Управление

Как да напишем вътрешно предложение

Как да напишем вътрешно предложение

Работата за компания може да бъде толкова разочароваща, колкото и възнаграждаваща. Понякога съществуват проблеми и изглежда никой не забелязва. Въпреки, че решаването на проблема директно може да е извън сферата на отговорностите ви, като добросъвестен служител, можете да съставите и подадете вътрешно предложение за решаване на проблема. ...

Как да разработим критерии за оценка

Как да разработим критерии за оценка

Оценките са нормална част от всички организации. За да бъдат оценките ефективни, критериите, използвани по време на оценките, трябва да се планират внимателно. Ключовите компоненти на критериите за оценка включват разбиране на целите на програмата, ефективността на дейностите, използвани от дадена компания за постигане на целите, ...

Какво е вербална злоупотреба на работното място?

Какво е вербална злоупотреба на работното място?

Според федералните закони и наредби всеки служител има право на работна среда без тормоз и злоупотреби. Някои видове злоупотреби, като словесни злоупотреби, могат да бъдат неуловими - ограничени до лични разговори и имейли между служителите - и не са лесно идентифицирани от ръководството. Поставяне на насоките ...

Как да отговорим на въпроси в стил на меморандум

Как да отговорим на въпроси в стил на меморандум

На много работни места меморандумите служат като удобно и ефективно средство за комуникация. Като отговаряте на въпроси в меморандум, вместо в директна комуникация, можете едновременно да увеличите броя на работниците, до които отговорът ви достига, и да предоставите на работниците физически или електронен документ, към който да се позовава ...

Как да използваме модела на CIPP за оценка на програмата

Как да използваме модела на CIPP за оценка на програмата

Моделът CIPP представлява холистичен подход за провеждане на оценки на образователни, здравни и други обществени програми. Акронимът CIPP представлява четирите основни компонента на този тип оценка: контекст, вход, процес и продукт. Този модел разглежда контекста, целите, ресурсите, изпълнението и резултатите от ...

Как да планирате механична поддръжка

Как да планирате механична поддръжка

Планирането на механичната поддръжка е процес на планиране на превантивната поддръжка на фирмено оборудване и машини. Необходима е добра поддръжка, за да се удължи живота на елементите и да се предотвратят скъпи и отнемащи време ремонтни работи. Тя ще продължи да работи, като предотвратява забавянето или спирането на производството. То ...

Как да напишем политики, процедури и протоколи

Как да напишем политики, процедури и протоколи

Предприятията, индивидуалните изпълнители и организациите с нестопанска цел изграждат политически изявления, за да изразят насоките, уреждащи изпълнението и участието в техните услуги. Тези политики установяват протоколи и задават параметри, на които трябва да се придържат всички, които сключват договор или посещават дадено местоположение. Занаятчийството ...

Ползи от използването на база данни

Ползи от използването на база данни

Проектирането и внедряването на база данни може да бъде изключително голяма задача; Въпреки това, ако имате достъп до големи количества данни за много различни обекти, базата данни има много предимства. Много малки предприятия започват да използват електронни таблици. С нарастването на обема на продажбите и броя на служителите, базата данни се превръща в ...

Как се пишат протоколите от църковните събрания

Как се пишат протоколите от църковните събрания

В тази статия се разглежда историческото, юридическото и финансовото значение на протоколите от църковните събрания и начините за тяхното вземане.

Как да извършите упражнение за оценка на работата

Как да извършите упражнение за оценка на работата

Оценката на работата е инструмент, използван от организация, често от отдел „Човешки ресурси“, за идентифициране на стойността на дадена работа. Тя не се фокусира върху това колко добре един служител върши работата. Вместо това, тя включва проучване на функциите на самата работа. Оценката на работата позволява на организацията да направи добре информирани ...

Как да напишем предложение за намеса за организационно развитие

Как да напишем предложение за намеса за организационно развитие

Организационното развитие - практиката да се подкрепят целите на организацията чрез стратегическо планиране, подобряване на процесите и лидерство - често изисква намесата на някой извън организацията, а именно консултант за организационно развитие. Като консултант на OD, доверието на клиента ви във вашия ...

Как да създадем PMI диаграма за вземане на решения

Как да създадем PMI диаграма за вземане на решения

PMI, или Plus, Minus и Interesting, диаграмите ви помагат да оцените възможностите си, преди да вземете решения. Процесът ви принуждава да оцените плюсовете и минусите на конкретно решение по балансиран и безпристрастен начин. Вие давате резултати на позитиви, негативи и влияещи фактори и, в края на процеса, вашето окончателно ...

Как да напишем ефективно 360-градусово изпълнение

Как да напишем ефективно 360-градусово изпълнение

Оценката на 360 градуса включва всички заинтересовани страни. За разлика от традиционния доклад на надзорния орган, който представя само наблюденията на един човек, оценката на 360-градусовата оценка изисква обратна връзка от подчинените и връстниците си. В някои случаи 360 градуса могат да включват и "клиенти" ...

