Управление

Достигането на 100 години е постижение, което заслужава да бъде отпразнувано от всяка организация. Празникът на вековете е шанс да се признаят минали постижения и да се напомнят както на служителите, така и на клиентите за дългата история на организацията. Стогодишнината на партиите може да включва табели, балони, банери ...

SCAMPER е акроина за набор от задачи, използвани при решаване на бизнес проблеми. Той представлява заместител, комбинира, адаптира, модифицира, използва за други цели, премахва и пренарежда. Участниците в брейнсторминг сесията SCAMPER използват група от насочени въпроси, за да разрешат текущ проблем или да се възползват от нова възможност. ...

Принципите на планиране на човешките ресурси изискват внимание към основни понятия като значението на човешките ресурси, интегрирането на човешките ресурси и целите на компанията, ефективността и централизираното вземане на решения. Администрацията на персонала се превърна от функция, базирана основно на процеси от 80-те години на миналия век, до всеобхватна ...

Информационната система за човешките ресурси (HRIS) е софтуерен пакет, разработен, за да помогне на професионалистите в областта на човешките ресурси (HR) да управляват данни. Специалистите по човешки ресурси използват тези системи, за да улеснят потока на работа, подобряват ефективността и съхраняват и събират информация. Няколко компании предлагат на работодателите пакетите за HRIS. ...

Ефективното оформление на офиса се дефинира от времето и парите, които спестява на служителите, от това колко добре те улесняват работния поток и добавят лекота при бързото използване на оборудването. Ако вашият офис дизайн позволява на служителите да работят ефективно в рамките на ограниченията си във времето и се превръща в определена печалба за вашата компания, тогава тя е успешна.

Английският е сложен език, с много думи, които имат няколко значения. Това увеличава потенциала за неразбиране и сривове в комуникацията. Един от начините за разглеждане на комуникационните бариери е да се разделят на вътрешни и външни бариери или екологични бариери. Важно е да знаете всички ...

Целта може да варира от всичко, като преминаване през следващите пет минути на деня до постигане на мечтателна кариера. Да помагате на хората да работят за постигане на целите си може да бъде вдъхновяваща задача, но не е задължително. Създавайте визуални помощни средства, като плакати, за да насърчите постигането на целите, бърз начин да ...

През 1973 г. професор Виктор Върни и Филип Тетън публикуваха “Нормативния модел на лидерско поведение”, в който те се включиха в ефектите от включването на подчинените във вземането на решения. Техните изследвания водят до това, което днес е известно като теории за участие на лидерите - демократичен стил на управление. ...

Системата за вътрешен контрол е система в рамките на компания, която проектира методи и процедури за постигане на ефективни операции, създаване на надеждна финансова отчетност, избягване на измами и спазване на разпоредбите и законите. В рамките на системата за вътрешен контрол присъстват пет взаимосвързани компонента. Тези ...

Вътрешният контрол е процес, който осигурява надеждна финансова отчетност, ефективност на операциите и спазване на законите. Това е процес, който фирмите разработват и използват вътрешно за превантивни и детективни мерки. Има няколко основни компонента и рискове, ако системата не е настроена правилно. ...

Проучването на служителите, за да се прецени тяхното удовлетворение от работата, помага на работодателите да преценяват морала в своите организации. Резултатите от изследването могат да покажат лоялността и мотивацията на работниците, както и кои области от компанията, които работниците мислят, трябва да бъдат подобрени или дори премахнати. Използвано правилно, проучванията могат да дадат ...

Хората общуват чрез различни методи, като изпращане на имейл, разговори по телефона и поставяне на печатни реклами в определени места. Комуникацията е процес на изпращане и получаване на съобщения между двама души, човек и група или група към група. Писмена и устна комуникация се използва ежедневно в ...

От вицепрезидента на отдела до новия наем на първо ниво, мениджърът по човешки ресурси знае, че работата на всеки служител влияе на крайния резултат. Ето защо благоразумните мениджъри разчитат на ключови показатели за ефективност (KPI), критерии, които измерват постиженията на служителите, за да знаят кои служители помагат на ...

Разработването или подобряването на бизнес дейността може да бъде предизвикателство, независимо дали създавате уебсайт, проектирате производствена операция или организирате работната сила на фирмата си. Блок-схемите са начин за визуално представяне на всяка стъпка в процеса и последователността, в която трябва да се изпълнят стъпките. Чрез използването на ...

Дизайнът на процеса изисква внимание към детайлите и много въпроси. Всяка стъпка в процеса трябва да бъде документирана. В същото време въпроси като „Защо процесът е необходим и кой е засегнат от процеса?“ трябва да се отговори.

Управлението на служителите е важна част от управлението на малък бизнес. Бизнес организациите често разчитат на служителите да изпълняват бизнес функциите си своевременно и ефективно. Репутацията на бизнеса може също така да се разчита частично на работата на нейните служители. Собствениците на фирми често развиват служител ...

Организационният конфликт е термин, отнасящ се до конфликт в рамките на компания или организация. Тя може да бъде негативен аспект на бизнеса, но понякога е и функционален. Дисфункционалният конфликт води до намаляване на производителността, докато функционалният конфликт насърчава производителността и производителността. Ако конфликтът се управлява ...

Много работодатели са готови да развият екипна работа на работното място; това приключване на съвместната задача може да не е всичко, което изглежда. Въпреки че има някои определени предимства за работа в екип, има и някои недостатъци. Преди да се посветите на задачата да създадете богато работно място в екип, помислете за ...

Оперативните процедури, процесите и механизмите на организацията са гръбнакът на системата за управление на риска. Тези процедури, често известни като вътрешен контрол, гарантират, че служителите спазват препоръките на топ мениджмънта, индустриалните практики и регулаторните насоки при изпълнение на задачите си. ...

Тъй като те растат и се развиват, организациите претърпяват редица промени през целия си жизнен цикъл. Тези промени създават необходимостта от добре планиран процес на развитие. За да се разберат разликите между организационната промяна и развитието, е важно да се знае значението на всеки термин и да се концептуализира ...

Всяка промяна, която организацията се опитва да приложи, има пречки. Въпреки това, ако организацията работи усилено, преди да внесе промени, това може да помогне за намаляване на броя на пречките, пред които е изправена компанията. Преди да донесе новини от една огромна промяна на компанията, собствениците и висшето ръководство трябва да оцени ...

Един успешен бизнес изисква сътрудничество и ръководство на работодателите и служителите. Това включва правилните разговори с главния изпълнителен директор, ръководителите, мениджърите и всеки друг, който допринася за растежа на бизнеса. Често се провеждат ежеседмични или месечни срещи за обсъждане на различни теми, за да се запазят всички ...

Ролята на човешките ресурси в сливанията и придобиванията може да бъде една от най-важните, с изключение на финансовия аспект за прехвърляне на власт на нов собственик. Придобиването включва финансиране и логистика, но придобиването има дълбоки емоционални ефекти върху служителите, чиято компания се придобива. В човешки ресурси ...

С появата на мобилни телефони на пазара, много работодатели се занимават с проблеми, свързани с тях на работното място. Служителите често привеждат мобилните си телефони в работа и това потенциално може да причини многобройни опасности за другите. Работодателите в някои случаи трябва да се справят с загубена производителност, наранявания и отговорност.

Системите за оценка на изпълнението имат своите предимства и недостатъци, които зависят от работната сила, размерите на фирмите и философиите, професионалните групи и философиите за управление на изпълнението. Принудителното разпределение на оценката на работата на служителите получава критики за нейния твърд подход към отглеждането на служителите ...