Управление

Разработването на ефективни умения за човешки взаимоотношения е от решаващо значение за установяването и поддържането на продуктивни бизнес отношения. Добрата комуникация и вниманието на мениджърите обикновено водят до повишаване на производителността и удовлетвореността от работата. Човешките умения правят възможно работата в групи и екипи. Увеличено ...

Теорията на ограниченията е подход за управление на бизнеса, предложен от д-р Джордж Фридман от Университета в Южна Калифорния. Според неговата теория, бизнес ограничение е всичко, което пречи на рентабилността на дадено предприятие или бизнес начинание. Подобряването на рентабилността изисква премахване или ...

Промяната е неизбежна константа в компаниите. Някои организационни промени се стимулират чрез външни влияния, включително икономически, технологични, културни, политически и социални сили. Промяната може да произтича и от поведението и нуждите на служителите или мениджърите. Независимо от катализатора за смяна, различните видове ...

Обучението на работното място (OJT) е практически метод за обучение на служителите. Обикновено се изпълнява от някой, който знае как да изпълни дадена задача, който след това показва на друг човек как да изпълнява същата задача. В колониалните времена тази форма на обучение се нарича чиракуване. Бен Франклин е добър пример за ученик,

Обединяването на две компании може да бъде предизвикателство. Всяка фирма вероятно има различни системи за подкрепа, корпоративни култури и припокриващи се, несъвместими работни места. Контролен списък е полезен, за да попречи на мениджърите да пренебрегнат критични области, за да могат ефективно да приключат сливането и придобиването.

Организационната култура и корпоративната култура обикновено се използват взаимозаменяемо. И двете се отнасят до колективните ценности, възгледи и подходи в организацията. Очевидно е, че терминът корпоративна култура се фокусира върху корпорации с нестопанска цел, докато организационната култура се простира до всички форми на организации, включително ...

Въвеждат се корпоративни политики за създаване на ред и стандартизация на работното място. Политиките помагат на служителите да разберат какво се очаква от тях от техните работодатели и какви са правилата на организацията.

Проектите се постигат чрез усилията и интеграцията на хората и ресурсите. Те влияят и въздействат върху целевата среда, вътрешните сили и околната среда, външни сили, в които те съществуват. Организационният състав влияе върху позицията и силата на екипа на проекта и неговите членове. ...

През 1992 г. в Южна Африка е създаден Комитетът за корпоративно управление „Крал“ с цел да се дадат препоръки за най-високи стандарти в корпоративното управление с южноафриканска перспектива. Комитетът публикува първия си доклад през 1994 г., който установи препоръчителни стандарти за борда на ...

Интероганизационните взаимоотношения между бизнеса или нестопанските организации също са известни като стратегически отношения. Философията за формиране на междуорганизационна връзка е идеята, че и двете групи могат да се възползват повече от това да работят един с друг в някаква конфигурация, отколкото да работят самостоятелно. Като такъв, там ...

Честността на работното място е важна основа за професионалния успех на дадено лице или компания. Бизнес, който се ръководи по нечестен начин, може да се сблъска с краткосрочен успех, който често е мотивация за нечестност, но неетичните практики често имат неочаквани последствия и водят до провал.

Натискът, който обикновено е признат за спешност във вашите лични и професионални дела или бизнес, е чувство, с което всеки може да се свърже. Честите причини за работното място и личния стрес са внезапна промяна в последната минута, задаващ се краен срок и липса на знания или опит, необходими за завършване на дадена цел. Тези, които работят ...

Децентрализацията включва разпространение на вземането на решения в рамките на една организация, вместо няколко, които вземат всички решения. Децентрализацията е въпрос на степен. В единия край на спектъра една силно децентрализирана организация има мениджъри от по-ниско ниво и служители, които вземат решения. На другия край на ...

Работодателите могат да управляват по-ефективно своите работници, когато знаят кои умения и нива на компетентност притежават служителите. Освен официалните процеси на оценяване, работодателите могат да използват контролни списъци за умения и компетентност, за да определят уменията на работниците. Контролните списъци също са полезни по време на процеса на наемане на кандидатите ...

Управление на бизнеса е координирането и разпределението на икономическите ресурси в цялата организация. Докато по-малките фирми обикновено разчитат на собствениците на предприятия, за да изпълнят тези функции, големите компании често имат няколко нива на управление, които да контролират операциите. Корпоративното управление е управленски инструмент за ...

През 1965 г. психологът Брус Тъкман определи етапите, през които екипите преминават. Екипите започват с "формиране", където членовете на екипа се опознават. След това ръководителят на проекта ръководи членовете на екипа чрез етап на "щурмуване", където екипът обсъжда как иска да функционира. По време на етапа на "нормализиране", ...

Управлението на системата за персонала помага на организацията да сложи край на тревогите на висшето ръководство за производителността и ефективността. Ръководителите на отдела използват системата, за да разберат какво е необходимо за увеличаване на продажбите и подобряване на обслужването на клиентите, както и за това как персоналът трябва да изпълнява важни задачи, за да привлече повече клиенти и да спечели ...

С нарастването на бизнеса, добавянето на множество отдели с различни цели е важно да се насърчава и поддържа единен подход към управлението, за да се гарантира, че всеки се чувства, че те са неразделна част от компанията и продължава да работи за постигането на общата цел. Системата подход към организацията работи към тази цел, ...

За да се увеличи дългосрочната рентабилност, бизнесът се опитва да приведе търговските си цели в съответствие с нуждите на различните заинтересовани страни. Те обхващат гама от корпоративни служители и регулаторни органи до инвеститори. Други групи, които играят ключова роля в управлението на корпоративната рентабилност, включват бизнес партньори, като например услуга ...

Съществуват много подходи за вземане на решения, от списъци „за“ и „против“ до залепване на пин в картата. Но един от най-възприетите, особено за бизнес решенията, е процесът от пет стъпки, който обикновено включва идентифициране на решението, което трябва да се вземе, проучване на възможностите, събиране на информация, вземане на решение и ...

Повечето от фирмите се състоят от множество проекти. Тези проекти стартират гама и могат да включват строителство, маркетингови проучвания, свързани с интернет, въвеждане на нови продукти и проекти за придобиване на компании. Какъвто и да е случаят, някой трябва да оглави проекта и да разработи списък за получаване на работата ...

От фирмата зависи да предприеме стъпки в полза на служителите. Ако служителите не вярват, че тяхната организация ги оценява и приема ползи за тях, като например програми за социално подпомагане на служителите, те няма да бъдат така инвестирани в работата си, както биха могли да бъдат. Те ще намерят място за работа, където могат да се чувстват отдадени и щастливи ...

Организационните и управленски структури, които се използват в почти всички средни и големи предприятия, днес или следват, или са в тясна връзка с подхода „отгоре надолу“ или подхода „отдолу нагоре“. Както може да подозирате, тези два управленски и организационни подхода са противоположни.

Започването на проект без внимателен работен план е като започване на пътуване без карта. В крайна сметка може да стигнете до мястото, където отивате, но вероятно ще изразходвате енергия и ресурси, вместо да очертавате директна линия към вашата дестинация. Ясен и подробен работен план няма да реши всички ...

Тъй като компаниите търсят начини за намаляване на разходите, те понякога заменят офисите за отделни служители с кабини. И докато икономиите на разходи могат да бъдат значителни, преместването от офис на кабина понякога има неблагоприятни последици за служителите и тяхното представяне.