Управление

Целите на финансовото управление дават преглед на начина, по който организацията ще разпределя и следи своите приходи, разходи и активи. Обикновено целите на финансовото управление се използват за създаване на практически политики и процедури. Доказаната способност за постигане на целите ви е знак за добра практика и добра репутация ...

Някои компании пренебрегват въпросите на корпоративната социална отговорност, докато други приемат концепцията и правят всичко възможно, за да подобрят своите бизнес практики. Компаниите, които предприемат активен подход към корпоративната социална отговорност, не чакат активистите да повдигат въпроси или да се приемат нови закони преди ...

Калибрирането на инструментите на организацията е важна стъпка в проверката, че продуктът или услугите, предоставяни на клиентите, действително отговарят на предварително определени спецификации. Проверките за калибриране са инструмент за управление и външни одитори, за да гарантират, че насоките за калибриране, изложени в организационните ...

Финансовото управление се отнася до вътрешни фирмени въпроси, като основната финансова структура на бизнеса и работата на отделите. Техниките за финансово управление са основните действия, които финансовите мениджъри осъществяват на общо ниво по време на изпълнение на своите задължения, които обхващат широк спектър от ...

ESOP или планът за собственост върху акции на служителите позволява на служителите на определена компания да притежават част от акциите на това дружество. Служителите получават данъчни облекчения, когато притежават част от фирмения си запас на работодателя. С ESOP служителите получават инвестициите си в компанията, когато се пенсионират или намерят работа ...

Одитът на човешките ресурси оценява няколко функции на отдела по човешки ресурси. Одитът е повече от просто преглеждане на досиетата на персонала, за да се гарантира, че те са пълни и съответстват на федералните и държавни закони, отнасящи се до практиките по заетостта. Одитът също изисква да разгледате цялостните функции на отдел Човешки ресурси за ...

Методите за оценка на ефективността обикновено варират в зависимост от професията, областта или индустрията. За счетоводителите оценката на 360-градусовата обратна връзка може да не е най-ефективният метод за оценка. Оценките на работата на счетоводителите се фокусират повече върху компетенциите и уменията, вместо със стила на управление и управлението ...

Необходими са структури за контрол в бизнеса, за да се гарантира спазването на процедурите и постигането на целите. Индивидуалната структура за контрол отразява политиките и процедурите за конкретната организация и отчита такива фактори като финансовото състояние на бизнеса, спазването на външните правила и ...

Служителят може да бъде уверен в това как разговорите им ще се интерпретират от шефа им отчасти поради начина, по който те сами комуникират.

Организациите, които имат процес на управление на договорите, могат да спестят време и пари и следователно имат предимство на пазара. В основата на здравословния процес на управление на договорите е централното място, където всички езици на договора са лесно достъпни.

Оценките на работата се извършват по няколко причини, най-често за определяне на паричната стойност на дадена работа в компания. Втората обща причина е да се открият припокриващи се работни места, които причиняват двама или повече работници да изпълняват същото задължение. Трето, оценките могат да разкрият пропуски в работния поток, които могат да забавят производството. Две от ...

Поддържането на добре организирано складово помещение прави стоката ви достъпна и лесна за намиране. Служителите могат лесно да възстановят запасите си, ако стаята остава организирана и лесна за плаване. Отделни зони за нови стоки, по-стари стоки и стоки, чакащи за изпращане, означава, че важни елементи ще пристигнат на ...

SWOT анализ на сигурността се използва за оценка на нуждите на корпоративната сигурност. SWOT е акроним за силни страни, слабости, възможности и заплахи. В продължение на години компаниите и корпорациите са използвали SWOT, за да оценят и позиционират своите продукти или услуги срещу тяхната конкуренция. Моделът SWOT анализ може да се използва или ...

Вътрешният контрол е гаранция за институциите на предприятията за защита на активите, ресурсите и финансовата информация. Повечето компании имат вътрешен контрол на определени организационни нива, като започват от върха на компанията и работят надолу през процесите, транзакциите и приложенията. Оценката на ...

Много мениджъри от бизнеса полагат усилия да подчертаят безопасността на работното място. Едно несигурно работно място не може просто да причини вреда на служителите, но по този начин води до по-ниска производителност, по-високи застрахователни премии и по-ниски приходи. За щастие, служителите могат да участват в редица забавни упражнения, които подчертават ...

Планирането на човешките ресурси включва как най-добре да се осигури работна ръка за организацията чрез политики и практики за набиране на персонал, обучение, развитие и компенсации. Без пътна карта, човешките ресурси не могат да се обърнат към фактора, който позволява на организацията да постигне целите си. Плановете за човешки ресурси, следователно, допълват организационните ...

Лидерите в човешките ресурси традиционно съветват надзорните органи, мениджърите и директорите по въпроси, свързани с работата на служителите, особено когато възникват проблеми с изпълнението. Като се имат предвид различните нива на заетост във вашата работна сила, имате нужда от повече от един "универсален" подход за осигуряване на конструктивен ...

Тази статия предлага ефективни стратегии и практически съвети за насърчаване на екипната комуникация, която собствениците на фирми могат да използват незабавно,

През 80-те и 90-те години само средни и големи компании биха могли да си позволят скъпи информационни системи за човешки ресурси (HRIS). Тези програми изискваха големи мейнфрейм компютри и висококвалифицирани програмисти, които да ги управляват и поддържат. Днес почти всяка компания може не само да си позволи, но и да има нужда от човешки ресурси ...

Кодексите за поведение изискват време, за да се създадат и предизвикателствата включват правни и културни бариери и задължения за прилагане.

Системата за управление на човешките ресурси може да бъде под формата на система за управление на информацията. Организацията използва HRMS, за да управлява информацията за своята работна сила. Тази информация помага на мениджърите и HR специалистите да вземат решения относно служителите. Без подходяща информация, която е на разположение на вземащите решения, HRMS ...

Благотворителни дарения позволяват на една компания да се върне към общността, като същевременно насърчава чувството за работа в екип сред служителите. Събития за набиране на средства добавят интересна промяна на темпото до средния работен ден. Всички дейности за набиране на средства трябва да бъдат одобрени от ръководството, преди да бъдат приложени в работна среда. Избягвайте да правите ...

Процесът на набиране на персонал е изключително важен компонент на организационната структура поради прякото му влияние върху бизнес резултатите и ефективността. Всяка компания трябва да приеме стандартизирана система, за да се гарантира, че по време на проектирането на системата за набиране на персонал са спазени конкретни критерии. Организации, които са най-много ...

Мениджърите очакват висококачествена работа от своя персонал. Някои служители възприемат своите задължения и проявяват гордост в работата си. Други нямат качество като приоритет. Организирането на дейности за изграждане на екип, които се фокусират върху важността на качеството, ще засили тази стойност за всички служители на работното място.

Бизнесът непрекъснато се развива, търсейки нови начини за подобряване на техните практики, повишаване на тяхната ефективност и по-големи печалби. За да успеят в това, фирмите винаги търсят начини да организират данните и да комуникират с потенциални клиенти, партньорски фирми и служители. ИТ системите помагат ...