Управление
На общо ниво, модерното корпоративно управление може да бъде описано като управленски политики и процеси, които компаниите използват, за да осигурят ефективни операции и справедливо и навременно вземане на решения. В миналото корпоративното управление беше по-тясно определено като специфични политики за защита на акционерите ...
За да бъде бизнесът успешен в дългосрочен план, той трябва да предлага продукти и услуги - на приемливи цени - които отговарят на нуждите на клиентите. Той също така се нуждае от план за подобряване на процеса, така че да може да подобри своите вътрешни функции непрекъснато, за да намали оперативните разходи и да увеличи оперативната ефективност и служителите ...
Разбирането на отличителните белези на истинска кризисна ситуация е от ключово значение за разработването на ефективен план за управление на кризи. За разлика от една или дори поредица от неприятни новинарски истории, истинските кризисни ситуации нарушават нормалния поток от бизнес операции и в резултат на това изискват стратегия за реагиране извън борбата с негативната преса. ...
Бюджетът е основният инструмент, който финансовите анализатори използват за управление на разходите и отклоненията от бюджета. Сравнявайки бюджета с реалните числа, анализаторите могат да идентифицират всякакви разлики между бюджетните и реалните разходи. Колкото по-голяма е дисперсията, толкова повече помощ е необходима по отношение на управлението. Най-добрият начин да управлявате ...
Шаблонът за евакуация предоставя на служителите и посетителите търговски и други сгради с ясна карта за безопасност при спешни случаи, като пожар, химическо разливане, наводнение или престъпно проникване. Управителят на сградата, офис мениджърът или служителят по сигурността трябва да изготвят шаблоните за евакуация на сградата. В допълнение, ...
Одитът на ERP система е от съществено значение за придобиване на контрол върху достъпа и целостта на информацията. Одити на сигурността защитават системата от нахлуване и престъпно поведение, което може да бъде разрушително. Собственикът на системата има задължението на своите потребители да контролират достъпа и да проверяват целостта на системата. Одити са критичен инструмент за ...
Бюджетът на персонала очертава парите, които бизнес планира да похарчи за служителите и независимите изпълнители. За някои видове предприятия, като например компаниите за услуги, бюджетът на персонала е един от най-големите разходи за организацията. Научете как да управлявате бюджета на персонала, за да сте сигурни, че използвате ресурсите на компанията ...
Като ръководител на проекта, след като проектът приключи, трябва да се уверите, че резултатите от проекта отговарят на очакванията. След това ще трябва да попълните някои окончателни документи и да закриете проекта. Типичните процедури включват получаване на одобрения, прехвърляне на собствеността и освобождаване на продукт в производство. Обикновено, ...
Кариера като финансов анализатор може да бъде интелектуално стимулираща и финансово възнаграждаваща. По същество позицията е вътрешен консултант, който осигурява на топ мениджмънта важна и навременна финансова информация, необходима за вземането на решения. Това може да бъде високо видима позиция, която предоставя възможност за ...
Проектът е определено работно усилие с начална и крайна дата. Ключовите процеси за управление на проекти осигуряват рамка за успешното завършване на проекта навреме и в рамките на бюджета, като същевременно отговарят или надхвърлят очакванията на заинтересованите страни.
Задълженията и отговорностите на отдел за таксуване варират в широки граници в зависимост от отрасъла, в който работи департаментът, и от клиента (ите), който обслужва. Въпреки това, успешните и добре управлявани отдели за фактуриране споделят някои константи. Например, ефективният мениджър за таксуване трябва да покаже солидни лидерски умения ...
Строителството може да бъде рискована инвестиция, но като се изисква гаранция за изпълнение от главния изпълнител, собственикът на проекта може да увеличи вероятността за успешно завършване на проекта. Изпълнение облигация действа като застрахователна полица за собственика в случай, че изпълнителят не отговаря на условията на ...
