Управление

Управленските срещи са необходими за много компании, особено за компании с много служители. Управленските срещи се използват предимно за предаване на оперативна, стратегическа и ориентирана към резултатите информация. Въпреки това, срещите за управление не трябва да бъдат сухи, за да бъдат ефективни. Чрез включването на няколко игри в ...

Доброто управление на проекти означава документиране на това, което ще направите, както и това, което е направено. Както хартата на проекта, така и обхватът на проекта се създават в началото на началната фаза на проекта и всеки от тях помага да се насочи проектът в правилната посока. Въпреки че и двата документа са от решаващо значение за извеждането на проект ...

Критичните фактори за успех на човешките ресурси варират според функцията. Ползите и сътрудниците по компенсации имат различен набор от фактори за успех, отколкото мениджърите за обучение. Специалистите по набиране и наемане на работа се оценяват по различни критерии, отколкото мениджърите по отношение на служителите. Това, което всяка функция има общо е ...

Конфликт на интереси възниква, когато професионалните задължения на дадено лице или организация противоречат на лични интереси. Конфликтите на интереси в публичните дружества могат да създадат сериозни последици за служителите, включително загуба на работни места. Нестопанските компании и частните лица трябва да защитават ...

Принципите за контрол на качеството се отнасят до различните концепции, които съставляват програмата за осигуряване на качеството на организацията. Програмите за осигуряване на качеството предоставят на мениджърите и персонала философията, структурата и стратегиите, необходими за подобряване на обслужването и доставката на продукти. Много фирми следват установените концепции като ...

Ефективното учене на работното място за много предприятия е ключов аспект за повишаване на производителността и поддържане на конкурентно предимство. Обучителната среда включва както планирани дейности, така и учене, което се случва естествено, тъй като служителите си взаимодействат помежду си. Това го прави жизненоважно за човешките ресурси и отделите ...

Здравият бизнес е този, който запазва щастливи, доволни клиенти. Това е вярно дори когато клиентът е нает от компанията. И все пак много фирми, които се сблъскват с вътрешните си клиенти всеки ден, са изненадани, когато моралът на компанията е нисък, или ръководителите на отдели или функционалните екипи имат трудности да работят заедно. ...

Работодателите като цяло считат, че изчезването е загуба на ценни служители и талант. Обаче има по-голямо отслабване от свиването на работната сила. Тъй като служителите напускат организация, те вземат с тях необходимите умения и квалификации, които са разработили по време на техния мандат. От друга страна, младши професионалисти ...

Адвокатът на служителите трябва да върви по тънка линия между представянето на нуждите на управлението и нуждите на служителите. Това може да доведе до дилема за страните, както и за адвоката, тъй като той не иска да проявява пристрастие към двете страни. Например, ако адвокатът само подкрепя няколко притеснения на служители и ...

Налагането на отчетност, когато проектът не успява да постигне, е труден въпрос в бизнеса. Следователно, някои компании могат да присъждат паричен бонус на служителите, дори ако не успеят да постигнат целите си. Мотивацията зад този бонусен план може да не е алтруизъм, а по-скоро липсата на добре дефинирани измерими организационни ...

Когато се управлява бизнес, проблемите са практически неизбежни. Това е начинът, по който се справяте с тези проблеми, което може да бъде разликата между неуспех и успех. Трябва да имате планове за действие при извънредни ситуации, за да сте подготвени, когато възникнат проблеми. Трябва също така да можете да управлявате кризата, след като тя се случи.

Работодателят ще ви помоли да дефинирате свързаните с вас умения за конкретна длъжност по заявка за работа. Тези умения включват изследователски и аналитични умения. Въпреки това, може да е трудно да се определи какви са тези умения и как ги използвате на работното място, ако не сте запознати с всеки един от тях ...

Колко или малко един проект или бизнес решение засяга лице, отдел или организация зависи от техния интерес, перспектива и статут на заинтересованите страни. Дефинициите за първичен, вторичен и третичен статус са сред най-често срещаните. Възможност да погледнете проект или решение от повече от една перспектива ...

Стратегически фокус е бизнес императив, но не нещо, което всички фирми напълно разбират. Стратегическото мислене изисква идентифициране на желаното крайно състояние, като се вземат предвид всички въздействия (положителни и отрицателни), които биха могли да повлияят на постигането на това крайно състояние и да се разработят стратегии (общи планове за ...

Всеки лидер има положителни и отрицателни качества. Това е така, защото малко лидери са абсолютно ужасни и никакви лидери не са абсолютно съвършени. Когато оценявате лидерските умения на някого, тогава трябва да разгледате както положителните, така и отрицателните качества и да ги претеглите, за да видите дали вашият лидер в крайна сметка е ефективен или ...

Безопасността на склада е жизненоважна за работната среда. Складът не е просто рафтове, пълни с прашни кутии; това е кошер на дейност, с моторни превозни средства и подемно оборудване. Те могат да доведат до потенциален пожар и други рискове за безопасността. Планирайте редовни срещи с персонала на склада, така че служителите да ...

Повечето компании изготвят годишен бюджет, който често се нарича годишен план. Висшето ръководство, и по-специално главният изпълнителен директор, отговаря за одобряването на окончателния бюджет, който след това се превръща в наръчник за експлоатация на компанията. Процесът на одобрение понякога може да отнеме повече време, отколкото подготовката на бюджета ...

Компаниите използват различни хора, за да изпълнят цялата необходима работа. Служителите, консултантите и изпълнителите могат да правят вноски. Всяка от тях има различни предимства, ограничения и цели. Организациите трябва да разбират различните класификации на работниците и когато е подходящо. Когато става въпрос за ...

Съставът на екип, включително смесицата от култури и личности, може да направи или да прекъсне ефективното му производство и жизнеспособност. Един хомогенен екип ще включва хора, които са колкото е възможно по-сходни, с подобни гледни точки, способности за учене и житейски опит. Хетерогенните отбори включват смес от състезания, ...

Като предприемач е важно да се знаят задачите, които са от решаващо значение в процеса на развитие на бизнеса. Това включва специфични и подробни процеси, които спомагат за гарантиране на пазарния успех на компанията. Поддържане на списък на вашите собствени бизнес оперативни задачи също ви помага да управлявате времето си между спешни и ...

Блок-схемата действа като визуална разбивка на стъпките в рамките на една процедура. Блок-схемата се състои от форми, линии и стрелки, които представляват различни етапи на процеса. Блок-схемата помага на мениджърите, ръководителите и служителите да разберат как започва процесът, където участниците трябва да вземат важни решения и какво ...

Координацията в икономиката се отнася до проблемите, свързани с превръщането на различни икономически дейности в безпроблемна връзка с производството на икономическа стойност. В исторически план икономическата координация се отнася до координацията на дейностите и процесите в рамките на организацията. Напоследък тя е била използвана за справяне с проблема.

Ако служебният морал е провиснал, игрите и безгрижните състезания са лесен начин да накарате служителите да се вълнуват от идването си на работа.

Бизнес мениджърът е основният човек между управителните съвети и служителите, така че понякога може да се окаже в етично деликатни ситуации, когато тези две страни се конфликтират. Справянето с всеки на работното място по справедлив и равнопоставен начин може да бъде предизвикателство, особено когато другите не правят същото ...

Ефективната комуникация и обменът на информация са от съществено значение за успеха на проекта. Ясната комуникация гарантира, че всеки член на екипа разбира своята роля и цели в проекта. Непрекъснатият обмен на информация информира всички членове на екипа за напредъка и подчертава всички проблеми, които биха могли да повлияят на напредъка. ...