Различни типове системна документация

Различни типове системна документация

Системната документация се състои от писмен материал, използван за описание на приложенията на компютърен хардуер или софтуерна система. Документацията може да бъде показана като печатни ръководства, флаш карти, уеб страници или текстов помощен текст. Системната документация е жизненоважен компонент на успеха на всяка компютърна система. Въпреки това, ...

Как да станете личен асистент на богатите

Как да станете личен асистент на богатите

Ако търсите бляскава кариера, превръщайки се в личен асистент на знаменитост, политик или богат капитан на индустрията, това е вълнуващ избор, който ви позволява да управлявате ежедневните нужди на заетите професионалисти и да се наслаждавате на вътрешната гледна точка на богатите и известен начин на живот. Отлична комуникация и ...

Как да се идентифицират слабостите на вътрешния контрол

Как да се идентифицират слабостите на вътрешния контрол

Когато провеждате всеки бизнес, неговите заинтересовани страни, мениджъри и клиенти ще очакват ефективност, надеждност и сигурност. Това е особено вярно за финансовите транзакции. Вътрешният контрол гарантира, че всички бизнес или организационни процеси отговарят на тези изисквания. Важно е обаче да се идентифицират всички слабости в ...

Как да оценяваме лидерските умения

Как да оценяваме лидерските умения

Най-добрият начин за водене е чрез пример, а когато става въпрос за лидерство, това е поведението, което е на първо място и уменията на второ място. Ефективното лидерство изисква разработване на човешки качества, които включват отношение и поведение и надхвърлят конвенционалните представи за власт. Важно е един добър лидер да има визия и ...

Как да измерваме непрекъснато подобрение

Как да измерваме непрекъснато подобрение

Ако подобрението ви е продължително, може да бъде трудно да се измери. Въпреки това, чрез използване на мета-данни ще можете да определите скоростта на промяната. Измерването на непрекъснатото подобрение е важно в дългосрочните проекти и е жизненоважно средство за управление на проекти. Знаейки как да се измерва и количествено подобрение може да помогне за ...

Как да насърчаваме непрекъснатите подобрения

Как да насърчаваме непрекъснатите подобрения

Всеки бизнес иска да постигне непрекъснато подобрение, но превръщането му в реалност е предизвикателство. Предизвикателството се състои в това, че всички, които участват в една организация, поемат отговорност за своята работа и инициатива към успеха на всеки. Ще се нуждаят от стратегия за привеждане на хората в гънките и да ги направи ...

Как да насърчаваме непрекъснатото подобряване

Как да насърчаваме непрекъснатото подобряване

Една компания може да продължи да изгражда своята организация и да спечели основание за конкуренцията, ако създаде култура в себе си, която цени подобрение. Ако можете да намерите начини за насърчаване на непрекъснатото усъвършенстване в рамките на служителите си, вие ще си помагате да успеете като мениджър. Служители, които стават по-ефективни или ...

Какво е Six Sigma

Какво е Six Sigma

Six Sigma е методология за подобряване на качеството чрез намаляване на дефектите в процеса. За първи път е въведена в производствената арена като обрат на други качествени методологии. През последните няколко десетилетия, тя е нараснала популярност и се използва в много корпоративни настройки, както и в нестопански и здравни грижи ...

Как да проведем преглед на бизнес процесите

Как да проведем преглед на бизнес процесите

Провеждането на ефективен преглед на бизнес процесите гарантира, че операциите на фирмата Ви дават желаните резултати по най-ефективен начин. Например, може да извършите преглед на бизнес процесите, преди да закупите нов хардуер или софтуер. За да проведете преглед на бизнес процесите, съберете екип от хора ...

Как да общуваме с колеги и клиенти

Как да общуваме с колеги и клиенти

По-добрата комуникация води до по-продуктивно работно място, което от своя страна увеличава приходите на компанията. Последиците от лошата и неефективна комуникация могат да бъдат сериозни. Неправилната комуникация между колегите може да доведе до спиране на бизнес операциите. Неправилната комуникация с клиентите често води до загуба на ...

Цел на блок-схема

Цел на блок-схема

Блок-схемите помагат на бизнес мениджърите, изпълнителните директори, ръководителите на проекти и организаторите на проекти да оценят потока от данни. Блок-схемите се използват главно за подпомагане на идеи за създаване на стратегии в етапа на планиране на всеки нов продукт или компания. Като визуални представяния на потока от данни, диаграмата на потока представя ключа ...

Как да създадете отчет за тенденциите

Как да създадете отчет за тенденциите

Тенденцията е промяна в посоката, която продължава и продължава. Това е набор от данни, който показва ясен модел на увеличение, намаляване или без промяна. Когато можете да свържете тенденцията на данните в смисъл, който има смисъл за анализаторите без данни, можете да помогнете на ключовите лица, вземащи решения, да получат най-добрата информация за вземане на информирани решения. ...