Управлението на проекти е насочено към насочване на проекти от начало до завършване навреме и в рамките на бюджета. Тя включва планиране, бюджетиране, наблюдение на членовете на екипа и предоставяне на доклади за напредъка на клиентите и висшето ръководство. Анализът на придобитата стойност (EV) е инструмент за измерване на ефективността на проекта, който предоставя информация за ...
Мрежата от умения или матрицата на уменията е инструмент, който помага на ръководителите и мениджърите да оценят уменията на служителите срещу уменията, необходими за техните позиции. Мрежите за умения са полезни за оценка дали служител или екип от служители притежават необходимия опит за изпълнение на конкретни задачи. Уменията мрежи могат да бъдат използвани за ...
Техники за оценка на риска често са специфични за проекта или бизнес сектора, в който се извършват. Въпреки това, съществуват общи техники, които могат да бъдат приложени във всички предприятия, организации и дейности. Оценките на риска изискват планиране, предпазливост и грижа. Има три важни раздела ...
Докладът за ситуацията е точно това, което подсказва името: доклад за ситуация, съдържаща проверена, фактическа информация, която дава ясна картина на „кой, какво, къде, кога, защо и как“ на инцидент или ситуация. Много организации използват доклади за ситуацията, за да дадат на началниците информацията и информацията, която те ...
Анализът на работните места е много важна функция на човешките ресурси. Тя включва съпоставяне на подходящия кандидат с правилната позиция в точното време. Всички позиции в организацията имат своите специфични изисквания. Следователно отделът по човешките ресурси трябва внимателно да проектира изискванията на всяка позиция. ...
Обхватът на проекта е писмено изявление, което описва работата, необходима в строителния проект. Той е предназначен да информира екипа на проекта какво трябва да бъде завършено. По време на първата стъпка от планирането на проекта се създава обхват на проекта и се задава тон за останалата част от планирането на проекта. Тя е подготвена от ...
Блок-схемите са най-ясното визуално представяне на бизнес процесите, като например производство или тестване на продукти. Те позволяват на инвеститорите или служителите в различни отдели да бъдат информирани за работните потоци в опростен и лесно разпространяван формат. Блок-схемите могат да се създават ръчно или чрез специално проектирани ...
Менторите и наставляваните трябва да разберат, че наставничеството е доброволна дейност. Създайте отношенията като неистински, при което всяка от страните може да го прекрати по някаква причина или без причина. Предварителното разбиране, че няма да бъдат представени никакви обосновки, ще помогне на страните да се приспособят към всякакви промени по пътя. Тъй като ...
Неправителствените организации често управляват операциите си с помощта на комисии, като работят комисиите в зависимост от това колко служители са на пълен работен ден или изпълнители, които организацията има. Някои комисии се състоят от председател и / или няколко доброволци, които наблюдават наети специалисти, докато други комисии изпълняват работата ...
Управление на случаите е пряк процес на възлагане на служители, използван в различни сфери на услугите. Назначеният мениджър по случая е в крайна сметка отговорен за обработката на всяка стъпка от отношенията с клиента и процеса на обслужване. Един добър мениджър на казуса се научава да съчетава знанията, придобити от предишен опит с ...
Докладът за научените уроци документира важни събития във вашия проект, за да помогне за насочването на другите по пътя. Тези доклади са предназначени да популяризират желаните резултати в бъдещите бизнес проекти и да избягват повтарянето на същите грешки. Изработването на доклад за научените уроци е един от окончателните актове, които мениджърът на проекта прави на ...
Колкото повече разбирате за силните и слабите страни на един служител, толкова по-добре можете да използвате неговите таланти. Мрежата от девет кутии ви позволява да записвате конкретна информация за работата на служителя, нивото на умения или други критерии за оценка според това къде се пада на три точки ...
Процесното картографиране е процедура, при която стъпките в процеса се изясняват писмено, като се използва диаграма. Информация за процеса се събира от бизнес или ръководител на проекта, съставя се в стандартна писмена форма и се анализира.
