...
Координацията на проекта - понякога известна като управление на проекти - изисква няколко умения и способност за адаптиране към променящата се среда. Координаторите на проекти обикновено са задължени да работят с редица лица и да изискват капацитет за организиране и управление на данни и физически лица. Докато всеки проект е ...
Идеята за корпоративна социална отговорност, КСО, се появява за първи път в края на 60-те години на миналия век в отговор на необходимостта предприятията да се справят с ефекта от техните занимания върху околната среда и обществото, в допълнение към интересите на техните акционери. Опитите на КСО да представят корпорациите като отговорни граждани, които са ...
На всяко работно място е вероятно да има смесица от различни личности, които заедно допринасят за мисията и целите на компанията. Личности могат да окажат силно влияние върху вашето отношение към работата, като повлияят различни аспекти на вашия професионален подход. Някои личностни атрибути могат да ви помогнат да станете ...
Работен план е по същество предложение, което представя проблеми в работната среда и начините, по които възнамерявате да ги разрешите. Основният текст на този стандартен инструмент за управление е известен като аргумент, тъй като целта му е да представи проблема заедно с логични, активни стъпки за разрешаването му. Според автор, редактор и ...
Правилно организираният семинар предлага на участниците богата информация на едно място в сгъстен период от време. Семинарите често включват няколко оратора, всеки от които предоставя информация от различен ъгъл или перспектива. Хората, които посещават семинари, научават нови идеи и умения, за да им помогнат да подобрят производството си.
Завършването на 10 години стаж в компания или организация е забележително постижение, което трябва да бъде признато с подарък. Често компаниите дават на служителя бонус за услуга под формата на чек, заедно с подарък или избор на подарък от каталог, като начин да му благодарим за 10 години лоялен, продуктивен ...
За да управлявате проекта правилно, трябва да съставите график. Наличието на график ще даде на служителите времева рамка, в която те трябва да изпълнят задачите си. Въпреки че графикът ще задържи всички хора на крачка, той може да окаже натиск и върху екипа.
Чистият и организиран склад не само осигурява оптимално използване на пространството и лесен достъп до запасите, но и създава безопасно място за служителите в склада. Почистването на склад може да бъде монументална задача, тъй като има няколко области, които трябва да се справят. Създаването на професионален списък за поддръжка помага за поддържането на ред.
Всички предприятия се сблъскват с рискове от различни източници, както вътрешни, така и външни. Двете основни средства за управление на риска са смекчаване на риска и планиране при извънредни ситуации. Смекчаването на риска се фокусира върху минимизиране на рисковете, след като те възникнат, докато планирането за извънредни ситуации се отнася до планиране на алтернативен начин на действие, веднъж ...
Малък брой хора, работещи като екип, могат да постигнат повече от същите хора, които работят индивидуално, стига всеки от екипа да знае как да си сътрудничи и да прави компромиси с другите членове на екипа. Ефективната работа в екип включва увеличаване на силните страни на екипа и общуване, за да се намалят недостатъците.
